2022年年全球人才趋势(en)

2022年全球人才发展趋势 的再造 的公司 文化 这个报告是什么 0312274257 为什么公司文化是被改造 灵活性幸福伟大的改组多亏了贡献者 LinkedIn2022年全球人才的趋势 介绍 一个分水岭为企业文化 管理大师彼得·德鲁克的名言是: “文化吃早餐的策略。” 但他可能没有，因为没人找到 支持引用。也许富有远见的德鲁克看到了哪里商业的方向是:一个文化和战略 是不可分割的，两个活塞驱动同一个引擎。 企业文化正处于一个分水岭时刻。它是在大流行的熔炉中被重塑 自动化的加速，千禧一代和新一代的崛起劳动力中的Z，以及大洗牌。员工是 要求——而且经常得到——更多的自由 在他们想要的时间和地点工作，更多地关注他们的幸福。 LinkedIn2022年全球人才的趋势3 介绍 塑造着以人为本的企业文化 一些反复出现的特征:灵活性、异步性、信任、归属感,和整体的关注健康。 “我们看到人们希望有更多的灵活性他们可以把工作融入个人生活。 Vuicic，汤森路透的首席信息官，“而不是适合他们的个人生活工作。” VaynerMedia首席心脏官克劳德·西尔弗补充道: “我们一直致力于工作与生活的平衡。我们是醒着的直到一个集体的顿悟时刻。这是落后的。它应该是生活得平衡。” 领英在2021年对求职者最重要的东西进行了调查世界各地的研究发现，员工的第一价值 命题是良好的工作-生活(好吧，生活-工作)平衡，其次是良好的薪酬和福利。 公司靠津贴领先的日子一去不复返了 ——想想乒乓球桌和吃不完的零食——设计的让办公室成为另一个家。今天,向前, 有思想的组织和员工一起工作家庭办公室离开办公室。 公司要吸引、留住和培养有意愿的人才 给他们带来持续的成功，他们需要进行微调——或者大修——自己的文化要达到期望 专业人士被视为人类第一。 我们采访了24位顶尖的专业人才并审查了LinkedIn的专有数据 数以百万计的员工敬业度调查和数十亿计的行动在我们的平台上了解关怀文化是如何形成的 公司在全球范围内的关键资产。 继续往下读，看看文化和战略会发生什么找到对齐。 LinkedIn2022年全球人才的趋势4 文化非常重要，因为人们知道他们有选择他们的选择不仅仅是公司的名字或者薪水 他们做。他们的选择围绕着充实，他们的选择围绕着 我向谁学习。我的灵魂是如何被喂养的?他们也愿意这么做交换金钱和位置而感到满足。 朱迪·杰克逊 全球文化和参与,WPP LinkedIn2022年全球人才的趋势5 工作与生活的平衡甚至胜过银行资产的求职者 专业人士在选择新工作时将这些作为首要考虑的比例: 6360 %% 工作与生活的平衡补偿 和福利 40 % 的同事们和文化 LinkedIn2022年全球人才的趋势6 提高企业文化开始与职业发展 比例的受访者选择这些作为最高区域投资提高企业文化: 专业发展机会 灵活的工作支持 精神卫生和健康 培训经理领导远程和混合团队 多样性和包容性 59% 48% 42% 35% 26% 0%25%50%75% LinkedIn2022年全球人才的趋势7 联合国:每一个人正在寻找为强 公司文化 加拿大 42% 西班牙 45% 荷兰 50% 澳大利亚和新西兰47% 候选人的比例考虑公司的文化 优先选择一个工作时: 美国 41% 墨西哥 29% 英国 45% 法国 46% 德国 35% 东南亚 43% 印度 39% 全球平均水平前三巴西 意大利 40% 中档底部3 40% 32% LinkedIn2022年全球人才的趋势8 公司文化的进化 1940年 代 1950年 代 严格的等级制度和在办公室抽烟 二战后的十年公司 反映组织成严格的层次结构在工作场所设计。工人们挤在bullpen-style打开地板计划业务寻求提高生产率和 减少隐私。难以捉摸的角落办公室,大窗户都只留给老板。 女性——流离失所的工作期间二战,在很大程度上缺失或服务低级职位。现在,虽然, 香烟烟雾的稳定吗 办公室里悠闲享用商务午餐和休息时间。 1960年 代 1970年代 女性上升 工作场所;着装规范放松 反歧视法的通道, 访问控制生育,和社会变化使女性劳动力。