2025年零售媒体行业报告

2025 零售媒体行业报告 02 关于 研究 零售媒体行业报告零售媒体行业报告 我们调查的对象 品牌零售商 50 03 03 年度收入职务级别 60 45 43 51 本报告中的数据是通过2024年8月在美进行的调查收集的。我们 调查了100位来自零售商和品牌的执行官、高级和中级决策者。他们在市场营销、零售媒体、商品营销、电子商务和购物者营销方面担任职务。 40 35 30 25 20 15 10 5 0 20 3829 6 15 26 17 11 50 40 30 20 10 0 43 34 45 22 5000万美元至1亿美元至5亿美元 10亿以上 执行层高级水平中级 受访者所在的公司年营收超过5000万美元。所有参与的零售商都有购物者营销或合作营销计划，以及一个增加于其购物者营销的收益化计 九千九百万美4元9900000美元999M 主要产品类别 划。所有品牌将自己归类为消费品或消费品牌 。60 50 55 34 42 40 3737 34343737 30 20 10 家居用品 服装与时尚 奢侈品 杂货 健康与福祉 0 29 26 23 282525 2320 1717 14 202223 宠物 药房 酒精 11 一般商品 化妆品与美容 家居装修 办公用品与个人 便利品 零售媒体行业报告 04 内部 01 02 03 04 零售媒体格局 重点零售商关注事项 准备在复杂环境中应对融合 成本管理 重点品牌 寻找增长效率 在导航RMN复杂性 前进之路 零售媒体行业报告 01零售媒体景观020304 05 今日零售媒体景观（RMN）景观 零售商所有 杂货百货商店质量美元俱乐部 办公用品 便利店 综合市场平台ECOMM拥有 家居装修特色 药房便利店美容 商业媒体网络 商业中介特色 旅行金融 娱乐健身服务 零售媒体行业报告 01零售媒体景观020304 零售媒体行业报告零售媒体行业报告 06 零售媒体在2025年已达临界点。 在短短四年内，零售媒体已从一种（此处原文缺失，可能为“niche”或类似词汇）形式爆 炸式增长。188B的商业价值转变为价值549B的商业实体随着市场份额的增长，越来越多的参与者加入其中以争夺一块蛋糕：我们2020年的市场格局中仅有28个RMNs，而今年的数量令人印象深刻，达到了94个。 增长速度快但尚不清楚这种增长是否在正确的领域。像赞助搜索和横幅广告这样的商品化广告格式获得了大量的投资和关注，但零售媒体的未来将在于差异化的提供，如数据和受众。 当前状态简直不可持续。我们预测一个即将到来的收敛时刻，届时一些RMNs将合并 ，而另一些将倒闭。但我们也将会看到一些RMNs繁荣起来。为了达到这一点，他们需要为品牌创造明确的价值，同时熟练地控制成本。 本年度报告专注于帮助零售媒体网络（RMNs）和品牌alike管理高效的零售媒体运营并应对市场环境的复杂性。深入了解我们的基于调查的独特见解，为在2025年及以后取得零售媒体成功做好准备。 07 焦点 零售商 零售媒体行业报告 0102零售商重点关注的焦点030408 78 今日零售媒体网络的现状 七十八百分比的零售商预计他们下一年的RMN收入将会增加，与去年相比，这一比例是91，这表明RMN对在竞争激烈的市场中继续突出和增长的能力感到不那么自信。这究竟是什么原因引起的呢？ 预期收入增加 在竞争集合中，碎片化加剧了对RMNs（无线接入网）的复杂性。 满足需求的过程中存在成长之痛。 零售媒体行业报告 0102零售商重点关注的焦点0304 09 今日零售媒体网络的现状 在竞争集合中，碎片化加剧了对RMNs （无线接入网）的复杂性。 RMNs将第一方数据供应商和媒体提供商（Meta、Meredith、YouTube、其他商业媒体网络）列为今年的主要竞争对手，直接和间接的RMNs紧随其后。