2022 - 2023 年全球中端市场人才趋势

2022-2023全球 中端市场人才趋势 在与 INTRODUCTION 2022年8月，AchieveNEXT与SponsorWorkday一起调查了来自美国和全球新兴和中端市场企业的CFOS和CHRO的横截面，内容涉及劳动力规划，跟踪人才KPI，薪酬趋势和工作场所文化。 在我们的第9次年度薪酬和人才调查中，我们超越了首席执行官，首席财务官 ，CHRO和其他高管薪酬的数字，研究了谁，什么以及如何领先的新兴和中端市场企业从他们最宝贵的资产中获得最高水平的绩效：他们的员工 鉴于当前商业和经济环境的波动性、不确定性、模糊性和复杂性，理解将吸引和留住推动企业增长和成功更上一层楼所需的人员的一揽子计划和做法比以往任何时候都更加重要。 关于ACHIEVENEXT 盟和CHRO联盟汇集了以增 通过同行社区、绩效基准数据和创新人才解决方案的强大结合，我们的同行网络CFO联长为重点的领导者，他们相互帮助，在战略、人员、技术和风险方面做出自信的决策。了解更多信息，请访问achievenext.com “人才之战继续激烈，人才的价格也随之上涨。尽管绝大多数新兴市场和中型企业都在继续提高职能部门和企业各个层面的基本工资和薪酬待遇，但越来越多的企业正在努力将薪酬与绩效更好地联系起来，并在技术和自动化方面加倍努力。” -NickAraco,成就下一步CEO 关于工作日 Worday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商。Worday成立于2005年，提供财务管理、人力资本管理、规划和分析应用程序，专为全球最大的公司、教育机构和政府机构设计。从中型企业到财富50强企业的组织都选择了Worday 。 了解更多:workday.com 2I全球中市场人才趋势 今年的调查中有322名企业参与者，其中41％雇用了全球劳动力，另有6％计划在2023年在全球市场雇用员工。 80％的受访者 代表年收入在1000万美元至10亿美元之间的企业，因此将被归类为国家中间市场中心定义的中间市场企业。 近75％的受访公司是私人持股；12％是非营利组织；超过50％的公司没有私募股权或风险投资支持。数据来自代表12个独立行业的企业（制造业-消费者和工业，信息技术，SaaS，建筑/工程，医疗保健，医院/医疗保健非营利组织，仓储/物流，房地产，金融服务和专业服务）。 25%的参与企业是女性或少数民族拥有的。 企业员工 年收入企业就业ses 7% 17% 8% 13% 34% 21% 5% 19% 13% 26% 36% 2% <$10MM$10-50MM$51-250MM$251MM$501-1BN>$1BN<5051-300301-1,5001,501-5,0005,001-10,000>10,000 所有权结构 2% 你的企业是女性还是少数族裔？ 15% 3% 43% 11% 26% 是否 公开举行私人 （PE/VC投资） ESOP Private （紧贴） Other 全球中市场人才趋势I3 我们对调查数据的分析强调了新兴和中端市场企业的领导者在冲刺2022年剩余时间并展望2023年时必须考虑的以下关键行动。由此产生的报告为财务，人力资源和高管领导者提供了可靠，无偏见的来源，可以针对类似企业对人才，薪酬趋势和文化进行基准测试。 2022-2023年全球中端市场人才趋势：赋予员工和团队高绩效的权力-由Workday赞助 2022-2023年中期市场人 才趋势随着新兴市场和中端市场企业继续努力招聘和留住顶尖人才，一种新的策略出现了，可以帮助他们赢得 人才之战：成为数据优先 领导者。通过识别、优先考虑和解决数据管理的复杂性，数据优先的领导者的行动比他们的竞争对手快得多，从而创造出更好的企业业绩。 有效使用数据需要Finance-HR-Sales-Ops团队与工作依赖于该数据的专业人员之间的密切合作。