华侨城A以文化旅游和房地产为主营业务，未来将围绕提升核心能力、创新产品模式、深化专业化整合等方面展开发展。公司文化旅游业务涵盖六大产品体系，拥有先发优势、经验优势、产品优势和品牌优势；地产业务形成融合发展模式，提供优质生活及人文体验。公司将继续深化精益管理，推动文旅和地产业务的高质量发展。
商业和物业业务作为公司重要板块，商业业务将打造文旅特色商业运营管理第一品牌，持续提升经营水平和效益；物业业务将以标准化管理体系为抓手，加快数字化转型，为客户创造便捷舒适的生活体验。
截至2024年底，公司有息负债规模为1304亿元，融资类型以银行贷款为主，中长期债务占比约70%。偿债计划包括严格落实债务风险管控机制、优化债务结构等。
公司在文旅和地产业务方面均采取轻资产运营模式。文旅业务将坚持“轻重结合、以轻为主”，打造标准化标杆产品线；地产业务将积极稳妥开展轻资产代建业务。
2025年，公司将围绕创收提质、降本增效两个维度提升资产利用效率和整体经营效益。文旅业务将加快产品创新研发，提升经营质量；地产业务将加大营销力度，优化销售策略。公司将继续深化专业化整合，推动各板块独立自主发展，形成发展合力。
公司房地产项目库存满足未来1-2年开发需求，销售项目将主要集中在深圳、武汉等城市。公司将通过丰富销售去化手段、灵活确定价格策略、把握政策机会、加快四代住宅产品研发等措施促进存量资源成交。
公司2025年将维持有息负债规模稳定，积极落地长久期、低成本的融资，择机发行公司债、CMBS、REITs等。公司将持续关注政策变化，争取土地及存量房收储，部分项目已取得积极进展。
公司积极推动数字科技和文旅业务的深度融合，通过虚拟数字人、机器人技术、数字孪生技术等提升体验、管理效率和创新产品。公司将以“科技重塑体验，数字定义场景”为核心理念，构建“科技+内容+场景”三位一体护城河。
公司高度重视市值管理工作，将提升内在价值和股东回报能力作为核心任务。公司将持续优化投资者关系管理和信息披露工作，积极回应市场关切，提升公司经营水平和发展质量。
公司主题公园将深挖在地文化，打造主题娱乐区，持续开展节庆活动，实现与当代文化的有机融合。公司已通过多种方式与文创、影视、文艺、潮玩等内容相结合，提升经营水平。
