国美电器品牌30周年传播策略【双十一】

国美电器 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 30周年活动传播策略 一 首先 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 解读30周年—重新定义零售是什么 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 国美30周年传播主题 解读重新定义零售战略 建立用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，线上线下融合的社交商务生态圈。 产品为王 平台为王 线上线下融合的新零售 BRANDING| 2016年11月| 微店 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 多业态、多品类产品，为客户提供全方面家庭系统的解决方案 线下门店与互联网生态圈，线上线下消费者无缝穿行 线下零售、智能家居制造、智能手机、地产、金融投资、互联网六大板块融合 用户既有认知，正在阻碍国美品牌的溢价提升—— 对用户来讲，国美“电器”属性认知深刻 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 还是一家电器零售商 我们希望的转变，从单一的零售商转变为融合多元的解决方案提供商 单一的零售商 用户认知转变 BRANDING| 2016年11月| 线上线下融合的 家庭生活系统解决方案提供商 成为 国美30周年 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 这是我们需要达成的认知转变 实际上，国美正在更快发展、更加生态—— 借势30年 我们需要呈现一个不断大步前行的国美 更加生态融合的国美 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 地产 投资 全渠道发展的国美 六大板块 线下智能家居智能零售制造手机 金融互联网 国美30周年——电器层面承接及解读 国美电器，作为“深度的生活参与者” 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 全渠道 新场景 强链接 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 分析报告|2016年10月| 30周年国美电器要做什么？ 形象转变的终极目标，是为用户提供更好的方式去生活—— 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 家庭生活系统解决方案提供商 消费者利益点： BRANDING| 2016年11月| 用更好的方式去生活 国美能够满足你对梦想生活的期待 小结： 30周年 站在 行业引领者维度 BRANDING| 站在用户沟通 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 维度 重新定义“零售” 2016年11月| 重新定义“生活” 比梦想走得更远 让用户离梦想生活更近 二 其次 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING| 2016年11月| 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved 国美电器承接30周年传播规划 2016年度品牌传播规划|2016年5月|BACAllRightReserved BRANDING|2016年12月| Thanks