本文介绍了电子书零售公司如何通过实施敏捷预测来取代静态的年度计划,并运行整体的、动态的假设方案,以提高洞察力、降低风险和敏捷地运营。文章提出了五个预测最佳实践,包括启用滚动预测、让每个人都在同一页上、同时对多个假设场景进行建模、灵活地分拆多种方案以及探索可能的战略决策的含义。通过使用专门的平台,组织可以快速简便地进行复杂的计划,并且比传统的基于电子表格的计划灵活得多。