公司战略定位为“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者、互联网创新实践者”，主营文化旅游与房地产业务。
存货减值计提标准：根据存货成本与可变现净值孰低计量，对可变现净值低于成本的差额计提跌价准备。已完工开发产品以估计售价减去销售费用和税费确定可变现净值；在建开发成本以项目估计售价减去完工成本、销售费用和税费确定。
2025年销售情况及计划：1-4月合同销售面积同比增11%，金额同比增2%，主要在一二线核心城市。公司将加大营销力度、争取政策支持以促进存量资源去化，探索多元化销售路径。
债务管理：维持债务规模稳中有降，截至2024年末综合融资成本为3.62%，较年初压降29BP。公司每年获集团400亿元委贷额度，利率不高于同期金融机构借款利率。
旅游业务举措：
- 经营：主题公园聚焦“城市IP娱乐主场”，通过节庆、活动、IP植入等丰富体验；酒店“因店施策”打造主题客房、应用智能科技；自然人文景区提升产品生命力。
- 创新：研发“水公园+”和“家庭娱乐中心”产品，探索新欢乐谷项目；酒店业务锚定“嘉途”品牌，加快新项目落地和连锁化运营；自然人文景区拓展外部市场。
- IP运用：导入超级飞侠、迷你世界等头部IP，推出全年系列节庆活动，引入上影元、英雄联盟等国潮IP。
拿地计划：根据市场情况聚焦一线及核心二线城市核心区域，以周转去化为首要考量，优化资源布局。
房地产产品设计：坚守中高端品质定位，应用新技术打造“侨城好房子”；参与保障性住房建设，深圳东岸雅居项目为品质标杆。未来以“好房子”为核心推动新发展模式。
集团增持情况：华侨城集团2024年下半年增持64,877,064股，承诺不减持并持续维护投资者权益。公司将持续加强市值管理，鼓励股东增持并开展股份回购。
