WBCSD & 马威 ： 2024 结构构建可持续业案例实际用指南报 （ 英文版 ）

建设 商业案例 可持续发展 业务连接机会的实用指南和金融驱动因素 与： Contents 01. 前言02 03. 驱动程序:我已经确定了一组 可持续性优先事项-如何 性能? 18 Introduction:我需要将可持续性嵌入到我的 商业案例的财务驱动因素 19 商业战略-什么将这看起来像? 05 商业案例的无形驱动因素20嵌入可持续性的影响 21 我们所说的可持续性是什么意思和价值? 06 影响表 22 企业对可持续性的需求06 示例-连锁酒店 24 准备一个商业案例 使用指南发展业务 可持续性 07 case 27 浏览此实用指南 09 超越商业案例：执行28 指南术语 10 超越业务案例：影响会计 29 其他WBCSD资源 30 每个人都会推动我的fiRM的fi财务 02.机会:我有一个 可持续性雄心-什么是 我去那里的选择？11 附录31 附录I-财务驱动因素32 可持续性主题12 附录二-影响示例 通路34 气候主题和机遇 自然主题和机会社会主题和机会倡议的优先次序系统催化剂 13 附录三指导原则37 14 15 16 17 构建可持续发展的商业案例1 前言 WBCSD由KPMG 世界正在转向商业可持续性解决方案。业务领导力整合 可持续性的必要性气候、自然和公平 将行动纳入公司战略，运营计划和决策 制造是必不可少的。重要机会可以在 商业模式、产品和项目创新和交付。 可持续性现在是一个主流企业 考虑。它收到 投资水平不断提高,影响干系人 关系，并且是一种常规的董事会讨论的主题。 尽管如此突出，许多公司努力建立一个 可持续发展的商业案例倡议，也意味着这一切 但是，要知道经常坐在一个孤立的话题可能是具有挑战性的 从哪里开始，什么选择是可用的，哪些解决方案优先级和如何翻译 可持续发展进入金融商业语言和 投资。 本指南回应了这一困境，连接跨区域的特定可持续发展机会 气候、自然和社会优先事项与金融业务驱动因素，包括收入、成本和 investment.Thistranslationisessentialto 实现有影响力的内部协作 可持续性、战略、财务和运营。我们不会看到我们需要的规模变化 直到我们将可持续性带入我们的方式制定预算，制定预测和衡量 性能。 即使面临着普遍激励的挑战资本市场和政策的错位， 业务可以推动变革性解决方案通过集体行动和创新， 满足不断增长的性能需求 以及对气候、自然和公平的问责行动。我们感谢WBCSD成员面对这一挑战的公司， 尤其是那些提供专业知识的人以及本报告的见解。当我们考虑我们的环境和社会的严峻现实挑战，我们敦促来自 我们的成员资格和超越，以寻求可持续业务的令人信服的业务案例 增长。我们非常希望这份报告能服务像他们一样是宝贵的资源。 在日常决策之外 制作或被视为唯一的合规性考虑。 我经常谈论民间社会组织需要多- 语言，能够说的功能语言 他们的首席执行官、首席财务官、首席技术官和其他首席执行官。交流挑战和机遇 可持续发展进入业务领域 mostimpected.whetherthatbelinkedGHGEBITDA改善的减少，或可再生的 满足日益增长的能源需求的能源 运行人工智能驱动技术的数据中心，通过特定于业务功能的 通信对于确保买入至关重要 并建立可持续发展的商业案例。 未来是明确的，每一块板，C-Suite 高级领导人会有一些成分 将可持续性嵌入他们的角色中。我们因此，必须弥合语言之间的差距 可持续发展从业者和商业领袖，并使人们对 与可持续性相关的机会。 本指南就是这样做的，提供了一个深入的介绍气候、自然和社会 问题，以及建设的实际步骤 每个人的业务案例。它会帮助你在您的业务中充分嵌入可持续性，在每个功能和每个级别。这样做将是保护价值的重要组成部分&推动未来几十年的增长。失败 把握这十年的可持续性，可能意味着你的几十年来，企业不再具有竞争力 来。 