您的浏览器禁用了JavaScript(一种计算机语言,用以实现您与网页的交互),请解除该禁用,或者联系我们。[未知机构]:洋河股份交流纪要20240709公司截止最新的全国整 - 发现报告
当前位置:首页/会议纪要/报告详情/

洋河股份交流纪要20240709公司截止最新的全国整

2024-07-10未知机构M***
洋河股份交流纪要20240709公司截止最新的全国整

公司截止最新的全国整体分产品销售数据情况如何,特别是二季度以来的情况?A:目前统计到今年1到5月份的数据,整体回款绝对值为294亿元,同比增长 1%。 具体产品方面,百之南下滑1%,天之蓝下滑8%,水晶洞下滑3%,梦六家增长9%,梦九和手工梦等千元以上产品增长13%,双哥增长10%,贵九增长6%,其他产品洋河股份交流纪要20240709 公司截止最新的全国整体分产品销售数据情况如何,特别是二季度以来的情况?A:目前统计到今年1到5月份的数据,整体回款绝对值为294亿元,同比增长 1%。 具体产品方面,百之南下滑1%,天之蓝下滑8%,水晶洞下滑3%,梦六家增长9%,梦九和手工梦等千元以上产品增长13%,双哥增长10%,贵九增长6%,其他产品增长5%。 A:目前库存整体偏高,尤其是省外市场如江西、安徽等地,库销比在35%到37%左 右。 正常的库销比应在10%到15%之间。 现阶段回款和动销都比较吃力,导致市场价格内卷。A:公司计划适当控制销售量,不再对销售组织有很高的回款要求。 年初定的目标较高,现阶段公司意识到问题,计划通过控制投放量来稳定市场价格。Q:公司回款进度如何? A:按照年初设定的18%增长目标,截止到六月底需完成全年任务的65%,目前还差约二十几亿元。 公司已调整目标至5%到10%的增速。A:南京市场近几年销量下滑,公司为拉动销量进行了大量投入,导致市场价格下降。 相反,今世缘的销量一直在上升。A:洋河采用区域封闭式销售模式,各区域政策不同。 南京市场除了传统市场投入外,更侧重于消费者运营,加大了组织活动的投入,如灌篮子代、演唱会、高尔夫等活动,以提升中高端产品销量。 A:以52度海之蓝为例,结算价为134元,经销商收款价也是134元。公司内部业绩考核也是按照这个价格来进行。 A:天之蓝和海之蓝的价格体系如下:烟酒店渠道52度控价142元,成交价1 50-180元;商超渠道供价185元,售价218元;酒店渠道供价144元,成交 价155-185元;电商平台售价189元,团购价150-180元。 42度结算价278元,52度结算价293元;42度收款价283元,52 度收款价298元。 烟酒店渠道42度供价300元,52度供价318元,成交价分别为320-3 40元和340-380元;商超渠道42度供价345元,52度供价370元, 售价分别为418元和438元;酒店渠道42度供价305元,52度供价3 23元,成交价分别为330-350元和350-390元;电商平台42度售价 340元和340-380元。 A:天之蓝的渠道政策包括月度返利,每瓶17元,返利在一个月后返还到经销商账户,可用于下次打款开票。 结算价和收款价中包含批次备货金,相当于押金,后续会退还给经销商。A:水晶梦的价格体系和政策如下:-低度版结算价398元,批次备货金17元 ,收款价415元;烟酒店渠道供价425元,成交价450-480元;商超渠道供价 480元,售价588元;酒店渠道供价435元,成交价470-500元;电商平 台售价498元,团购价450-480元。 –高度版结算价438元,批次备货金17元,收款价455元;烟酒店渠道供价 480元,成交价520-580元;商超渠道供价570元,售价668元;酒店渠道 供价490元,成交价540-600元;电商平台售价580元,团购价520- 580元。 –政策包括每瓶20元的月度返利,商超版每瓶10元的月度返利,烟酒店渠道有扫码红包 和联动红包,红包金额为13-17元每瓶,再加上反向红包10元,总计23-27元每瓶。 Q:梦六家的价格体系和政策是怎样的? A:梦六家的价格体系和政策如下:-低度版结算价583元,批次备货金35元,收款价 618元;烟酒店渠道供价630元,成交价660-700元;商超渠道供价780 元,售价828元;酒店渠道供价645元,成交价690-730元;电商平台售价 729元,团购价660-700元。 –高度版结算价633元,批次备货金35元,收款价668元;烟酒店渠道供价 700元,成交价750-850元;商超渠道供价880元,售价928元;酒店渠道 供价715元,成交价780-880元;电商平台售价829元,团购价750- 850元。 –政策包括每瓶23元的月度返利,商超版每瓶20元的月度返利,烟酒店渠道有包量返利 20元每瓶,以及23-27元每瓶的入库红包和20元的反向红包。Q:2023年各产品的收入和同比增速情况如何? A:2023年各产品的收入和同比增速如下:收入95亿元,同比增长7%。收入59亿元,同比增长16%。 收入49亿元,同比增长10%。收入53亿元,同比增长8%。收入8亿元,同比持平。 收入31亿元,同比下滑7%。收入7亿元,同比增长37%。收入27亿元,同比增长10%。 –整体收入333亿元,同比增长8%。 A:2024年4-5月各产品的收入增速均为下滑。 