2025年Z世代与千禧一代调查：增长与对金钱、意义及幸福的追求

2025Z世代和千禧一代调查 增长以及对财富、意义和幸福感的追求 每一代人都带来价值观、态度和信仰，这些塑造了他们在工作中的幸福感来源。 预计将构成到2030年，全球劳动力的741995年至2006年出生的Z世代和1983年至1994年出生的千禧一代是决定性力量。企业理解这些世代所重视的内容至关重要。德勤全球Z世代与千禧一代调查已进入第14年，该调查考察了44个国家的23482名Z世代与千禧一代受访者的世界观塑造因素。结果显示，这一代专业人士在追求职业满足感（最终是幸福）的过程中，正摒弃传统规则和过时结构。 Z世代和千禧一代都很有雄心。但对他们而言，成功并不一定在于晋升企业高层。事实上，许多人并不被达到高级领导职位所激励，这揭示了对未来的潜在领导人才管道问题。 学习和开发是一项优先事项，他们期望雇主能提供这些机会。有些人为追求贸易或职业培训提供的实用技能而放弃了高等教育。随着技术改变工作世界，Z世代和千禧一代正在增强他们的知识并拥抱新工具，例如通用人工智能。 这些世代寻求的不仅仅是工作。赚钱很重要，但找到有意义的工作和幸福感也同样重要。他们正在寻找这些因素达到正确平衡的职业生涯，这是一个难以找到的“三重奏”。 他们对雇主抱有很高的期望，并且常常跳槽以满足他们在这样一个世界中的职业野心。雇主与员工之间的社会契约已经侵蚀。许多人觉得他们的管理者没有满足他们的需求。有些人认为公司没有做足够的努力来解决职场压力。而且大多数人正感受到生活成本的压力。 研究结果表明，组织、高级领导和管理者需要创造环境，让员工不仅能够实现有意义的工作、财务保障和幸福感的“三重奏”，还能获得他们所寻求的专业成长。通过持续支持这些支柱，组织能够维护社会契约，并创造一个由满意度、参与度与成功组成的循环。 德勤全球2025年Z世代和千禧一代调查2025如需信息，请联系德勤ToucheTohmatsu有限合伙人。2 今年关键发现包括： Z世代和千禧一代专注于学习，但感觉他们的经理在他们的关键发展方面有所缺失。 Z世代更注重工作与生活的平衡，而非晋升公司高层仅有6的人表示其主要职业目标是达到领导职位 。但他们并不缺乏雄心。当被问及选择目前雇主的最主要原因时，学习与发展排在前三，仅次于工作与生活平衡以及职业发展机会。十分之七的Z世代表示他们每周或更频繁地致力于提升技能以促进职业发展，而千分之五十九的千禧一代表示相同。Z世代和千禧一代在认为对职业发展重要的技能（软技能、时间管理、特定行业知识）上达成了共识。两代人中也都存在一种感觉，即他们的管理者并未切中要害。他们认为管理者的重要角色在于提供指导与支持、激发并激励他们、提供导师指导，并帮助他们设定界限以确保工作与生活平衡。相反，许多人感觉他们的管理者主要关注的是密切监督日常任务。 对投资回报率表示担忧，一些人正放弃高等教育。 一些Z世代和千禧一代似乎在重新审视教育体系如何为他们准备就业市场。尽管大学或学院学位仍然有价值，但传统的从大学到职业路径已不再是默认选择，因为今年报告中近三分之一的Z世代（31）和千禧一代（32）表示他们决定不追求高等教育。40的Z世代和38的千禧一代表示，高昂的学费是他们主 要担忧。但他们的回答也揭示了对于高等教育投资回报的怀疑，许多Z世代和千禧一代质疑大学所提供的教育能否赋予他们足够的实践经验来为他们准备就业市场。 软技能至关重要，因为生成式人工智能正在改变Z世代和千禧一代的工作方式。 大多数Z世代（57）和千禧一代（56）已经在日常工作中使用生成式人工智能（GenAI）来完成各种任务：数据分析、创意工作、内容创作、项目管理、战略制定、风险评估等。他们对这项技术持积极态度 ，认为它有助于提升工作质量，并节省时间专注于更具战略性的工作，同时改善工作与生活平衡。但他们也表达了显著担忧：他们担心这项技术将减少可用岗位，并使年轻人未来进入劳动力市场更加困难。