医疗保健组织的五个预测最佳实践

电子书 医疗保健组织的五个预测最佳实践 业务敏捷性的重要性。 是什么让你晚上睡不着觉？ 在当今不断变化的世界中，医疗机构必须准备好在持续不断的情况下迅速做出反应和适应 不确定性。从波动的患者量，到付款人组合的变化，再到合并和收购，卫生系统和其他提供商都有很多计划。 那么，组织如何在改变内部和外部驱动因素方面保持领先？当变化是唯一不变的时候，领导者如何对他们的计划感到自信？ 繁荣的关键是业务敏捷性。强大、灵活的企业规划平台使您的财务团队能够在变更发生时进行整合，而不会跳过任何节拍。医疗保健组织可以运行任何数量的假设场景，为下一步做准备。通过对各种决策的财务影响进行建模，您可以对您的方案进行“测试运行”，看看它将如何影响您最重要的计划。 阅读本电子书，了解像您这样的医疗保健组织如何用敏捷预测和及时的数据取代一次性的年度计划，以便您的组织能够提高洞察力，降低风险并敏捷地运营。 医疗保健组织的5大预测挑战|2 # 挑战 启用滚动预测。 假设您想更新付款人组合和患者就诊以反映您的第一季度实际情况。接下来，您需要修改患者收入数字。所有这些对您的第四季度现金状况意味着什么？应该很容易，但是这个“小” 更改会引发耗时数小时，数天甚至数周的更新瀑布-特别是如果您在电子表格上进行计划 。 毕竟，电子表格非常适合个人的信封分析，但是一个依赖于通过复制和粘贴粘合在一起的查找网络的组织使得预测耗时且容易出错。 根据财务专业人员协会的说法，财务专业人员表示，他们平均需要77天才能完成年度预算，而平均需要20天才能执行预测。由于周期缓慢，因此很难提供组织的滚动视图或抽出时间进行战略分析。 最佳实践 实施一个节奏，允许您自动摄取实际值。然后轻松调整模型中的驱动程序，以便您可以提供始终在线的滚动预测。 在我们开始年度预算流程几个月后，我们在短短四天内转向了逐月预测。 ChristianaCare财务规划和运营分析总监 77制定年度计划的天数20准备预测的天数第98天计划已经过时 医疗保健组织的5大预测挑战|3 # 挑战 让每个人都在同一页上。 我们都在数字上保持一致吗？坚实的计划需要一个全面的模型，以确保每个人都在同一页面上，并且可以访问最新数据。 由于数据来自多个来源-来自您的ERP的收入和支出，来自您的人力资源或工资单系统的人员，以及电子健康记录和运营系统中的患者和程序数据-依赖断开连接的电子表格会出现问题。您最终会做出延迟的决策，或者更糟糕的是，基于陈旧的数据。 最佳实践 扔掉电子表格，并使用包含最新数据的专门平台来驱动您的KPI。为整个组织建立单一的真实来源-因此每个人都在同一页面上。 借助WorkdayAdaptivePlanningOfficeConnect功能，数据更新是自动的。这意味着可以在几个小时内准备好板书演示文稿，而不是之前的一周。 业务运营副总裁，家常便饭 医疗保健组织的5大预测挑战|4 # 挑战 同时对多个假设场景进行建模。 基于驾驶员的模型涵盖了整个运营指标，例如按服务和位置划分的收入，患者保险类型以及每位医生的每日就诊次数，使组织能够运行支持关键资源分配决策所需的整体假设方案。 模型应该能够回答这样的问题，如果我们扩大门诊护理服务会发生什么？增加保险索赔处理时间会产生什么影响？ 当今的企业需要敏捷。财务团队需要灵活性，以便随时了解多种情况，以探索可能的战略决策的含义。 最佳实践 我们喜欢WorkdayAdaptivePlanning，因为我们可以获得数据的中央视图，通过该视图，我们可以轻松地对预算和预测进行即时更改。 UCF医学院财务与会计主任 有了合适的平台，这种复杂的计划可以快速简便-并且比传统的基于电子表格的计划灵活得多。您可以轻松更改假设并快速查看结果。然后花所有时间分析其含义。 医疗保健组织的5大预测挑战|5 # 挑战 让商业伙伴拥有该计划。 当计划被锁定在FP&A分析师的硬盘上时，企业主很难访问他们的KPI。这导致结果缺乏所有权和问责制-它变成了“财务数字”，而不是他们自己的数字。 关键的KPI数据——平均治疗费用、索赔拒绝率、员工与患者比率、平均床位占用数等 ——需要掌握在决策者手中。对于FP&A分析师来说，获得临时问题的答案不应该是多日的一次性练习。 最佳实践 Empowerstakeholderswithreal,self-serviceaccesstothedatatheyneed,andtheplanwillbecometheir.Adashboardallowsbudgetowneroutside 轻松审查KPI，并查看其决策的影响，而无需将请求投入财务。 WorkdayAdaptivePlanning的易用性使我们从管理我们600个地点预算的护士那里获得了更多的支持。 业务运营副总裁，家常便饭 Healthca # 挑战 将自顶向下与自下而上的模型和假设集成在一起。 高管和董事会成员的指导通常从自上而下的指标开始-付款人组合，净收入，资本计划 ，交易量驱动因素，市场变化等等。但是，建立可以执行的运营计划也需要详细的基础假设。 因此，在建立模型时，FP&A团队只剩下一个选择：我们应该从增长率开始，做出利润率和比率假设（自上而下）吗？还是详细的人员名册和试验费用（自下而上）？ 选择一个只给你一个反映一半业务的计划。在电子表格中同时做这两个项目都很困难，因为这两个模型仍然没有联系，你需要手动寻找目标或复制和粘贴练习，以确保一切都同步(祝你好运)。 最佳实践 WorkdayAdaptivePlanning帮助我们将财务数据和非财务数据融合在一起，以创建一个统一的计划，这是我们以前无法做到的。 UCF医学院财务与会计主任 将高层、自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上模型相结合，该模型包括人员需求、按患者类型、服务类型划分的净收入以及单一平台中的付款人组合。然后快速轻松地协调差异并找出差距。 医疗保健组织的5大预测挑战|7 您的敏捷规划之旅从这里开始。 现代云财务解决方案（如WorkdayAdaptivePlanning）允许您： •实时收集数据-花费您的时间选择正确的计划流程，从而无需手动收集数据，从而使您足够高效地生成滚动预测。 •让每个人参与规划-让组织中的每个人都能访问实时数据，让他们参与规划过程 。让业务合作伙伴拥有自己的数字。 •利用多场景规划-您的基于驱动程序的模型应该足够灵活，允许您更改多个假设，并立即看到整个业务的影响，以便您可以做出相应的响应。 •利用两全其美的优势-将高层次的自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上的人员名册和时间表结合在一个平台中，以便您可以快速协调差异并找出差距。 了解更多关于规划如何改变像你这样的组织。 医疗保健组织的5大预测挑战|8 关于工作日 Worday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商。Worday成立于2005年，提供财务管理、人力资本管理、规划和分析应用程序，专为全球最大的公司、教育机构和政府机构设计。从中型企业到财富50强企业的组织都选择了Worday。 要了解更多信息，请访问http://www.adaptiveplanning.com +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2021.Workday,Inc.保留所有权利。Workday和Workday徽标是Workday,Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标或注册商标。 all-pln-eb-healthcare-5-bargest-预测-挑战-20210810.pdf