数据优先的领导者更好地服务 他们的客户和员工-并拥有更快乐的利益相关者，这创造了更有生产力、更强大和差异化的文化。 2022-2023年全球中端市场薪酬趋势：即使衰退风吹起，持续紧张的劳动力市场将推动2023年薪酬上涨 来自全球和十几个行业的新兴和中端市场企业计划增加基本工资，以吸引和维持所需的劳动力。 过去几年薪资预算的快速增长，再加上当今的波动-不确定-复杂-模糊（VUCA）经济环境，挑战Fiace-HR-Sales和Ops领导者在制定2023年薪酬建议时利用数据并进行战略性思考。正如财务部门已经接受了对向后看的运营能力和前瞻性计划能力的需求一样，现在任何企业的人力资源职能也是如此。 2022-2023年全球中端市场薪酬趋势 2022-2023年CFO和CHRO办公室的重新设计：将人员和绩效与不断变化的新需求相匹配 2022-2023年重新设计CFO和 CHRO办公室来自表现最好的新兴市场和中端市场企业的首席财务官和首席财务官不仅仅关注现在。他们把目光投向了 未来，为整个企业加快决策速度建模和计划，并尽最大努力在竞争中领先一步。 4I全球中市场人才趋势 在这些表现最好的企业中，CFO和CHRO共同监控他们的活动和绩效，并捕获、分析和交流业务数据 ，以确保他们和他们的高管领导人、职能经理、员工和员工能够灵活和自信地适应和行动。 赋予员工和团队以实现高性能 赋予员工和团队高绩效的关键：成为数据第一的领导者. 随着新兴市场和中端市场企业继续努力雇用和留住整个企业的顶尖人才，出现了一种新的策略，可以帮助他们赢得人才之战：成为数据第一的领导者。通过识别，优先考虑和解决数据管理的复杂性，Fiace-HR-Sales-Ops中的数据优先领导者的行动比竞争对手快得多，从而创造了更好的绩效企业。 有效使用数据需要Finance-HR-Sales-Ops团队与工作依赖于该数据的专业人员之间进行更紧密的合作。数据优先的领导者可以更好地为客户和员工服务-并拥有更快乐的利益相关者，从而创造出更有生产力，更强大和差异化的文化。 天才仪表板-跟踪了什么 您是否跟踪每位员工的企业绩效（顶线收入 ）？ 你有跟踪员工工作质量的方法吗？ 你跟踪员工敬业度吗？你跟踪离职率吗？ 您是否使用单独的KPI来管理员工? 你有跟踪员工效率的方法吗？ 全球中市场人才趋势I5 鉴于当今商业和经济环境中的波动性-不确定性-复杂性-模糊性，新兴和中端市场企业的领导者至关重要处理数据点而不是水晶球. 为什么？ 更多地使用数据可视化使员工和关键利益相关者更容易消化财务规划和分析输出。随着数据在整个企业中变得越来越普遍(i。Procedres.，比以往任何时候都捕获和可用的数据），增强数据可视化的使用对于帮助所有类型的数据消费者-从数据新手到专家-使用数据得出结论并授权整个企业的决策和行动变得越来越重要。 方法和行为变化的一个经常引用的例子是，从传统的在一个页面上查看表格数量数据，而在另一个页面上查看表格收入数据，到现在查看一个在数量上覆盖收入的视觉。创新技术现在允许组织无缝连接财务和人员数据，因此团队具有洞察力和敏捷性，可以采取正确的行动，并使他们充满信心。 6I全球中市场人才趋势 作为一家高增长的新兴或中端市场企业，您最大的财务决策之一是问自己一个问题，“我应该付给员工多少钱”和“我在技术上投资多少？” 对于新兴和中端市场企业来说，一个很好的经验法则是确定你的业务收入对员工工资的%基准，并尽最大努力一致地应用它。但是，大多数成功的公司都会评估业务需求并从那里建立预算。令人震惊的是，大多数公司将采用不同的预算流程，但仍然缺乏正式的FP＆A流程。 您目前是否正在使用ERP系统中的计划/预算/ 预测软件或模块？ 你的预算过程会在这个即将到来的2023年有所不同吗？ 如今，太多的数据消耗依赖于会计结果，这些结果是产出，而不是业务绩效的输入（关键驱动因素）。