他们正专注于培训和技能发展，以做好准备与生成式人工智能协同工作。随着他们不断培养技术技能，他们也认为发展软技能（如同理心和领导力）比以往任何时候都更为重要。 德勤全球2025年Z世代和千禧一代调查2025如需信息，请联系德勤关黄陈浩司有限公司。3 金钱、意义和幸福感交织，共同构成了工作幸福感的基石。支持员工心理健康应从解决工作场所压力的根源开始。 职业流动性是现代劳动力队伍的一个显著特征：近三分之一（31）的Z世代计划在未来两年内更换雇主。尽管千禧一代可能更稳定地发展职业生涯，但仍有17的人表示他们计划在两年内离开雇主。他们跳槽并非源于缺乏忠诚度。许多Z世代和千禧一代将其视为寻求稳定、更好的工作生活平衡、更强的目标感和学习与掌握新技能的机会。当被问及他们的职业目标以及促使他们更换职业和或雇主的因素时，他们的回答可以归结为三个关键领域：金钱、意义和福祉。平衡这三个方面为Z世代和千禧一代的整体幸福感奠定了基础。对于雇主而言，这可能成为吸引人才、降低离职率和提高参与度的关键。 那些表示其领导者支持他们心理健康、在组织中拥有成长机会，并对其工作与生活平衡感到满意的Z世代和千禧一代，更有可能表示他们拥有积极的幸福感，并因此更倾向于报告更高的幸福感水平。然而，只有52的Z世代和58的千禧一代认为他们的心理健康状况良好或非常好。此外，40的Z世代和34的千禧一代表示他们始终或大部分时间感到压力或焦虑其中，大约三分之一的人认为他们的工作是主要的压力来源。长时间工作、缺乏认可和有毒的工作环境正在加剧他们的压力水平。Z世代和千禧一代认为他们的管理者本可以做得更多，以解决工作场所压力的根本原因。 Z世代和千禧一代中日益增长的财务不安全感 连续第四年，生活成本成为Z世代和千禧一代最关心的问题。并且，经济不安全感日益增强 近半数Z世代（48）和千禧一代（46）表示他们没有感到财务安全，而且两代中超过半数的人生活都靠工资度日。这些问题正在产生影响：只有36的Z世代和39的千禧一代表示在过去一年中感到快乐。并且八分之十的人表示他们的长期财务未来和日常财务状况加剧了他们的压力水平。 环境问题持续影响Z世代和千禧一代的行为。 环境是这些世代的主要焦虑来源，其中三分之二（65的Z世代和63的千禧一代）表示在过去一个月内曾因环境感到担忧或焦虑。他们的环境关切影响着他们的消费行为。例如，近三分之二（65的Z世代和63的千禧一代）表示愿意为环境可持续的产品或服务支付更高价格。环境关切也影响着他们的职业选择十分之一的Z世代（23）和千禧一代（22 ）表示在接受工作前曾研究过该公司的环境影响或政策。 Z世代和千禧一代渴望有目标驱动的工作，或者希望在工作之外拥有推动变革的资源。 目的影响动机、参与度，并且根据89的Z世代和92的千禧一代的说法，它是工作满意度和幸福感的重要因素。许多Z世代和千禧一代希望在工作中找到意义，并经常寻找能够让他们获得更广泛目标感的工作。在评估潜在雇主时，超过一半的Z世代（54）和千禧一代（53）表示有意义的工作非常重要。对于那些感觉无法通过工作为社会做出有意义贡献的人来说，有些人专注于赚钱和拥有良好的工作生活平衡，以便他们可以将时间和资源用于工作之外产生改变。 德勤全球2025年Z世代和千禧一代调查2025如需信息，请联系德勤会计师事务所。4 目录 1学习与发展与领导力差距 2重新审视高等教育的价值 3拥抱生成式人工智能的承诺 4幸福与金钱、意义和福祉的交汇 5财务问题：生活成本持续造成影响。 6以目标为先：这些世代如何在工作寻求意义 7通过应对工作场所压力来提升心理健康 8焦虑与行动：环境顾虑如何塑造Z世代和千禧一代的行为 德勤全球2025年Z世代和千禧一代调查2025如需信息，请联系德勤关黄陈李文墨有限公司。5 1学习与发展与领导力差距 德勤全球2025年Z世代和千禧一代调查2025如需了解详情，请联系德勤关黄陈李会计师事务所（伦敦）。6 Withtheemergenceofviraltrendssuchas“安静离职”“最低限度的星期一”和“生产力剧场：”Z世代在 工作上不努力而声名狼藉。