菲奥娜·沃森约翰·麦卡拉-莱西 公司高级董事绩效与责任，WBCSD 全球ESG负责人毕马威国际 构建可持续发展的商业案例2 可持续转型至关重要，不可避免 最近的研究表明，我们已经突破了九个行星边界中的六个1and 财富不平等的加剧对全球70%的人口产生了不利影响。2它越来越越来越明显的是，当前的商业惯例正在导致不可持续的风险水平 Theeconomyandforsociety.Businessmustusetheirresourcesandprovidesolutionstolimitthe 气候危机，恢复自然，解决不平等问题。 将可持续性纳入企业决策现在是维护和 创造价值和可持续性的必要性开始影响公司的估值。3This整合将通过了解下行风险来推动更有效的资本配置 和更准确反映物理和社会经济现实的上行机会与可持续转型有关。 构建业务案例以采取行动 任何董事会或管理团队都不能忽视身体的显著速度和严重程度影响，并加速社会、市场和政策过渡影响。可持续性是一种当务之急，要求商业领袖提高雄心，加强问责制，并交付行动的速度和规模。 不作为带来更多的财务风险和未来的损失，税收和罚款。在 与此同时，那些为可持续发展建立商业案例的人抓住了增长机会，提高生产力和效率，并开发更具弹性的商业模式和供应链。 本指南可帮助企业构建该案例 虽然企业开始转向实践和政策，以减少其影响 在气候、自然和社会方面，公司经常难以计算财务影响可持续发展计划，因此很难创建一个强大的商业案例 为了行动。我们的实用指南通过提供“自上而下”来帮助应对这一挑战领导力的战略镜头，以公开讨论可持续性，以及更详细的“自下而上”对不同可持续发展举措的潜在财务和无形基础的看法。 这提供了一个框架来支持组织通过创建决策的旅程- 可持续发展的有用商业案例。 构建可持续发展的商业案例3 从哪里开始？ 我们认识到企业可能会遇到不同的问题。本指南有助于回答以下问题。 我需要将可持续发展融入我的业务战略 -这会是什么样子？ 我们从第6-10页介绍业务中的可持续性转型 我有一个可持续发展的雄心-我有什么选择？ 我们从第11-17页定义了一套潜在的可持续发展机会和举措 我已经确定了一套可持续发展的优先事项-每个优先事项将如何推动我的 随着时间的推移公司的财务业绩？ 我们展示了这些举措如何影响第18-31页的财务报表，并参考了 影响表目录文档 构建可持续发展的商业案例4 Introduction: 我需要将可持续性嵌入到我的商业战略-什么会 这看起来像? 01. 构建可持续发展的商业案例5 简介：我需要将可持续性嵌入到我的商业战略-这将是什么样子？ 我们是什么意思可持续性和价值? 可持续性的需要在商业 我们考虑了可持续性的方式由全球政府定义，私人 公司和民间社会。出于目的 在本指南中，我们应用这一广泛的主题可持续性的定义： 任何影响或依赖于 三个核心可持续性主题或主题： 气候变化减缓和适应自然和生物多样性保护 恢复 内部和内部的公平和社会正义外部利益相关者 关于“值”的注释 在可持续发展的背景下，“价值”一词可以用来描述任何一个社会 可能认为重要，从生态系统健康到精神健康。就本指南而言， 为了避免混淆，我们使用这个术语纯粹是为了表示保存或产生的财务价值 通过企业，通过承担可持续性倡议。同时，我们认识到 企业的财务成功可能是直接或间接支持环境，社会 和经济价值。 图1：不作为的成本（说明性） 气候变化、社会经济不平等和 自然丧失正在破坏我们的生活方式 businessoperations.Inaglobalizedeconomy,risks 由于极端高温，缺水，食物 不安全,人畜共患疾病,政策与法律变化、经济不稳定和地缘政治 紧张局势，仅举几例，已经变得越来越破坏性的。 不作为会带来巨大的成本，并且可能对公司价值产生不利影响，而这些将可持续性因素整合到他们的 商业模式将增加弹性和有效利用新兴市场的地位机会(见图1)。