universum ： 2024 机构建位数动员的人才角定位报 （ 英文版 ）

1 构建数据驱动型人才角色 如何提高我们的吸引力和吸引力 雇用你的人才 2 数据驱动型人才吸引的新途径 分析超过200,000份大学调查报告周围的学生， Universum未使用5键 persOnas-并为人才领导者提供新的tOOl Introduction Introduction 在2020年至2021年的剧变中，有一件事保持相对不变：在全球最具竞争力的人才品牌中寻找顶尖人才。ManPower的一项研究发现，77-78%的大中型公司都在努力填补其组织内的关键角色。1,2 这种全球技能差距不仅推高了劳动力成本，还剥夺了全球企业未来的增长。KornFerry的“未来工作”系列发现，到2030年，由于技能短缺，超过8500万个工作岗位可能会空缺：“仅在技术领域，除非美国找到更多的高科技工人，否则每年可能会损失价值1620亿美元的收入。”3 74% 72% 64% 63% 中大型公司为填补所需角色而苦苦挣扎 报告的雇主份额填补工作有困难 MICRO <10 小10- 49 介质50- 250 250+ 2021年人才短缺调查-万能集团 麦肯锡公司：“注意[技能]差距”，2021年1月27日。 ²ManPowerGroup：“人才短缺”，2021年9月14日。https://go.manpowergroup.com/才短缺 DVKornFerry“8.5万亿美元的人才短缺”，2018年。https://www.kornferry.com/insights/this-领导力周/人才紧缩-工作未来 4 为了应对这些严重的竞争阻力，全球雇主品牌正全力以赴优化其现有的人才战略 ，通常依靠第三方研究来了解年轻人对未来雇主的期望。 不幸的是，人才领导者经常依赖广义的平均水平，这隐藏了他们最感兴趣的招聘年轻人的重要见解。虽然可能只有9%的员工想回到全职传统工作(根据普华永道第24次年度首席执行官调查)，但我们对这9%了解多少？4他们更有可能是年轻的工人，他们期待与更有经验的同龄人进行面对面的指导吗？当研究表明年轻人想要为具有社会意识的公司工作时，在做出雇佣决定时，这与其他雇佣因素相比如何？雇主如何预测谁会选择他们的公司以及出于什么原因？这个肯定的群体是你的组织最想雇佣的人吗？ 4普华永道：“2021年的希望和恐惧：32,500名工人的观点”，2021年4月2日。 https://www.pwc.com/gx/en/issues/upskilling/hopes-and-fears.html 5 人才领导者经常依赖广义平均数，这隐藏着重要的关于 年轻人他们最感兴趣的是招聘 6 Universum的一项新分析为其现有的人才见解组合增加了高度精细的细节。我们的目标不是平均行动，而是让人才领导者对他们试图招募和保留的人才群体内部的多样性有更细致入微的见解 。 Universum的研究一直提供基于研究领域，地理和性别的雇主品牌数据。现在，我们正在向人才工具包中添加基于角色的分析。 人物角色研究基于对全球200,000多名大学生的年度调查。该研究的重点是来自10个最大经济体的商业，工程和IT学生，并询问年轻人他们最欣赏的雇主品牌，以及他们对未来雇主的具体期望。 然后，Universum进行了分组分析，以表征每个研究领域中的不同角色。 (请参阅右侧边栏中的五个角色。) 五位天才 人物 GO-GettersGrOund-BreakersGlObe-Trotters Change-Makers平 衡寻求者 7 例如，Universum的分析将这些求职者分为五个关键群体，而不是将年轻的工程师或数据科学家视为一个群体。 方法，请参阅第页9。)这个想法不仅是为了提供关于商科学生或工程师可能在未来雇主中寻找什么的见解，还包括这些群体中存在的独特概况以及激励他们每个人的动机。 人物角色研究的价值是双重的： 1.人才审核:组织可以使用这项研究来了解目前雇主品牌吸引了哪些类型的人。这种混合是有意的还是偶然的？它与竞争对手相比如何？它代表了该公司人才目标和业务目标的理想组合吗？ 2.人才优化：有了审计，人才领导者可以优化他们当前的人才吸引活动 以确保他们正在招募年轻专业人士担任关键角色的理想组合 。 8 Universum的才华人物 Universum的新职业角色为雇主品牌领导者提供了数据- 以驱动的方式来评估和优化他们的人才目标。 Go-Getters Go-Getters以性能为导向，是雄心勃勃的成功者，渴望在成功的公司中留下自己的印记。Go-Getters乐于承担高度的责任和艰巨的挑战。作为对他们努力和能力的回报，Go-Getters期望获得高度认可和快速的职业生涯。 