2023 年数字商业战略和计划入门

Gartner研究 数字业务战略与计划 2023年底漆 LucasKobat,AkshayJhawar2023年2月2日 数字商业战略和计划入门 2023 2023年2月2日发布-IDG00782496-12分钟阅读分析师：LucasKobat,AkshayJhawar 举措：数字业务战略和计划 组织仍将增长列为其首要任务，但认识到在地缘政治动荡和 经济不确定性。鉴于这一新背景，企业架构领导者必须帮助塑造数字业务战略平衡弹性与增长需求。 Scope 该计划涵盖了企业架构(EA)实践，可帮助组织推动 通过制定实现和优化的数字战略，实现有针对性的业务成果业务能力。 该计划的主题包括： ■评估破坏性威胁和机会：评估趋势并构建场景为未来的业务战略提供信息的模型。 ■使数字战略与业务成果保持一致：促进业务成果驱动企业领导者的战略规划。 ■启用基于能力的投资计划：指导投资决策业务能力模型和映射。 ■创建消耗性业务体系结构(BA)指南:提供新业务为业务决策提供信息的架构策略。 ■促进业务和运营模式的变化：使用体系结构建模支持变革性的数字业务变革。 Gartner,Inc.|G00782496共13页第1页 某些内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。请联系 如果您希望讨论扩展对Gartner内容的访问权限，请向客户主管咨询。 Gartner,Inc.|G00782496第2页共13页 分析 图1：数字业务战略和计划概述 无数的破坏正在重塑我们的世界，颠覆我们的生活和工作方式。首席执行官认识到这些中断带来了无尽的机会和同等数量的威胁。 2022年Gartner首席执行官和高级业务主管调查显示，增长仍然是未来两年的想法，但也有证据表明中断、波动和 短缺影响企业。1我们指的是这种必要性的组合-驾驶 业务增长，同时确保组织弹性-作为弹性增长。 Gartner,Inc.|G00782496第3页共13页 组织需要快速适应和应对中断的能力。然而，制定平衡韧性和增长的对策可能是困难的。 首先，关键决策者通常分布在整个组织中，其中许多人脱离战略规划过程。2022Gartner战略业务 合作伙伴规划观点调查显示，只有20%的业务合作伙伴参与战略规划。参与事务。高度参与的组织 业务合作伙伴更有可能以足够快的速度调整计划以响应中断。2 其次，许多组织过于厌恶风险。过于依赖弹性会 导致增长停滞，这显著削弱了fi的组织价值。364％ 2023年Gartner董事会调查的非执行董事会 不确定世界中的商业战略调查认识到这一点，并计划增加 2023年和2024年的组织风险偏好。4尝试新的工作方式 是董事会计划承担更多计算风险的一种方式。一个明显的迹象是业务技术人员获得资金，以进行可观的数字投资，并增加 他们在创新努力中的作用。5 大多数（89％）的非执行董事同意我们生活在“后数字” 在这个世界里，“数字”不再被视为一个单独的战略，而是一个隐含的部分。所有业务增长战略。4EA处于有利地位，可以帮助制定战略， 平衡一套正确的增长和弹性投资，并寻求在 可能。在2023年，首席企业架构师(CEA)必须参与fiUence并指导分布式业务合作伙伴参与规划工作，并使民主化的商业技术人员能够 实现业务和运营模式创新。 主题 2023年，CEA必须帮助制定数字战略，并将其转化为路线图赋予民主化组织以fi和创新手段来平衡增长和 弹性。这要求他们在三个领域： ■帮助企业战略团队和其他规划合作伙伴评估和建议对趋势的响应，这些趋势将导致组织的工业、经济部门或地理位置。 Gartner,Inc.|G00782496第4页共13页 ■支持业务领导者和产品经理开展业务实现明智投资决策的架构活动，从而 实现有助于实现预期未来状态的业务成果。 ■使业务技术人员以及融合和产品团队能够进行创新并进行可行的创新，以定位业务和运营模式 中断中的成功。 我们在这方面的研究涉及以下主题： 评估破坏性威胁和机会 波动性、不确定性、复杂性和模糊性将在这十年继续定义fine，并且可能超出。组织必须集中资源来评估和帮助发展业务 对考虑技术、政治、经济、社会、 Trustandlegalconcerns.Responsesshouldbesupportedbybusiness-drivedinnovation 创造适当弹性并实现机会主义增长的试点和计划。 你的同伴在问的问题 ■我如何帮助企业领导者识别和监控将影响我们的趋势组织? ■我如何评估并向企业领导者推荐有关对我们组织的潜在破坏？ ■我如何在整个组织中开展工作，以扩展对威胁和超越技术镜头的机会？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■Gartner趋势定位框架：推动运营、创新和战略 ■3个应对数字机遇和威胁的EA策略 ■小牛*预测2022年：根据Gartner的非常规 Thinking ■案例研究：EA如何增强数字业务竞争力(JohnsonMatthey) ■2022年企业架构的炒作周期 Gartner,Inc.|G00782496第5页共13页 计划研究 ■预测2024：企业架构 ■Gartner期货实验室趋势挂毯报告 ■一系列技术影响图 ■场景规划指南 ■企业架构的炒作周期，2023年 使数字战略与业务成果保持一致 主动协调利益相关者以适应和确定计划优先级的组织是更好地应对中断。然而，许多人努力推动 关键利益相关者。这些利益相关者引用的主要挑战是战略规划过程与他们的工作无关。EA作为一门学科在 后数字世界，以帮助使战略与业务成果保持一致，确保 向关键利益相关者规划工作。这确保了EA工作是业务一致的，并且 EA集团被视为值得信赖的顾问。 你的同伴在问的问题 ■如何帮助业务部门领导和职能部门负责人制定正确的实现预期业务成果的业务战略？ ■如何为业务部门领导和职能部门负责人在确定企业的未来愿景和架构？ ■我如何帮助IT领导者确保战略行动和相应的投资组合是否与目标业务成果保持一致？