企业 必须管理利益相关者和股东跨不同部门和区域的关系 过渡，同时在以下方面采取有意义的行动适当的速度和规模。行动和 无所作为带来挑战和威胁，包括不断变化的资产价值、员工和社区参与度、供应链转变、投资 回报，以及供应和 需求，影响运营、声誉和财务。 Time *上面提供的估值概况纯粹是说明性的 构建可持续发展的商业案例6 简介：我需要将可持续性融入我的业务战略-这将是什么样子？ continued 企业需要将可持续性放在核心位置他们的业务规划和决策to 降低风险，提高企业韧性，捕获新兴的机会，并应对威胁。到 要做到这一点，可持续性必须融入业务和运营模式设计、产品和 服务发展、治理和决策- 构建结构和投资评估。高- 围绕这一点的质量和决策有用的数据使金融市场能够适当地定价 公司业绩和业务弹性。 在这方面，WBCSD的气候相关公司绩效和问责制（CPAS） CEO指南提供4了一种调整投资者的方法估值和资本配置决策 随着企业脱碳，解决对性能和 关于气候行动的问责制。与此同时， 准备商业案例为了可持续性 董事会必须领导 董事会有责任全面评估，识别和管理可持续性风险和机会与任何其他战略 风险或机会，并且可以合法持有 如果他们不这样做，他们就会负责。这两者都实现了他们作为公司管家的责任 价值，并有助于确保更广泛的利益相关者没有负面影响。有效地 确定他们面临的可持续性风险和机会，公司可以更好地确定 不作为的成本以及成本和收益开展可持续发展举措。 商业委员会解决不平等问题在许多国家，这一要求得到了体现 他们在2023年的旗舰报告5概述了不利的社会经济不平等可能对 business. 短期财务压力继续 成为可持续商业模式的障碍。对可持续性的投资经常被评估与其他可能产生 较短期的退货或更直接的地址，或者更好地理解，风险。通过整合更多的可持续性决策 有效地，企业可以推动问责制并影响金融市场认识到 资本配置对可持续性的价值。 然而，可持续性并不是一种权衡财务责任.从业人员必须 展示嵌入的直接价值将可持续性纳入决策作为中长期的好处- 期限，特别是对价值的影响- risk.Communicatethiseffectivelywillhelp 他们从获得必要的买入 关键利益相关者将更多资本引入可持续的业务转型。 在法律上。英国的第172条声明例如，2006年公司法要求 董事会展示他们是如何考虑 对“其他密钥”的任何决定的后果利益相关者，包括员工、社区 和环境。此外，环境，6 社会和治理(ESG)关注和报告可持续性标准-例如 由过渡计划工作组(TPT)发布，欧洲财务报告咨询小组 (EFRAG)和国际可持续发展 标准委员会（ISSB）-都越来越 被监管机构采用；所有这些都需要可持续性完全嵌入业务规划中，这 从董事会领导开始。 关键业务案例注意事项 任何公司的第一步都是进行 审查潜在的可持续性相关风险和 机会。从理论上讲，这应该是标准的实践，但许多公司努力 充分捕捉与可持续性相关的问题他们的风险管理框架。 这样做之后，公司应该创建一个气候、自然和社会转型计划。这将提供重要的战略方向和一致性，包括风险缓解和机会 优化，以及任何建议的上下文可持续性倡议。 创建此过渡计划时，或 为特定计划准备商业案例，重要的是不考虑问题 隔离。权衡不可避免地存在，并且可以糟糕的规划加剧了。例如，一些 造林项目已被证明可以减少 森林生物多样性,7它可以有连锁对当地人类社区的影响。 构建可持续发展的商业案例7 简介：我需要将可持续性融入我的业务战略-这将是什么样子？ continued 为行动建立商业案例， 核算不作为的成本 在真正可持续的未来，可持续性是 不被视为值得单独使用的物品 商业案例，而是作为商业的一部分- 为任何构建商业案例时 可持续性倡议，企业必须考虑不作为的代价。的弥漫性 气候、自然和社会(公平)问题，在特别是，很难准确地归因于 对具体行动的具体影响，加剧执行功能障碍和促使行动 危机在企业和政府中可见。 我们必须突破这些 集体障碍。这