核心观点
上篇:古茗当下阶段的领跑优势
- 产品策略:以“高质价比”和“新鲜”为核心定位,通过高频创新和场景覆盖,精准契合不同层级市场消费需求。
- 供应链深度:依托区域生产及仓配网络与自有冷链,实现原料高效配送与成本优化,为产品力提供底层支撑。
- 下沉优势:以精细化与低门槛扶持政策为核心,应用供应链效能优化产品成本,提升加盟商盈利水平,夯实下沉市场网络根基。
本篇:古茗未来阶段的成长空间
- 现有模式的精耕打磨:
- 开店:下沉市场加密与全国化扩张并行,中期门店数目标2.1万家左右,长期乐观展望4.4万家左右。
- 店效:扩大触达人群&消费时段、提升消费频次,例如推出鲜活柠檬水、HPP瓶装果汁、咖啡&烘焙系列、甜品系列等新品类。
- 第二曲线:咖啡:
- 依托供应链复用实现低成本的品类扩张,多产品矩阵支撑收入成长。
- 现制咖啡市场高增,下沉市场潜力巨大,古茗供应链与客群场景可与咖啡业务高度复用。
- 古茗咖啡产品打造策略:高品质+成本优化质价比定位,轻投入+简操作的加盟友好设计,注重调性提升+客群渗透。
- 咖啡增量弹性测算:中性预测下,25/26/27年咖啡收入分别为11.3、20.8、31.8亿元;乐观预测下,25/26/27年咖啡收入分别为11.3、25.3、37.1亿元。
- 远期边界延伸:“新鲜便利店”:
- 短期:深化高线城市布局,以品牌势能反哺下沉市场认知;供应链规模效应持续释放。
- 远期:打造“新鲜便利店”愿景,以密集门店密度提供现制新鲜产品,覆盖消费者日常高频饮食需求。
- 更多可能:凭供应链运营优势出海探索,东南亚市场潜力巨大。
研究结论
- 古茗凭借产品力优势、供应链深度、下沉精细化三者协同,当前已在中价茶饮市场构筑充分的领先优势。
- 远期在门店提效、第二曲线及鲜食愿景上空间广阔,长期投资价值显著。
- 预计25-27年公司收入129.0/164.1/200.2亿元,同比+47%/27%/22%;归母净利27.3/29.6/36.5亿元,同比+85%/8%/23%。
- PE对应22/20/16X;剔除后约对应27/20/16X。
- 维持“买入”评级。
风险提示
- 拓店/同店不及预期
- 品类拓展不及预期
- 市场竞争加剧