比亚迪2022年业绩会-调研纪要

比亚迪2022年业绩会20230329 【核心内容】 ⚫销量目标与竞争态度：比亚迪2023年目标300万辆起步，争取翻倍增长到360万辆。在10-20万元的价格带，比亚迪有定价权，公司也希望平稳一点，不要搞得大家很难 受，别人都没活路。面对竞争，公司表示快是第一，技术是第二，战略是第三，2023年还会招聘3万名应届生工程师。 ⚫把握中国汽车品牌三大机会：（1）新能源深度渗透，预计2023年新能源渗透率40-45%，达到850-900万辆。（2）高端品牌的重新洗牌，高端品牌市场份额15-20%，比亚迪推出腾势/仰望/个性品牌均在35万元以上，腾势年底预计月销2万。（3）出口， 避开美韩德日法，主攻本土品牌较少的地区，如东南亚、欧洲、南美等国。出海方式与规划：零部件集装箱出口，四大工艺本地化。 【管理层交流】 ⚫2022年销售额4240.6亿，同比+96.2%，归母净利166.22亿元，同比445.8%，汽车相关产品占比从59.66%上升到76.57%，2022年新能源市占率达到27%，同比增长10个百分点。比亚迪2022年达成了中国品牌中首个年销百万新能源汽车和首个下线第300万 辆新能源汽车的双里程碑，助力中国从汽车大国迈向汽车强国。 ⚫2022年中国汽车行业面临诸多困难挑战，芯片结构性短缺、原材料价格居高不下，汽车供给端节奏放缓，汽车消费需求亦受到压制。面对供需两难，政府出台系列稳增长、促消费政策，以消费补贴、购置税减半等多种方式刺激汽车消费；全行业共同努力， 应对供应链紧张，保证汽车生产和交付。汽车市场在逆境下逐月复苏向好，全年实现正增长，展现出强大的韧性，成为稳定工业经济增长的“压舱石”。根据中国汽车工业 协会的数据，2022年中国汽车产销量分别为2702.1万辆和2686.4万辆，同比增长3.4%和2.1%。其中，新能源汽车持续爆发式增长，2022年中国新能源汽车产销量分别为705.8万辆和688.7万辆，同比分别增长达96.9%和93.4%，产销连续八年位居全球第一。全年新能源汽车渗透率达25.6%，同比大幅提升12.1个百分点，标志着中国新能源汽车已经进入全面市场拓展期。期间，中国自主品牌依托新能源汽车迅 速崛起，品牌竞争力大幅提升，通过持续的技术创新和突破，推出丰富多样的产品，在日益加剧的市场竞争中，赢得消费者青睐，助力中国汽车自主品牌的市场份额提升。 ⚫技术创新是业务高质量发展的核心驱动力，本集团坚持纯电动和插电式混合动力两条 腿、齐步走，先后推出了刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、CTB电池车身一体化和DM-p王者混动等颠覆性技术，助力自身业务实现跨越式发展，推动新能源汽车行业技术变革。在纯电动领域，本集团于五月推出CTB电池车身一体化技术，让刀片电池与车身结合更为紧密，使整车扭转刚度突破40000N·m/°，助力整车安全再升级，让燃油车的上限成为了电动车的下限。在插电式混合动力领域，本集团推出DM-p王者混动，进一步解决性能与效能之间的矛盾，兼顾极速、安全、高效三大极致用车体 验，满足消费者不同场景下的用车需求。 ⚫依托于本集团核心技术的持续迭代与创新，本集团乘用车业务逐步形成由比亚迪品牌、腾势品牌、仰望品牌及专业个性化品牌所构建的多品牌梯度布局，并不断拓展新路径、发展新动能，打造本集团新能源汽车业务的新高度。比亚迪品牌作为本集团首个乘用 车品牌，逐步形成了以朝代命名的王朝系列和以海洋生物及军舰命名的海洋系列等两大系列产品。其中，王朝系列将领先的科技与国潮文化完美融合，打造国潮、智能的新能源汽车，旗下拥有汉、唐、宋、秦和元五大家族式产品。汉作为中国自主品牌高端化的旗帜之一，自上市以来持续热销，受到市场的广泛认可及一致好评。二零二二年四月，汉家族全系升级，加推DM-i超级混动、DM-p王者混动版本，为消费者提供更丰富的优质选择，助力汉家族车型销量屡创新高，并进一步推动其价格中枢上行。