【社区超市】BHG仓储会员店超市设计规划案

BHG会员店的市场站位定义为高端会员制新零售业态，通过国内头部品牌价格体系、成熟供应链独家商品开发及契合国内消费习惯的选品构建核心优势。店铺目标客群包括年轻家庭（省时省心购物）、多口之家（高性价比选择）及集团采购（便捷实惠采买），旨在现有综超体系上扩充客群基数，通过不同业态组合占领更多市场份额。日常消费客单价20-50元，节假日50-80元，名城店95元，飞天店85元（数据参考2020.8.29-2020.9.6）。

消费者教育策略通过高频次洗脑式内容提升买单率，分为建立消费认知（公交站台、地铁等外宣广告）、影响消费态度（按动线展示会籍办理区、购物车区、品牌柱面等）、推动消费决策（信息媒体如“好物推”及“好物好价”专属价签）三个阶段。商品优势露出集中在信息媒体（针对不同货架规划）和重点商品区域的“好物好价”价签（T型架承载）。

卖场区域层级包括南北干货/粮油区、蔬果区、肉品/水产/熟食/烘焙区、乳制品/冷冻食品区、休闲酒饮/个护/母婴区、日化/家百区及收银区/客服服务区，均通过分区导视和高货架标识系统优化动线。其他物料如提示类和警示类物料强化购物环境安全。核心消费者反馈集中于商品特别、购物便捷及性价比高。

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