一项最近的调查发现四分之三的管理者和商业领袖表示，Z世代是与他们共事最具挑战性的群体。由于他们被认为缺乏技术技能、动力和努力。千禧一代在职业生涯早期也面临类似的批评，常被认 为“题目为”和“disengaged由老一代人。 劳动力中的代际紧张关系很可能源于每一代人在职业生涯初期所处的截然不同的环境，以及这些环境如何塑造了他们的观点和期望。 老千禧一代在2008年金融危机期间开始他们的职业生涯，这导致了高失业率、职业发展机会有限以及工资停滞。他们也被另眼相看burnoutorthe弹性 一代人（千禧一代）工作时间更长，收入更低，保障更少，努力实现与父母相同的生活水平。许多人通过拒绝现状作出反应，即寻求更有意义的工作和新的工作模式，如远程工作。 随后，许多Z世代在一场全球大流行中开始了他们的职业生涯，这除了其他影响外，还导致了人们对工作应在个人生活中扮演何种角色的广泛反思，最终形成了对工作生活平衡的更深层关注。 开发技能所花费的时间 27 3 365 职业抱负 GenZs’focusonworklifebalancemaygivethem对攀登公司等级顶峰的疑虑只有6的Z世代表示其主要职业 70 Z世代千禧一代 59 目标是达到领导职位。但这并不意味着他们缺乏雄心。事实上，他们非常专注于学习和成长。当被问及选择当前雇主的最主要原因时，“学习和发展”位列前三，仅次于“良好的工作生活平衡”和“职业晋升机会”。并且，70的Z世代表示他们每周一次或更多次地开发技能以促进职业发展，而千禧一代中只有59的人表示同样。尽管近三分之一（30）的人在工作期间学习新技能，但约三分之二的Z世代（67）是在工作时间以外开发技能，无论是在工作前后 每周一次或更多 Acoupleoftimesa每月一次或每年一次或更少 Never 还是休息日。 Q你多久会开发提升职业发展的技能？ 当他们通常在花时间培养技能时 在工作日，eitherbeforeor While Ontheir 下班后 working 休息日 Z世代千禧一代 343033 323332 Q而且你通常什么时候抽出时间来培养这些技能以促进你的职业生涯？ 德勤全球2025Z世代和千禧一代调查2025如需信息，请联系德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）。7 预期与现实 在谈及他们认为对其职业发展最重要的技能和能力，以及他们希望获得的支持方面，Z世代和千禧一代的观点是一致的。他们认为软技能（如沟通、领导力、同理心和社交能力）、时间管理和特定行业知识是最重要的。为了培养这些技能和能力，他们希望获得导师指导和职业指导（86的Z世代和84的千禧一代），以及在职学习和实践经验（两代人都占89）。 最有助于职业发展的工具 表示认为这些非常有somewhat帮助的受访者百分比 89898684828184838181 在职学习 和实用experience Mentorshipand指导experienced 同事 反馈和表现 reviews 同伴学习与合作 正规培训 programs Z世代千禧一代 大多数对职业生涯提升所需的技能 选择“高度有点必要”的受访者百分比 对我来说，职业成长过去是指不断往上攀爬更高的阶梯。这不仅仅是为了头衔，也包括声望和更高的薪酬 86858684848580797878 。我认为现在的职业成长意味着确保我始终在学习和在职业中拥有更多机会，同时也要确保我仍然对我的工作充满热情。 软技能（例如，通信， 领导力，同理心， ：网络连接等） 时间管理 技能 行业特定知识和 专长 Creativityand创新能力 项目管理技能 千禧一代，女性 Z世代千禧一代 Q以下各项在多大程度上有助于您的事业成长？Q哪些技能对于您的事业晋升最为重要？ 德勤全球2025年Z世代和千禧一代调查2025如需信息