女性开始占领的工作通常由男性——从蓝色 领工作管理的角色。嬉皮文化留下了印记,与男性采用更长的发型。反过来,女人他们的裙子裤子。 LinkedIn2022年全球人才的趋势9 公司文化的进化 1980年 代 1990年 代 之间的关系 工人和老板争论 由于企业削减成本,工人发现自己容易一些 和裁员。员工不再觉得有意义工作安全或公司的忠诚。办公室工人坐在幽闭的隔间, 增加他们的士气低落。令人窒息的办公室经验启发经典 电影办公空间,一个讽刺的证明的时代。 2000年代 科技创业文化变革了 工作场所 硅谷科技启动谷歌和 其他人重新定义企业文化,创建一个蓝图,影响力 多年来公司在行业 来了。作为人才和竞争保持员工现场的欲望 -加热,雇主提供 大量的慷慨的福利,从免费的食物按摩是小憩舱。隔间让位给打开地板计划,反映扁平组织,鼓励 协作。但是,一些雇主旨在使办公室有趣,很多 员工报告工作时间更长。 2010年 代 LinkedIn2022年全球人才的趋势10 公司文化的进化 2020年 代 人类的时代关注公司文化开始 工人正在重新评估重要大多数在COVID-19之后 大流行,促使雇主关注的焦点的幸福和个人满足感 他们的员工。公司正在调整他们的政策,以确保员工的感受关心作为人类,不一样 工人,灵活的工作安排永久性的,投资健康计划, 和提高他们的多样性和包容性的努力。雇主和雇员 建立一个新的、更动态关系基于信任和同情。 2030年 代 2040年 代 2050年 代 LinkedIn2022年全球人才的趋势11 第一章 Flexibility 重新思考我们工作的时间和地点是为了建立更公平的文化 LinkedIn2022年全球人才的趋势12 马克斯:Flex的老了的工作方式是历史随着flex文化扎根 在未来，一刀切不太可能适合任何人。 “让所有人朝九晚五地在一个办公室办公，似乎已经过时了未来工作的副总裁帕迪·赫尔说 联合利华。“灵活性是前进的方向。” 员工希望在工作地点、时间和方式上有灵活性。他们非常愿意出门，如果他们的 组织不提供它。 “那些对他们的组织做了好事感到满意的人工作时间和地点都很灵活。 领英(LinkedIn)人力科学主管贾斯汀•布莱克(JustinBlack)说:“是2.6倍在自己的公司工作更快乐的可能性是2.1倍 更有可能推荐其他人在他们的公司工作。” LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性13 灵活性也可以作为驱动的强制功能公司摒弃出勤主义，追求绩效。 IBM的CHRONickleLaMoreaux说:“组织必须这样做测量的结果,而不是活动。” 一旦公司将代理与责任结合起来，就开始奖励结果而不是见面时间，这并不重要跳跃到FlexAppeal，这是由 国际人才中介公司AustinFraser。爱丽丝·斯科特，律所的首席运营和包容官，将该计划描述为 “从白天开始，在你最有效率的时候，在你最有效率的地方工作一个,直到永远。” 但这种新的自由对公司文化提出了新的要求，现在，哪家公司必须为每位员工提供公平待遇他们何时何地工作。强大的、高功能性的文化会 不管你生活在什么时区，什么时间，都要好好工作天你做你的工作。 当然，有些工作(目前)还不能远程完成。“灵活性”,尼克尔说，“仍然是关键。”公司提供工作分享，不同的轮班，压缩的工作周，以及其他形式的 灵活的时间安排，确保现场员工也可以解决他们的个人生活。 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性14 自工业革命以来，公司还没有真正需要这么做想想工作设计，想想完成什么任务，在哪里完成 这些任务都完成了，你什么时候以及如何解构工作以最优的方式完成。 