RMNs面临着在竞争者众多且种类繁多的环境中进行导航的挑战，这使得定义一个具有竞争性的群体变得困难。 满足需求的过程中存在成长的痛苦 当前格局不可持续，为了在行业整合中繁荣发展，零售商必须充分利用其作为出版商、技术提供商、媒体网络等多重独特位置的机遇。 继续阅读，以了解当前RMN的状况并学习如何在这一不断演变的环境中导航，重点在于竞争差异化和成本管理。 。 行业格局正在变得更加成熟，RMN（研发型新药公司）在其内部运作的方式也在成熟。今年的数据显示，RMN并不仅仅关注一两个主要问题；RMN在日常业务中管理着复杂且相互竞争的优先事项，并且很难找到一个单一解决方案来解决所有这些问题 。 零售媒体行业报告 0102零售商在复杂环境中准备融合的焦点0304 RMNOfferings涵盖几乎每一个货架区 RMNs现在覆盖几乎所有产品类别，使零售媒体对更多品牌具有相关性。 将之巩固为不可或缺的一部分标准媒体策略。 值得注意的是奢侈品类别，其市场份额从去年22增长到今年的34。在早期，许多人认为专为CPGs构建的零售媒体。然而，随着商业向“无处不在、随时可用”的方向发展，奢侈品品牌也有适用的用例，使得零售媒体成为一个有吸引力的机会。 您销售的产品类别最好怎样描述？ 14 20 22 23 25 25 28 29 34 37 37 42 宠物 药房 酒精 便利商品，如即食食品， 饮料，或汽油 办公用品及个人计算机 家居改善健康与福祉 010 如果需要，几乎所有品牌都能找到一个在同一类别销售的RMN进行合作，这比以往任何时候都提供了更多选择。 这，加上第4页上的拥挤格局，凸显了RMNs开发非媒体解决方案以保持竞争力的必要性。 普通商品（包括大众零售商、 多样故事，会员仓储俱乐部。 家居用品奢侈品 杂货 化妆品与美容服装与时尚 55 0102030405060 0102零售商在复杂环境中准备融合的焦点0304 景观破碎化导致竞争格局复杂化。 011 RMNs将第三方数据供应商和媒体提供商视为其最大竞争对手，超越了其他媒体 网络。这表明RMNs认为他们的第一方数据是一项重要资产，并将平台受众视为对品牌来说可行的替代选择，将其视为一种重大威胁 。 在一个理想的世界里，平台应该是合作伙伴而不是竞争对手。当我们看到RMNs围绕客户数据构建其产品时，建立与媒体和数据提供商之间的合作伙伴关系的机会就越大。Albertsons和NBCUniversal是那些成功将重叠的服务转化为双方价值的品牌的例子。 也可能存在RMNs与零售以外的媒体网络合作进行二级受众定位的机会，因为RMNs并不将它们视为竞争对手。 您认为哪些公司是您零售媒体项目的竞争对手？ 62 55 31 6 2 第一方数据供应商（其他商业媒体） 网络、Meta、Pinterest等。 媒体提供商（YouTube、Meredith等） 选择与您的零售媒体网络相似的媒体网络业务（产品组合、收入等）以某种方式（）。 所有其他零售媒体网络 所有非零售类媒体网络 以上皆非。 74 020406080 0102零售商在复杂环境中准备融合焦点0304 非媒体服务在RMN价值中占据了越来越多比例。 012 您RMN毛年收入中有多少比例用于非媒体解决方案？ 55 对于45RMN而言，非媒体解决方案构成了其RMN收入超过40，高于去年仅33RMN。实际上 ，RMN这个名字开始变得名不副实了今天RMN更接近于“零售受众连接器”，而不是媒体网络。 40 34 13 14 8 8 3 0 2 0 25 广告商、品牌和代理机构正在对其投资提出更高要求 ，需要RMNs（零售媒体网络）推进其非媒体解决方案 。这些解决方案通常对零售商更具可扩展性，并可以影响总收入和盈利能力。 经常，RMNs将投资于多种互补非媒体解决方案 ，以创造与购物者产生共鸣个性化体验。 