核心观点与关键数据
- 行业挑战与机遇：矿业面临严峻的可持续发展挑战，需在2030年前达成挑战性目标。尽管压力巨大，但矿业正经历重大转型，充满希望与潜力。
- 研究方法：对18个国家412位矿业专家进行调研，包括12位深度访谈和400份在线问卷，受访者均为决策者且不知晓研究方为ABB。
- 2030紧迫性与2050愿景：全球承诺2050年实现全面脱碳，矿业需成为合作、协作和妥协的典范。政府通过奖励和罚款等手段鼓励企业达成目标，社区和NGO也对矿业公司进行监督。
- 研究关键发现：
- 计划转型的主要动机：监管合规与投资者ESG要求（48%）、溢价定价机会与客户需求（42%）、许可证运营、人才吸引与公司净零目标（41%）。
- 脱碳化的主要障碍：社区需求（57%）、安全（53%）、基础设施不足（50%）、矿产价格波动（50%）、资本投资（35%）。
- 73%的受访者对矿业在供应绿色技术资源方面带来的机遇感到兴奋。
- 打破阻碍进步的循环：投资者在负责任采矿实践中的作用至关重要，但变革的驱动力不应仅来自投资者要求。矿业公司需自主定义议程。
- 立即考虑的关键点：
- 期待更可持续、更合乎道德的采矿。
- 专注于开采脱碳所需的原材料（如锂和钴）应是业务要求。
- 投资至关重要，包括向现有投资者证明净零采矿的安全、盈利能力，同时投资和测试新技术；以及寻求与自身可持续发展目标一致的投资者。
- 可持续发展目标应与“以人为本、以地球为根、以盈利为果”的三重底线方法保持一致。
矿业在可持续未来的作用
- 矿业不仅是可持续技术所需金属和矿物的重要供应者，还必须利用技术、基础设施和可再生能源。
- 快速整合至关重要。没有采矿业的脱碳，绿色未来将无从谈起。
克服可持续发展的 uphill battles
- 重建信任：矿业需解决公众对其声誉的质疑，通过技术进步、环保实践和生产力的提升，分享改进证据，提升公众认知。
- ESG责任：
- 环境：当前采矿实践依赖化石燃料，消耗自然资源，释放有毒气体，产生潜在有害废物。需采取预防性策略，与合作伙伴共同实施变革，保持端到端清洁流程。
- 社会：声誉损害影响整个行业。需关注人权记录、员工福祉、社区关系，建立“社会许可”，提供公平待遇和职业发展机会。
- 治理：需满足消费者和投资者要求，致力于循环经济，消除欺诈和腐败，提高供应链透明度，进行预防性法律分析。
以人为本、技术与流程为核心推动变革
- 变革管理：评估人员、技术、流程的管理方式，是推动变革的关键。
- 以人为本：
- 人员是变革的驱动力（48%的受访者认为安全是主要驱动力）。需优先考虑安全、社会良知、技能、DEI、质量就业。
- 投资于员工再培训和培训，吸引新一代人才，提供公平薪酬、工作保障、灵活工作实践和职业发展机会。
- 技术是吸引人才（尤其是Gen Z和千禧一代）的关键。
- 拥抱技术塑造更绿色的未来：
- 44%的受访者认为缺乏专业知识和技能是脱碳的主要障碍。技术是解决方案的关键。
- ** electrification**：通过电动化采矿车辆实现脱碳，提高效率，降低维护成本。68%的受访者认为车辆电动化是提高效率和可持续性的最大潜力所在。
- ** automation**：自动化提高安全性，将人员从高风险环境中移除，长期可节省能源和成本。74%的受访者将通风自动化视为提高效率和可持续性的最大潜力所在。
- ** digitalization**：数字化分析优化能源使用，连接员工提高安全性，远程控制机器人，利用AI进行战略决策。
- 整合流程以降低风险并加速进展：
- 需要采取整体系统视角，明确路线图，识别变革需求和最大影响点。
- 46%的受访者认为采矿转型需要新的技术和风险管理方法。73%的受访者表示正在以增量方式逐步实现脱碳。
- 逐步变革可降低风险，允许灵活性拥抱新技术。
协作共赢
- 快速行动：矿业转型需要快速行动才能获得回报。
- 合作：71%的受访者认为跨矿业生态系统的合作对于实现脱碳和转型目标至关重要。合作是成功的关键。
- 与ABB合作：ABB致力于支持客户的可持续发展之旅，提供全面解决方案，帮助客户实现可持续发展目标，同时提高效率。