Go-Getters首选的5大全球雇主 3高盛 4J.P.摩根 5爱立信 10 userid:68050,docid:168338,日期:2024-07-24,sgpjbg.com Globe-Trotters 凭借强大的国际定位，Globe-Trotters寻求在跨国公司内部拓宽视野 公司。他们希望国际化的职业能够提供旅行的机会，并与同事，客户和客户组成的多元化国际社区进行互动。Globe-Trotters认为变化是积极和刺激的。 Globe-Trotters首选的5大全球雇主 2SociétéGénérale 3波士顿咨询集团 4贝恩公司 5麦肯锡公司 11 地面断路器 Ground-Breakers是企业家；他们希望为充满活力的团队工作，在创业环境中推动创新。 Ground-Breakers对为老牌玩家工作不太感兴趣，而更专注于拥抱新技术来构建令人兴奋的产品。 Ground-Breakers首选的5大全球雇主 2沃尔沃汽车公司 3空客集团 4通用汽车公司 5巴斯夫 12 变革者 变革者强烈以目标为导向。他们天生利他主义，寻求为共同利益服务的组织-无论是通过公共服务还是社会企业。变革者是 多样性、公平和包容，当他们为更高的目标服务或帮助他人时，他们会感到最投入。 变革者首选的5大全球雇主 3宜家 拜耳 格兰特·桑顿 13 平衡寻求者 寻求平衡者争取工作与生活的平衡； 他们倾向于喜欢建立良好的，具有友好家庭感的中小型组织。他们的目标是获得体面的薪水和角色，使他们能够在工作中的责任与工作以外的更广泛的利益和责任之间取得平衡。 平衡寻求者首选的前5名全球雇主 EletronicArts 格兰特·桑顿宜家 火星 14 利用人才角色打造一流的雇主品牌 最好的雇主品牌并不专注于通用的受欢迎程度， 但是一系列的优化和 调整，确保公司的信息与他们最想吸引的关键目标群体联系在一起。 虽然雇主品牌的目标是广泛认可和受欢迎，但实际上，雇主品牌也是关于超本地化和个性化雇主价值主张，以确保组织吸引合适的人员担任关键任务。 公司为什么要关心他们目前雇用的“角色”以及他们想吸引的“角色”？ 16 性别偏好：我们的研究表明，女性更有可能成为变革者、寻求平衡者和全球追求者。对于有意雇佣更多女性担任特定角色的组织来说，理解这些角色是对未来吸引力的重要见解。 地理偏好:概况因地理位置而异；在一个地区使用一组特定的吸引力驱动因素可能在另一个地区适得其反 。人物角色分析是吸引力工具包中的另一个工具，帮助人才领导者调整他们在特定地区的高需求角色的 方法。 角色要求：从本质上讲，某些角色需要某种角色类型。那些为全球制造公司从事产品开发工作的人可能需要广泛旅行-而Globe-Trotter非常适合享受这种工作要求。同样，Globe-Trotters将不适合要求工人留在有限地理范围内的虚拟角色。 未来目标：如果一家公司试图转向，放弃旧的工作方式并拥抱新的要务呢？例如，一家想要增强其创新引擎的公司应该专注于雇用更多的Grod-Breaers-但他们目前的业绩记录阻碍了他们这样做。或者，一家想要提高其多样性、公平和包容性计划的公司应该检查他们是否在雇佣变革者来支持这些努力。 17 雇主品牌和人才吸引力的未来是平衡整个企业的价值和超个性化的信息，以吸引高价值的候选人。角色分析研究是一个可行的工具，它显示了谁被你的公司吸引，以及如何缩小差距-无论是品牌信息还是实地工作特征-吸引更多你的组织最需要的年轻人。 将当前角色组合与首选角色组合进行比较 当前受雇的角色与理想受雇的角色 UniversumTalentPersona研究（显示样本公司） 18 Methodology 全球雇主品牌研究公司Universum每年对超过200,000名商业，工程和IT学生进行调查，来自全球10个最大经济体。 学生被问及在考虑未来就业时，哪些雇主特征最有影响力，以及他们最欣赏哪些雇主品牌。从这项研究中， Universum已隔离了五个关键人才角色：Go-Getters，Globe- Trotters，Ground-Breakers，Change-Makers和平衡寻求者。 这些角色是一种新工具，可帮助雇主优化其雇主品牌活动，以确保他们为研究生课程和其他角色吸引正确的个人资料。 19 关于 Universum Universum是一家数据驱动、洞察力主导的雇主品牌机构。我们成立于斯德哥尔摩，目前活跃于60多个国家，主要中心分布在巴黎、柏林、伦敦、苏黎世、纽约、新加坡和上海。 我们为客户提供更有效地竞争人才所需的研究、战略和创造性解决方案。 了解更多信息www.universumglobal.com 20