国有文艺院团线上演艺发展报告-以“艺播计划-抖音直播院团专项”为例

线上演艺市场情况：2023年全国演出市场总体经济规模达739.94亿元，同比增长29.30%，线上演艺市场成为行业关注焦点。
线上演艺探索经验：
- 从剧目展示到特别节目：国家大剧院推出系列线上演出，如“春天在线”等，并探索“4K+5G”直播等技术应用。
- 从单一直播到品牌活动：抖音与中央民族乐团等合作，发起“乐上花火”等赛事，助力文化传承发展。
- 变视频流量为院团留量：直播反哺线下演出，如《新龙门客栈》因直播而“出圈”，实现票房增长。
- 变地方局限为地域优势：地方院团通过直播整合地域文化资源，促进文旅深度融合，如延边歌舞团与景区合作直播。
线上演艺实践案例：“艺播计划 - 抖音直播院团专项”
- 目标：推动传统演出与网络表演融合，拓宽观演群体和舞台。
- 合作模式：
  - 院团入驻合作：提供运营和资源扶持。
  - 院团和院团演员集体入驻合作：打造类似经纪公司的运营模式，提供培训、资源扶持和运营服务。
  - 院团行业赛事或直播栏目合作：联合打造行业赛事或直播栏目，提升行业影响力。
- 成果：截止2024年3月，89家院团入驻，吸引超过5000万人次观看，直播礼物流水总价值过亿元。

院团获得新活力、新收入：直播开播数量和收入显著增长，如延边歌舞团、中国木偶剧院等。
演员获得新观众、新舞台：1697位演员通过直播向公众提供优质文艺内容，总观看量达9.1亿人次。青年演员开播场次同比大幅增长440.72%，礼物收入同比增长406.7%。
观众获得新渠道、新内容：直播主要观众群体集中在50岁及以上，占比35.90%。直播打赏成为新的文化消费形态，50岁以上观众是直播打赏主力军。
平台获得新生态、新力量：
- 直播内容多元化：涵盖戏曲、歌舞、器乐、曲艺等多个艺术门类，如“天下第一团”非遗直播周活动。
- 直播品质精品化：引入更专业化的文化内容，提升平台内容的艺术价值和观赏性，如中国歌剧舞剧院、中央芭蕾舞团等。

限制发展的问题：
- 线上盈利模式困境：公益一类院团线上收入无法提现，制约效益双赢。
- 人才瓶颈：新媒体运营与演艺融合存在困难，地市级院团新媒体人才储备不足。
促进发展的建议：
- 完善管理体制，健全运行机制：解决院团顾虑，支持线上演艺发展；建立考评机制，鼓励内容、形式创新。
- 调动创业热情、增强院团活力：加强直播人才培养与储备；深化 MCN 模式运营探索。
- 积极总结经验，探索创新之路：创新直播内容与形式；利用新技术进行精准运营与观众拓展。