
2026年A股中报已经全部披露完毕。透过这些半年报,我们可以看到:整体盈利走出过去两年的底部区间,但并非普涨繁荣,而是呈现极致的 “哑铃型” 分化。一部分赛道量价齐升、资本开支重启;另一部分行业依旧处在出清磨底的阶段... 今天我们就结合多家券商中报点评及复盘来了解下当前产业的韧性、矛盾,以及未来值得把握的方向。

核心观点: 量子计算凭借其并行计算能力和处理复杂系统模型的优势,有望在保险业部分复杂金融保险计算任务中实现突破,为行业数智化升级注入新动力。
关键数据: 量子计算硬件技术路线主要包括超导、离子阱、光量子和中性原子等,目前主流技术路线在物理实现原理、可扩展性和应用适配性上具有明显差异。全球多个国家陆续组建量子信息领域产业联盟,全球量子计算产业生态已初步成形,呈现出从底层硬件研发、量子芯片制造,到中间层软件与算法工具链,再到上层行业应用和云服务的完整产业链条。
研究结论: 量子计算在保险业具有广阔的应用前景,尤其在动态资产负债管理与资本配置优化、高维风险因子精准定价与准备金评估、大规模关联网络反欺诈与异常交易识别等场景中,量子计算展示了在复杂组合优化、高维风险建模和图结构分析中的潜在优势。建议保险机构采取分阶段推进策略,从小规模试点向多场景集成推进,并建立量子金融人才和跨学科团队,逐步实现量子计算的业务价值转化。

EPM通过打通财务、业务和人力绩效之间的边界,构建起衔接企业顶层战略与一线业务执行的财务管理核心中枢,持续创造企业经营价值。EPM的能力覆盖事前规划、事中管控和事后复盘,最终从六个维度为企业创造价值:守住合规底线、降低风险,优化资源配置、提升投入产出,释放人力效能、提升管控效率,赋能科学决策、构建数据驱动机制,统一管理语言、强化集团协同,前置风险预警、增强抗风险能力。
然而,不确定性成为经营常态,传统EPM以人工、周期、分散为特征,在操作复杂、时效滞后、语义不一、能力依赖个人四个方面显得跟不上时代步伐。
CFO呼唤EPM新范式,要求EPM具备对经营变化持续感知、对业务语义准确理解、对未来影响前瞻推演、对多方行动组织协同的能力。AI智能体的感知、理解、推演、协同能力,恰好对应这些要求。
AI EPM的体系内涵是以企业战略价值为目标,以统一业财语义、可信数据、确定性计算和领域知识为基础,通过AI与智能体对计划、合并、管报、分析等任务进行理解、编排、解释和受控执行,持续连接战略、资源、经营行动和绩效结果的企业绩效管理体系。
AI EPM相比传统的绩效管理体系有多个维度的价值提升:时间尺度上,管理从分段作业走向持续经营;信息边界上,决策依据从结构化报表扩展到全域经营上下文;运行机制上,管理活动从人找数据、人推流程,转向事件触发、智能协同;协作方式上,人从数据加工中解脱,聚焦判断和决策,AI在治理边界内承担连续任务。
AI EPM的系统架构以数据底座为基础,实现业财贯通,确保源头可信;通过确定性引擎严谨计算,确保数据处理过程高效精准;再深度融合AI能力,通过语义、智能体与治理中枢完成理解、编排与管控。
数据底座采用确定性规则加AI的双模协同方式组织数据,并设置稽核门禁承担质量把关。MDDX多维数据库将数据触角向下延伸至业务明细,并采用冷热数据智能分层的架构。AI中枢由语义本体、原子技能、多智能体和治理网关共同构成,协同工作,让AI EPM既懂业务口径,又能精准执行。
AI EPM在预算、合并和管报三个核心业务线中重塑了管理闭环:
AI对EPM的改变沿着一条层层传导的因果链展开:业财数据先统一口径、贯通治理,业务语义被结构化沉淀,AI才有可靠输入;在此之上做准预测与分析,整个EPM流程的管控有效性随之提升,预算偏差更早暴露、经营异常更早预警;管控有效性提升,决策机制和人机协作才发生根本变化。
未来,AI EPM将改变传统财务管理围绕年度预算、月度分析和期末关账等既定周期展开的模式,走向随经营变化动态调整,形成感知、分析、推演、决策、执行、反馈的闭环,最终成为一个持续运行的经营智能系统。

基于GPT-6等技术拐点及字节相关催化,看好AI应用领域,首推AI长内容及相关细分领域,提出三个核心方向:
持续看好AI长内容
重视AI+互动影游
长线关注AI从数字到物理世界