汉家族车型全年热销，斩获中国B级+C级轿车年度销量冠军，持续助力品牌向上。唐作为本集团中大型旗舰SUV，年内新款全面升级，月销持续攀升，遥遥领先中大型SUV市场。宋家族在DM-i超级混动的赋能之下月销持续攀升，荣获乘联会全年车型零售销量榜首。秦家族中，秦PLUS作为其热销产品，打破A级轿车市场合资垄断地位。元家族中，元PLUS作为搭载e平台3.0的首款A级潮跑SUV，自二月正式上市后销量快速增长，领跑A级纯电市场。海洋系列采用海洋美学的设计理念，以更年轻的产品定位，进一步满足客户多元化消费需求。海洋生物系列中，纯电新物种海豚首发搭载e平台3.0，全年持续热销，稳居A0级市场销冠。纯电动运动轿跑海豹于七月正式上市，在e平台3.0基础上首搭CTB电池车身一体化技术，依靠出色的操 控性、安全性和舒适性获得市场的认可，自上市以来销量快速攀升，连续三个月销量破万。此外，军舰系列中，驱逐舰05、护卫舰07于年内陆续上市，在DM-i超级混动及海洋美学设计的加持下，进一步完善本集团产品矩阵。继比亚迪品牌后，腾势品牌于五月正式焕新，以领先的新能源与安全技术、智慧豪华产品品质以及用户生态服务体系，构建品牌核心竞争力，进一步完善本集团品牌建设。腾势品牌致力于满足新时代消费者的多元化需求，从整车设计、性能调校、内外细节打磨等多维度，全方位 塑造新豪华产品矩阵，覆盖MPV、SUV、轿车及都市跑车等领域。全新腾势品牌下的首款车型腾势D9集豪华、智能、动力、安全于一身，自八月上市以来订单火爆，年内累计获得超5万订单，树立中国新能源豪华MPV价值新标杆。此外，在颠覆性技术推动下，全新高端品牌仰望孕育而出，以其独特的技术创新开拓百万级新能源市场。 仰望将率先应用本集团前沿的技术成果、创新的设计理念，基于极限的驾驶场景，为用户提供极致安全、极致性能、极致体验，重塑新能源时代高端品牌价值观，并加强本集团在高端市场的品牌影响力。 ⚫比亚迪积极布局海外市场，加速开拓欧洲、亚太、美洲等多个地区的市场，跻身多个 市场热销前列，深受全球消费者青睐。二月，元PLUS于澳大利亚同步开启预售，备受当地消费者喜爱，订单火爆。七月，本集团在东京召开品牌发布会，宣布正式进入 日本乘用车市场，并携BYDATTO3、BYDSEAL、BYDDOLPHIN等三款车型亮相。九月，本集团召开欧洲新能源乘用车发布会，面向欧洲市场推出汉EV、唐EV、元PLUS三 款车型，并于十月法国巴黎车展亮相上市。十一月，本集团在巴西圣保罗举行发布会，推出宋PLUSDM-i和元PLUS两款车型。本集团秉承合作共赢的理念，携手多个全球优质经销商伙伴，为当地消费者提供优质的新能源汽车产品及服务。随着海外布局持续深化，本集团全资投建的首个海外乘用车工厂于九月正式在泰国落地，推动乘用车产业国际化，布局稳步扎根全球。 ⚫纯电动大巴领域，本集团深化市场布局、以领先技术推出优质产品，优化经营模式， 携手众多合作伙伴持续提升城市公交服务质量，引领全球公交电动化改革。年内，本集团在国内开辟了合肥、济南、抚州等地区的客运和公交市场，推动国内新能源客车行业稳步发展。同时，本集团进一步开拓海外市场，正式进入印度尼西亚、毛里求斯等国家，助力当地实现绿色交通及清洁能源梦想。 ⚫城市轨道交通领域，本集团围绕解决城市微循环和最后一公里问题，稳步推进具有完 全自主知识产权的中运量云轨和低运量云巴发展，为全球城市治理交通拥堵提供有效方案。云轨项目方面，三月，巴西圣保罗云轨车体正式下线，将为巴西带来更高效、智能的城市交通体验。云巴项目方面，湖南大王山云巴于九月启动试运营，深圳坪山首条云巴市政线于十二月正式开通，为当地市民提供美好出行新体验。 ⚫在市场化战略指引下，本集团积极推动对外合作、产业投资、资本运作等方面业务进 展，促进本集团的长期、持续、健康发展。在对外合作方面，三月，本集团与全球领先的人工智能计算制造商英伟达在智能驾驶技术方面达成合作，双方优势互补，共同发展；本集团亦与壳牌签署全球战略合作协议，率先在中国及欧洲开启合作，并计划扩展合作关系至全球，携手推进能源转型。