关键驱动因素数据通常在会计数据之前就可以获得，因此，财务、人力资源、销售和运营团队需要进入驱动因素数据的来源，以加快数据传播、分析和决策的速度，同时它们仍然可以影响近期和短期结果。nd财务结果。 财务、人力资源、销售和运营团队需要舒适生活在“ERP之外”能够在多个系统中处理碎片数据。在孤立的系统中来回花费的时间更少。 全球中市场人才趋势I7 鉴于我们所处的VUCA环境，新兴和中端市场企业的领导者必须保持其简单易懂。虽然现在整个企业的领导者及其团队都可以随时获得过多的数据和信息，但现在是保持简单的时候了。尝试调出基本统计数据并汇总您拥有的信息。这可以使用MSExcel数据分析或用于实时计划和分析的专门技术以非常简单的方式完成。 我经常发现自己在管理或董事会会议上修复一个破碎的公式，因为运营团队中的某人正在将信息输入到Excel电子表格中。 -CFO联盟成员 用于制定数据驱动型业务决策的工具 仅Excel财务软件报表 其他 Tableau 工作日自适应计划 当涉及到数据时，财务、人力资源、销售和运营领导者必须在广义和细粒度之间穿针引线，特别是对于非财务员工和利益相关者。在报告方面，目标必须简单、易懂和适用。新兴和中端市场企业的领导团队需要注意利益相关者使用信息的媒介，无论是在MSExcel、PowerBI等可视化平台还是第三方规划和分析软件工具中。使其简单的一部分意味着使其变得容易，但要确保它是准确的。 8I全球中市场人才趋势 如果新兴市场和中端市场企业的领导者已经在预测，他们需要找到在新的地方开始使用数据科学的领域，这些领域对绩效产生最大的影响。数据科学家可能不是来自金融，但对数据有天生的胃口，受他们的求知欲驱使，他们想知道“为什么”，而不仅仅是“什么”导致或产生了积极或消极的结果。 您的团队中是否有专门的(至少50%的时间)FP&A 员工? 是否 新兴和中端市场企业增加“数据专家” 有限的FP&A资源可能是一个危险的命题。相反，财务、人力资源 、销售和运营团队需要投资更多与数据科学相关的功能，无论是专用资源、外包和/或提高他们的技能 内部财务团队。为了推动更准确的预算、预测和计划流程，有很多机会 推动团队进一步深入数据挖掘兔子洞，以获得'Why(s)'超越“什么（s ）。” 高增长(>10%的年收入增长)衡量的是什么 ToverRateEmployeeengagementROIon trainingprograms 员工的工作质量管理员工的个人 KPI 员工对其他员工和项目的反馈 CFO和CHRO必须让其他人参与他们的财务规划和分析(FP&A)和组织规划和分析(OP&A)工作，并绘制管理层不断向他们提供决策支持系统的领域。 在指标和预测方面，财务和人力资源领导者必须让整个组织的利益相关者参与进来。在前端，这对于确保所有利益相关者在“重要指标”上保持一致并确保财务，人力资源和其他职能专注于相同的KPI至关重要。在持续的基础上，财务和人力资源必须继续参与利益相关者的对话，以促进对正在变化的事物（重要的新事物）的反馈循环，并共同努力对先前预测的质量进行压力测试，确定并学习为什么它们是对还是错。 9 新兴和中端市场企业的领导者必须确定如何更好地进行“即兴”和临时情景分析，并且必须确定如何： 1.更好地将预算流程与正在进行的报告和预测联系起来，特别是滚动月度预测，并建立更灵活的情景分析。 2.避免将各种数据源中的信息手动键入和重新键入到Excel中，并停止浪费时间和产生代价高昂的错误。 3.改善不同系统之间的数据连接，以开发集中的数据源（无需实施/升级ERP），并加快分析，对话和行动的反馈循环。 4.评估他们当前的FP&A能力，让他们的企业更好地访问来自他们的ERP、CRM、电子表格和传统金融工具的数据——所有这些都是为了创建一个财务真相的单一来源。 5.投资于重新掌握现有人才，并从内部促进职业发展，以填补新的工作岗位。参与这项调查的64%的企业表示，加强技能提升和培训计划，改善职业流动性将是2023年的顶级人才战略。