2024大众汽车集团品牌方案（定位、战略规划、业绩等-英文版）

内部 Vision 我们是大众集团的核心 我们客户最理想的品牌。拥有具有竞争力的成本的顶级技术。 Mission CORE社区 强大的品牌，一个高效和 有效的引擎 200,00024 Employees植物 >50 型号范围 在欧洲 内部 战略优先事项责任明确的新治理 品牌之间的明显差异 关注成本和资本效 率 协同效应，作为品牌集团的影响 内部 2023年亮点 斯柯达在越南 巴士节 新途观 DarkRebel I T 新Kodiaq .2allID.BuzzLWBvascan CUPRADarkRebel，CUPRARaval-概念车，尚未出售 内部 协同家庭BETA+ 我们的第一个灯塔项目 大众帕萨特斯柯达卓越 PassatElegance2.0lTDISCR110kW(150PS)-功耗(kWh/100km):合并5.4-5.0l/100km;二氧化碳-排放(g/km):合并 143-131l。以范围显示的有关消耗和二氧化碳排放的信息取决于所选车辆设备。 内部 Synergy家庭小型BEV 我们的下一个重要里程碑 明天上午10点 概念车，尚未出售 6 + 核心驱动程序 # 竞争力EV 软件,电池,体系结构,平台 # 上市时间 硬件和软件更快 # 优化销售Costs 降低销售成本和新的销售模式 # 减少复杂性 减少软件变体 有竞争力的成本结构 #匹配竞争对手的成本结构 增长 #从规模效应到利润的数量增长 +文化与治理 适应我们的文化和治理 应对未来 内部 品牌集团核心财务业绩 2022财年1vs.2023财年 车辆销售 2[单位] 销售收入 [十亿欧元] 营业利润3 [十亿欧元] RoS3 [%] 净现金流 [十亿欧元] +19%+21%+80%+1.7pp. 4.1 4.8 113.8 137.8 4.0 7.3 3.6 5.3 1.1 5.6 2022202320222023202220232022202320222023 1上年度调整(IFRS17) 内部 2没有中国业务3在特殊项目之前 100亿欧元 逆风 区域混合 产品组合 通货膨胀 基础 2022/2023 目标 2026 基础 2022/2023 目标 2026 基础 2022/2023 目标 2026 •• •• • • • • • 我们将使大众品牌再次闪耀！ 品牌 产品 客户 财务和创业弹性 高尔夫GTI-近生产车辆帕萨特-近生产型车辆 ID.7Pro-以kWh/100km为单位的功耗：总计16.3-14.1；二氧化碳-以g/km为单位的排放量：总计0。 ID.7TourerPro-以kWh/100km为单位的功耗：合计16.8-14.5；二氧化碳-以g/km为单位的排放量：合计0。以范围显示的有关消耗和二氧化碳排放的信息取决于所选车辆设备。 这些车辆不在德国销售。 概念车，尚未出售 概念车，尚未出售 ID.7Pro-以kWh/100km为单位的功耗：总计16.3-14.1；二氧化碳-以g/km为单位的排放量：总计0。 ID.7TourerPro-以kWh/100km为单位的功耗：合计16.8-14.5；二氧化碳-以g/km为单位的排放量：合计0。以范围显示的有关消耗和二氧化碳排放的信息取决于所选车辆设备。 ID.7TourerPro-以kWh/100km为单位的功耗：16.8-14.5; 关于消费和二氧化碳排放的信息, 显示在范围内，取决于所选车辆设备。 近产车辆 我们将使大众品牌再次闪耀！ 品牌 产品 客户 财务和创业弹性 技术行政管理 发展 材料成本 车辆生产 产品 Sales 其他业务领域 质量 NAR/SAM regions … 降低产品成本（MQB和MEB） 使流程和结构更精简，更快 减少变体复杂性 绩效计划 我们未来几个月的优先事项： 2024 我们的新产品 成功推出所有品牌的新产品 6+核心驱动程序 品牌集团核心的加速层 2024 承诺 跟踪并实现我们更高的财务和销售目标 性能计划 在品牌内增加绩效计划，并确定和实施额外的协同效应 内部