十二月，本集团与中亚地区最大的汽车集团UzAuto成立合资公司，专注于生产新能源汽车及其相关零部件，加速当地新能源汽车推广发展。在产业投资方面，本集团从自身业务出发，依托对全产业链的深刻理解及技术积累，进一步深化在新能源汽车电动化、智能化等相关领域的布局，助力本集团战略规划落地，保障供应链重点环节稳定安全。本集团与产业链伙伴相互赋能，做强做大产业生态，实现合作共赢。在资本运作方面，年内本集团实施员工持股计划，建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，并健全本集团长期、有效的激励约束机制，从而提高员工凝聚力和公司竞争力，进而为股东带来更高效、更持久的回报。 ⚫我（王总）认为未来的机会有三个。 ⚫第一是持续深入的电动化。目前市场整体呈现持币待购的现象，但是新能源渗透率已经达到35%，新能源热度还是很高，尤其是一二三线的增购和换购的消费者，几乎不考虑燃油车。新能源渗透率进一步提升是未来三年新能源车企的机会，燃油车价格的踩 踏带来价格的二次崩塌，经销商与车企，合资企业中方和外方的矛盾加剧，这些背景 下预计全年新能源渗透率40-45%，单月可能突破50%，全年销量预计850-900万辆。 ⚫第二是高端品牌，不是定价越高就是越高端，高端品牌不是依靠堆砌配置，而应该依托于设计和技术，不看出身看技术，这是中国品牌的机会。之前BBA等豪华品牌的市场份额占15-20%，他们的利润更高，腾势销量突破1.5万，用户口碑非常好，不论是舒适性，NVH等都受到好评。比亚迪的仰望是高端品牌，腾势是豪华品牌，还有个性品牌，都是定价35万元以上，毛利也很高。 ⚫第三个机会是出口，只要在中国能打胜仗，去国外价格提升20%也有竞争力，因为国内高度竞争，国外竞争不充分，在中国打仗练就了一身武功，去国外会发现没有对手 或者对手很少。之前在东南亚最多的是日系车，但是现在日系车全面落后了，东南亚与中国的民族关系和文化融合度也比较高，之前家电和手机也是这样打出来的。欧洲和南美的巴西、阿根廷、智利、墨西哥等国家，也是几乎没有本地品牌，也是中国车企出海的机会。除了有本地品牌的几个汽车强国以外，其他地区都是中国汽车品牌的机会。 ⚫总结来说，面对未来的三个机会：新能源深度渗透，高端品牌的重新洗牌和出口，比 亚迪是准备最充分的。 ⚫以上是汽车方面，另外储能方面比亚迪也是当仁不让，储能分为大储和家储，大储领域主要是中美，占比90%以上，家储国内市场50-60GWh，主要是央企招标，央企招标中比亚迪占58%，比亚迪是大型储能的系统供应商，可以决定用什么形状的电池，这 样可以把汽车电池和大储的生产线合并，可能只是配方不一样，形状是一样的，这样产能的竞争力更强。 【Q&A】 ⚫Q：今年的目标销量和市场份额，是否可能超越大众在油车时代的份额 A：2023年1-2月相比去年少了80万台，新能源多了10万台，燃油车少了90万台，比亚迪多了10万台。我们的市占率达到12-13%，第二是大众 比亚迪品牌12%+，腾势0.65，大众（一汽大众+上汽大众-奥迪）只有9%，我们领先大众3个点多，去年市占率只有8%+。 去年乘用车2000万台，GDP增长3.5%，汽车要涨3-4%，就可以不拖国家GDP的后腿，因为单价也在涨，所以不需要增长5%。全年来看，比亚迪目标300万辆起步，争取翻 倍增长到360万辆。在10-20万元的价格带，比亚迪有定价权，我们也希望平稳一点，不要搞得大家很难受，别人都没活路。 ⚫Q：行业竞争格局，从百团大战到诸侯格局的变化中，比亚迪的机会和态度A：最重要的是“快”，对手变，市场变，你也要变，还要变得比对手还快。诺基亚作为手机厂，变起来比汽车快，还是倒了，所以汽车企业要更快。行业变化速度为先，还要有核心技术，仅仅是拼装肯定搞不过别人，要有真正核心的技术，还要有准确的战略判断，内心要坚定，燃油车已经不行了，同时卖电车和燃油车是不可能卖好的，犹豫和模糊