保险公司的五个预测最佳实践

电子书 五个预测 保险公司的最佳实践 敏捷规划对保险公司的重要性 是什么让您晚上无法入睡？是否想知道减少再保险的保留额是否足以使房地产线的综合比率保持在100％以下？汽车的利率提高和更严格的承保是否足以抵消不利的准备金发展？ 为了在竞争日益激烈的全球市场中蓬勃发展，保险公司必须严格规划。但是，敏捷同样重要，因此可以战略性地分配资源。 然而，今天许多保险公司都在努力跟上。经过数月的准备和审查，年度计划立即变得过时。 运行假设场景来回答有关产品盈利能力或渠道组合的临时问题既昂贵又耗时。事实上，近80%的首席财务官承认，他们推迟了重大决策，因为利益相关者无法及时访问数据 。 阅读这本电子书，了解像你这样的保险公司如何用敏捷预测取代静态的年度计划，并运行整体的、动态的假设方案，帮助他们在需要的地方分配资本。你还会发现如何提高洞察力、降低风险和敏捷地运营。 5预测保险公司的最佳实践|2 启用滚动预测。 假设您想更新书面和已赚取的高级模型以反映您的第一季度实际情况。接下来，您必须修改书面高级销售预测。所有这些对您的第四季度现金状况意味着什么？这应该很容易，但是这一“小”更改会引发耗时数小时，数天甚至数周的更新瀑布-特别是如果您在电子表格上进行计划。 电子表格非常适合个人的信封背面分析，但是一个依赖于通过复制和粘贴粘合在一起的查找网络的组织使得预测耗时且容易出错。 根据财务专业人员协会的说法，财务专业人员表示，他们平均需要77天才能完成年度预算，而平均需要20天才能执行预测。由于周期缓慢，因此很难提供组织的滚动视图或抽出时间进行战略分析。 最佳实践 实施一个节奏，允许您自动摄取实际值。然后轻松调整模型中的驱动程序，以便您可以提供始终在线的滚动预测。 预测的力量是，你可以告诉你将在年底的地方。你可以调整你的业务中的很多事情，每月都有这些信息。 财务规划与分析副总裁，耐力 77制定年度计划的天数20准备预测的天数第98天计划已经过时 5预测保险公司的最佳实践|3 让每个人都在同一页上。 您的利益相关者在数字上是否一致？坚实的计划需要一个全面的模型，以确保每个人都在同一页面上，并且可以访问最新数据。 而且，由于数据来自多个来源-来自ERP的保费和费用；来自精算模型的损失率；来自CRM和索赔系统的客户和合同数据；以及来自HR工具的人员名册-依赖断开连接的电子表格会出现问题。您最终会做出延迟的决策，或者更糟糕的是，基于陈旧的数据。 最佳实践 扔掉电子表格，并使用包含最新数据的专业平台来驱动KPI模型。为整个组织建立单一的真实来源-因此每个人都在同一页面上。 我们的规划平台的实施优于我们经历过的几乎所有其他云实施。没有支持 从WorkdayAdaptivePlanning，我们不会有那么成功的实施。他们真正做到了协作，我们最终得到了一个我们可以在未来几年指望的平台。 BrightwayInsurance业务分析总监 5预测保险公司的最佳实践|4 同时对多个假设场景进行建模。 基于驱动因素的模型涵盖了所有运营指标，如书面/赚取保费、每位保单持有人的收入和每次索赔的成本，使组织能够运行必要的整体假设方案，以支持关键的资本分配决策 。 模型应该能够回答这样的问题，例如，分出再保险的变化对第四季度的现金影响是什么 ？如果我们将汽车生产线扩展到中西部，会发生什么？ 当今的企业需要敏捷。财务团队需要灵活性，以便能够在短时间内剥离多个场景，以探索可能的战略决策的含义并确定行动方案。 最佳实践 我们在收入建模方面比以前准确得多。 SompoInternational财务规划与分析副总裁 有了正确的计划解决方案，这种复杂的计划可以快速简便-并且比传统的基于电子表格的计划灵活得多。您将能够轻松更改假设并快速看到结果。然后，您可以花所有时间来分析影响。 5预测保险公司的最佳实践|5 让商业伙伴拥有该计划。 当计划被锁定在FP&A分析师的硬盘上时，运营经理很难访问他们的KPI。这造成了对结果缺乏所有权和问责制-它变成了“财务数字”，而不是他们自己的数字。 关键KPI数据——损失率、续订率、严重程度、平均政策大小等等——需要掌握在决策者手中。对于FP&A分析师来说，获得临时问题的答案不应该是多日的一次性练习。 最佳实践 使利益相关者能够实时、自助地访问他们所需的数据，该计划将成为他们的计划。仪表板允许部门主管和财务以外的产品所有者轻松地审查KPI，并查看其决策的影响，而无需将请求投入财务。 使用WorkdayAdaptivePlanning的加盟商将拥有一个更有凝聚力的平台来了解他们的业务。将所有数据带入一个他们可以理解所有这些信息意味着什么的领域是一个艰难的过程。我们认为WorkdayAdaptivePlanning确实会让他们获得这种理解。 BrightwayInsurance业务分析总监 将自顶向下与自下而上的模型和假设集成在一起。 高管和董事会成员的指导通常来自自上而下的假设——保费增长、损失率、利润率目标等等。但是建立一个你可以实际执行的运营计划也需要详细的基础假设。 因此，在建立模型时，FP&A团队只剩下一个选择：我们应该从增长率开始，做出利润率和比率假设（自上而下），还是从详细的人员名单、费率时间表和项目成本（自下而上）开始？ 选择一个会给您带来一个仅反映业务一半的计划。在电子表格中同时进行这两个操作都很困难，因为这两个模型仍然断开连接，并且您需要进行手动目标搜索或复制和粘贴练习 ，以确保所有内容同步。（祝你好运。） 最佳实践 WorkdayAdaptivePlanning帮助我们更清楚地了解每个市场的成本，并更轻松地预测任何重大变化或关键决策的影响，例如退出特定市场的后果。 成本和预算分析经理，蓝十字蓝盾 将高层、自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上的人员名册、配额预测和费率时间表结合在一个平台中。然后快速轻松地调和差异并找出差距。 5预测保险公司的最佳实践|7 您的敏捷规划之旅从这里开始。 WorkdayAdaptivePlanning等现代云金融解决方案可让您 •实时收集数据-花费您的时间选择正确的计划流程，从而无需手动收集数据，从而使您足够高效地生成滚动预测。 •让每个人参与规划-让组织中的每个人都能访问实时数据，让他们参与规划过程 。让业务合作伙伴拥有自己的数字。 •利用多场景规划-您的基于驱动程序的模型应足够灵活，以允许您更改多个假设并立即看到整个业务的影响，因此您可以做出相应的响应。 •利用两全其美的优势-将高层次的自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上的人员名册和时间表结合在一个平台中，以便您可以快速协调差异并找出差距。 详细了解规划如何改变您的组织。 5预测保险公司的最佳实践|8 关于工作日 Worday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商。Worday成立于2005年，提供财务管理、人力资本管理、规划和分析应用程序，专为全球最大的公司、教育机构和政府机构设计。从中型企业到财富50强企业的组织都选择了Worday。 要了解更多信息，请访问http://www.adaptiveplanning.com +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2020.Workday,Inc.保留所有权利。Workday和Workday徽标是Workday,Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标或注册商标。 enus-pln-eb-5-预测-最佳实践-保险公司-202008.pdf