012021404160618081100 20232024 0102零售商在复杂环境中准备融合焦点0304 RMNS顶级非媒体解决方案专注于受众数据和第一方洞察。 RMNs不仅仅是出版商他们越来越多地充当数据提供商，甚 013 至是科技公司。您为我们提供英文内容无法直接翻译，以下是原文：Whattypesofmonetizationsolutionsdoyouofferforbrands 顶级非媒体类别RMNs报告参与相关领域是受众，其中最顶尖提供项是数据和无媒体第一方受众洞察（35）。随着全球数据法规推进和cookie弃用范围扩大，RMNs将继续依靠他们第一方定位价值主张来满足品牌需求。 观众 接下来是创意性观点，指出RMNs认识到帮助品牌管理其媒体活动组成部分重要性，以在网络上和线下为品牌创造一致购物体验。 创意 这些顶级产品提供了激励杠杆，以从品牌那里获得承诺广告投资增长，并且当它们作为附加产品时，RMNs在最终交付给品牌最终产品中具有更多灵活性。然而，能够商业化这些产品模型RMNs有望获得先行者优势，并满足累积需求。 报告 非媒体解决方案，按类别平均 30 26 18 11 14 21 25 24 32 05101520253035 202420232022 0102零售商在复杂环境中准备融合焦点0304 品牌现在与RMNS合作，主要是为了理解和影响他们共享客户。 014 在2024年，品牌与RMNs合作原因更多地聚焦在非业绩方面；第三方cookie淘汰以及购买点附近媒体选择因素在同比方面大幅下降。 相反，他们更专注于对共享客户深入了解和更大影响力。2024年，品牌报告指出与RMN合作四大原因中有三个与购物者和他们体验有关，每个原因重要性与去年相比都在增长。这强化了RMN在当今环境中更像是“受众连接者”而非“媒体网络”观点。 为了更好地理解零售商顾客 创造更好购物体验 经历 为构建更紧密合作伙伴关系 与零售商 为了提供更个性化 通信 感到有必要作为其中一部分商家谈判 购买接近于媒体 购物点 为应对变化做准备第三方Cookie弃用 你为何与零售媒体网络合作？ 58 57 42 54 47 54 50 23 25 23 42 23 44 01020 63 3040506070 20242023 015 01030402零售商在复杂环境中为应对融合而制定关注要点 015 零售媒体领域即将迎来整合 。 品牌和代理商对RMNs（实时媒体网络）期望正在上升。他们希望在整个媒体购买、绩效报告等方面实现更多标准化、控制和透明度。 RMNs是出版商、技术合作伙伴、媒体网络以及更多。在这个学科融合 过程中，他们有巨大机会实现品牌与RMNs合作最重要目标：更好地理解他们购物者，创造更好购物体验。但要继续取得成功 ，RMNs必须致力于创新，创造轻松合作伙伴关系，提升他们媒体实践，并证明其有效性。 成功者将夺取顶级品牌需求，并保持更大市场份额。那些无法通过展现差异化来适应中小型或长尾RMNs，将受限于他们可用第一方受众规模及其带来流量，迫使他们进行跨RMNs合作或共享数据伙伴关系整合，以保持或维持其规模。 零售媒体行业报告 0102零售商在复杂环境中准备融合焦点0304 如何为不断变化环境做好准备 016 行业整合过程中，RMNs可以采取以下几步以继续保持繁荣 ： 1理解他们第一方受众提供独特价值主张，以找到合适品牌并有效地向他们销售。 重新调整其竞争对手集以包括具有相似受众RMNs。了解RMNs真正竞争对象将对于投资有助于他们脱颖而出领域至关重要。 3利用数据优先考虑满足市场需求解决方案。使用右侧图表作为您创新路线图待办事项清单。创意和互联忠诚度策略是当今品牌基本要素。 建立一支不仅仅由“零售媒体”人士组成团队。人才投资必须与产品服务相匹配，无论是创意、忠诚度、深度报道或其他组成部分。 5尽可能增加透明度，尤其是与可寻址定位相结合，以展示媒体活动有效性。