电子书《高等教育组织的五个预测最佳实践》指出,冠状病毒的爆发对全球高校造成了重大破坏,大多数机构被迫转换为在线课程。这种流行病还威胁到改变大学生活的各个方面,从入学和入学到大学体育。在财务不稳定的时期,这些担忧延伸到高等教育机构的财务未来,无论是意外的成本还是潜在的收入减少。为了应对这些挑战,高等教育机构需要使用敏捷预测和整体、动态的假设情景来取代静态的年度计划,以将资源与计划相匹配。电子书提出了五个最佳实践,包括建立单一的真相来源、启用滚动预测、同时对多个假设场景进行建模、让商业伙伴拥有该计划以及使用包含最新数据的专业平台来推动收入模型。这些最佳实践可以帮助高等教育机构更好地应对挑战,提高效率和准确性,为未来做好准备。