五分镍币LaMoreaux IBM首席人力资源官 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性15 员工的快乐的地方他们是一个选择吗 当员工对公司的时间和地点灵活性感到满意时，他们会: 2.6倍 更有可能报告幸福 2.1倍 更倾向于推荐为公司工作 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性16 正成为一个关键的灵活性价值主张雇主 +83% 增加工作的帖子提到灵活性自2019年以来 +343% 更多的提到灵活性 自2019年以来在公司的职位 20192021 +35% 活动当一个公司文章提到灵活性 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性17 灵活性是一个畅销书Z一代 参与对公司的不同 文章提到的灵活性,相对于平均公司职位: 2012 1997 1981 1965 1946 Z一代千禧一代X一代 婴儿潮一代 77% 30% -5% -31% LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性18 建议使位置 灵活性的工作 毫无疑问，远程工作已经成为新标准:超过500的执行者 在领英调查的美国和英国，这一比例为81%说他们正在改变工作场所的政策 提供更大的灵活性。但是建立一个有效的混合的劳动力需要仔细的计划 确保远程员工保持生产力, 感觉自己和同事有联系，并且受到了善待公平。这里有一些方法的价值 检查: LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性19 #1#2#3 创建一个层次建立指导方针加强 如何治疗远程工作者 竞技场为所有员工的债券 员工与虚拟事件 在大流行的黑暗的日子,IBM提出了其政策”工作从家里的承诺”,鼓励 员工是“家庭敏感”善待彼此,支持 “不是相机准备好了”。今天,承诺仍然是一个重要的提醒IBM的文化中,身体的地方和情感上的所有员工的健康是关键的优先事项。 当一些员工工作家,他们运行的风险 忽略了他们的老板。但公司可以避免偏见 远程工作者通过有条不紊的方法。研究和教育 公司威利分析促销活动和提高,会留意 这可能表明,模式 远程工作者被留下。 虚拟事件是一种促进 社会关系。VaynerMedia邀请1000多名员工 每天收听,15-minute-long 名为Voices@ONE37pm项目,有学者和名人。 “这是一个文化上的改变因为它是使每个人都在一起友情,快乐, 在他们之间的善良VaynerMedia说:“正常的例程克劳德银。 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性20 #4 高级领导人居家办公 当公司allhands托管的 首席执行官的客厅,而不是公司董事会,员工理解,远程工作 就是得到爱。“我很少去办公室，” 首席运营和包容官爱丽丝•斯科特表示 在国际人力资源公司AustinFraser工作。“我将 与我们的首席执行官在异地会面。我们模仿它，我们使用它我们所有的领导者都应该说，‘和你的团队谈谈，分享 这将是如何工作的。” 21 y,员工们已经证明了他们可以得到信任 佤邦最大化 弹性工作时间在 你的公司 在他们选择的时间内完成工作，更多雇主允许员工设定自己的 时间表。“当你给人选择它 支持与信任,而不会产生任何不良后果 没有小细则，我认为这是改变游戏规则的，” 奥斯汀弗雷泽的爱丽丝·斯科特说。“对我们的影响都是极其正面的。“这里有一些 为员工提供弹性工作时间的方法仍然实现您的业务目标: LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性22 #1#2#3 关注结果, 不是工作时间 帮助员工设定界限 说再见现场会议 ——员工拉 在晚上可能是一个英雄过去。但是在将来,雇主会判断员工根据他们的能力 达到目标而不是他们的小时花在桌子上。“公司 会看到一个主测量 -不活动的结果 在公司中发挥着重要作用文化的传播者,”IBMCHRO镍LaMoreaux。 经典的参数 工作日融化,是非常重要的公司提醒员工 休息。新加坡之旅------ 将公司抓住了 公司的变焦和松弛的渠道并指出员工工作 时间更长。“我们试图问人们关掉并确保 他们有足够的时间和平衡”, Ju分钟