A:2023年,海之蓝省内占比19%,省外占比81%;天之蓝省内占比36%,省外占比64%;水晶梦省内占比49%,省外占比51%;梦六家省内占比54%,省外占比46%;手工梦省内占比60%,省外占比40%;双沟省内占比62%,省外占比38% ;贵州省内占比15%,省外占比85%;其他低档产品如洋河大曲、双沟大曲省内占比48 %,省外占比52%。 A:公司目前主推的产品是梦六家和海之蓝。天之蓝由于上半年销量下滑,公司会适当进行促销活动。 公司主打梦六家作为代表公司形象的产品,海之蓝作为基本盘,稳住基本盘后再进行新产品的开拓。公司最新规划包括手工梦的全国化战略。 从区域上看,公司主要发力点在省外市场,希望在江西、北京、湖北等市场实现高速增长,并挖掘空白市场和扶持高地市场。 省内市场容量有限,竞争激烈,产品线处于不同阶段,省外市场仍在培育期,有较大增长潜力。Q:公司提出的海之蓝销售目标200亿和梦六家A:2023年,海之蓝实现了 135亿,天之蓝84亿,水晶梦70亿,梦六家76亿。 公司提出梦六家100亿的目标已经从2022年开始,每年都在提。 尽管经济环境和公司状态对次高端产品推广有一定困难,但随着经济回暖和公司组织架构优化调整 ,梦六家在经济环境好转的情况下有可能达到100亿的目标。Q:公司在省外市场的销售体量和增速情况如何? A:2023年,河南市场实现43亿,同比增长3%;山东35亿,同比增长6%;江西23亿,同比增长20%;安徽20亿,同比增长4%;湖北21亿,同比增长19%;浙江13亿,同比增长16%;27%。 省外市场的产品结构中,海之蓝占绝对大头,天之蓝其次,梦之蓝较少。2023年省外市场海之蓝销售110亿,天之蓝55亿,水晶梦36亿,梦六家3 5亿,手工梦27亿。 天之蓝省外增长21%,梦六家省外增长22%,水晶梦增长8%。 A:2024年1到5月,河南市场回款26亿,同比下滑3%;山东2 0亿,下滑4%;江西2亿,下滑4%;安徽10亿,下滑30%;湖北2亿,持平;河北10亿,增长8%;浙江9亿,增长3%;广东5亿,增长5%;湖南6亿,增长5%;福建7亿,持平;上海7亿,增长27%。 Q:哪些市场有望成为新的十亿级市场?A:河北、广东、上海有望成为新的十亿级市场。 A:北京市场已经超过十个亿,2023年整体销售额为5亿元,同比增长63%。2024年1到5月份,北京市场销售额为3亿元,同比增长2%。 A:河北和广东市场的销售额也都超过十个亿。 A:安徽市场下滑较多,达到30%,主要问题是库存过高,库销比达到40%以上。江西市场的产品结构较好,但库存问题严重,库销比也较高。 公司计划通过新品推广和团购活动来拉动市场。A:洋河目前的渠道运作仍然比较传统,主要通过空白市场的基础工作和团购渠道的投入来拉 动销售。 未来,公司将更多地推广高端产品,如手工年份酒,通过高端产品的投放来提升品牌和销量。A:管理层的频繁变动导致公司内部不稳定,但公司已经基本完成了高层调整。 戴天明和张学丽等老的营销骨干被提拔到重要位置,他们在市场操作方面有丰富经验,有助于稳定和提升公司的市场表现。 A:北京市场表现良好,但公司不愿对外宣传,可能涉及商业机密。海外市场与外交部及相关组织有合作,但具体细节公司也不对外公开。 A:张连东自2021年初上任以来,对洋河进行了两项重要调整:一是对组织架构进行了大规模调整,二是进行了反腐内查,处理了不少违规人员。 组织架构方面,他将原来的园区制度和运营中心改为事业部,将38个大区拆分为70多个事业部,并将总部的管理人员派驻到各事业部,以提高管理效率和杜绝违规行为。 2023年,为了统一价格体系和销售策略,他又将这些事业部重新合并为11个大区。A:由于事业部过多,导致各区域的价格体系混乱,特别是高端产品如梦之蓝在不同地区的价 格差异较大,影响了市场推广。 因此,公司在2023年底将事业部合并为11个大区,以统一价格体系和销售策略。Q:目前公司成立了哪些大区,各大区的负责人是谁? A:目前公司成立了11个大区,包括南京和镇江的林镇大区(总经理李刚)、扬州泰州大区 (总经理张碧晨)、盐城淮安大区(总经理周强)、苏州机场大区(总经理庄凯)、东南大区(总经理余华全)、中南大区(总经理刘海军)、中西部大区(总经理罗旭军)、华北大区(总经理金亚光)。此外,张业丽被调到江苏省内,主导推广省工办联运化战略。 Q:公司对梦之蓝的全国化推广有哪些具体措施?A:公司正在进行大区调整,以统一步调推广梦之蓝和其他高端产品,确保价格体系稳定。 这有助于全国化推广。 此外,公司计划推出手工班等联盟化产品,重点宣传高地市场,拉动全国市场的推广。这一过程需要时间培育。 A:洋河目前主要面临管理层动荡的问题,需要尽快平息并提高组织效率。此外,省内市场的困难也需要在一两年内解决。 联合高端酒的市场运作效果也需要观察。 如果这些问题得到改善,洋河的业绩有望向上。A:洋河的销售模式以小商为主,厂家主导市场。 未来,公司将更侧重于团购渠道的拉动,招募有资源和背景的专业团队。重点推广高端酒,提升产品结构。 公司将减少对经销商和终端的投入,转而直接投入C端,进行消费者运营,通过各种活动直接带动产品销量。 A:公司将减少对经销商和终端的投入,转而直接投入C端,进行消费者运营。例如,通过举办演唱会、旅游活动、体育赛事等活动吸引消费者。 公司还将招募有资源和背景的专业团购商,渗透党政机关和社会组织,直接拉动梦之蓝等高端产品的销量。