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■如何使用业务架构设计战略组合 ■企业架构师如何使用OKR交付业务成果 工具：业务架构活动和交付成果结束战略- ■ 执行差距 ■演示文稿：EA支持业务增长战略的新方法 Gartner,Inc.|G00782496第6页共13页 ■设计和建造新的数字基础 计划研究 ■EA作为内部管理咨询公司的计划 ■关于未来状态架构的指南 ■EA在三个规划视野中的作用 ■如何更好地调整数字投资的指南 实现基于能力的投资规划 EA集团应帮助塑造更明智的企业投资选择 越来越多的复杂的产品、服务和能力组合。他们必须 还通过基于投资组合和能力的计划指导投资决策，基于将关键能力与战略能力联系起来的业务能力模型的基础 goals.Workingcollaborative,leadersresponsibleforplanningcanensureroadmapof 基于能力的投资在平衡资源的同时影响企业优先级约束和变化影响。 你的同伴在问的问题 ■我如何指导投资规划和优先排序，以有效地翻译战略执行? ■好的业务能力模型和地图是什么样子的，以及如何构建他们为我的企业？ ■如何指导企业和IT产品所有者进行合理的数字投资决定? 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■创建高影响力业务能力模型的8个最佳实践 ■案例研究：互联业务能力映射(Medtronic) ■快速回答：高管对创新组合的看法 Gartner,Inc.|G00782496第7页共13页 ■全面体验转型始于业务架构- 演示材料 ■业务架构在数字业务中的作用：基准数据 计划研究 ■路线图指南 ■基于能力的规划的EA活动 ■业务能力模型系列 ■业务能力和技术能力如何连接 ■EA在确定计划优先级方面的作用 创建消耗性业务体系结构(BA)指南 建筑上有意义的fi不能决策的体积和速度已经爆炸为组织继续采用分布式运营模式并增强自治能力 团队和业务技术人员。组织必须提供消耗品和最低限度的 可行的业务架构策略和可交付成果，以告知这些决策。策略可交付成果的范围可以从旅程映射到价值流映射或 开发创意画布。 你的同伴在问的问题 ■业务架构如何为战略、规划和执行决策提供信息？ ■可以使用哪些其他业务架构策略来更好地参与业务利益相关者(例如，价值流、旅程地图、画布)？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■通过商业架构景观设计更好的数字业务 ■EA解锁可组合性 ■5种升级业务架构的方法Practices ■协调产品线决策(CeruleanMoon*) Gartner,Inc.|G00782496第8页共13页 ■案例研究：用于桥接企业DataSilos(TCEnergy)的业务体系结构 计划研究 ■业务功能的模块化组件指南 ■业务能力的常见用例系列 ■新兴业务架构实践 ■民主化业务架构 ■最小可行建筑指南 促进业务和运营模式的变化 基于增长和复原力的举措都引入-并需要适当的变更管理。企业必须为架构建模分配资源 支持跨业务架构的变革性变更的技术 landscape.Organizationsareconsideringrisingtransformativechanges,includinghowto 从生态系统伙伴关系中获得更大的价值，以及如何最好地定位自己针对日益增长的环境、社会和治理(ESG)问题。这些变化 会影响业务、运营、fi财务和经济模型。 你的同伴在问的问题 ■我如何帮助设计和促进我们业务的变革性变革，以及运营模式? ■我如何促进业务和运营模式的设计或更改推动业务转型和优化? 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■商业生态系统和商业主导创新的架构- 演示材料 ■快速回答：企业架构如何支持产品管理？ ■快速回答：商业架构师应该避免的三大错误是什么数字化转型? Gartner,Inc.|G00782496第9页共13页 ■使用价值流设计服务和运营模型并启用应用程序复合材料 ■EA在支持Fusion团队中的角色 计划研究 ■如何确定ESG所需的功能 ■EA在ESG中的角色指南 ■全周期设计如何改变运营模式 ■确定组织下一个业务模型的指南 ■EA在管理转型中的作用 建议的第一步 ■将企业架构发展为内部管理咨询 ■企业架构与技术创新的IT评分 ■企业体系结构活动指南 ■2023年领导力愿景：企业架构 ■预测2023：企业架构为后数字时代绘制新路径时代 基本阅读 ■确保项目的13个最佳企业架构实践成功 ■通过商业架构景观设计更好的数字业务 商业生态系统和商业主导创新的架构-演示文稿 ■ Materials ■工具：总体验范围界定指南 ■Gartner趋势发现框架：推动运营、创新和 Strategy Gartner,Inc.|G00782496第10页共13页 工具和工具包 ■工具包：Box2.0中的企业体系结构 ■工具：业务架构活动和交付成果结束战略- 执行差距 ■工具包：构建初始业务能力模型的研讨会 ■工具包：企业架构价值与I&T运营模式优化模式 ■扫描和评估新兴技术的点火指南 ■打造客户体验之旅的点火指南地图 ■创建业务能力模型的点火指南 ■实施方案规划的点火指南 ■IT战略规划点火指南 证据 12022年Gartner首席执行官和高级业务主管调查：这项调查是进行的审查首席执行官和高级业务主管对当前业务问题的看法，以及 作为技术议程影响的一些领域。该调查从2021年7月开始进行到2021年12月，有关于2021年到2023年期间的问题。一个-调查样本的四分之一是在2021年7月和8月收集的，四分之三 于2021年10月至12月收集。总共有410名积极聘用的首席执行官， andotherseniorexecutivebusinessle