根据报告正文,以下是五个关于战略采购和采购的最佳实践:
- 确保业务连续性:需要一个集中化的平台来管理采购流程,以便支持业务连续性,无论员工在何处工作。
- 提高采购响应能力:采购团队需要以速度和敏捷性适应不断变化,可以利用现有和新的供应商,并保持灵活性以根据组织的整体战略进行调整。
- 保存手头现金:通过谈判和更新付款条件,降低非必要项目的优先级,获得对采购项目管道的完整可见性,以及与财务部门合作确定战略采购项目的优先次序,可以控制支出。
- 计划未来:利用数据和经验来维护供应链,制定长期计划,降低风险,并做出明智的决策。
- 灵活管理供应商合作伙伴关系:采购和采购工具应帮助您在有利的条件下管理供应商合作伙伴关系,例如通过自动化来提高效率。