课题一：ET7产品品牌传播以及567E标签绑定
- 核心观点： 将蔚来ET7定位为智能时代高端「行政级」轿车，是蔚来品牌向高端品牌蜕变的重要锚点，通过与「56E」深度捆绑，强化竞争覆盖，形成「567E」心智认知。
- 施策：
- 入「私域」： 通过顶流商务圈层资源融入，在小圈内迅速夯实商务价值，让最顶流的企业家成为ET7的带货达人。
- 破「公域」： 在公域领域实现垂直爆破，比肩56E，形成「567E」心智认知，强调ET7在科技、舒适、驾控等方面的超越。
- 向「全域」： 在全域中形成与蔚来品牌专注力的互相补足，实现品牌禀赋加强，双向造就「行政级」品牌基石。
- 关键数据： 2024款 ET7 行政版6大类180项全方位升级。
- 研究结论： 通过多维度策略，将ET7打造为「行政级」轿车标杆，提升蔚来品牌高端形象。
课题二：第二品牌乐道上市传播
- 核心观点： 针对妈妈群体和年轻家庭的需求，将乐道定位为「大玩具」和「桥梁」，提供安全、舒适、健康、经济、有趣、有教育意义的出行体验。
- 施策：
- 情绪疗愈： 联合育学园等专业平台，为妈妈群体提供科学的养育经验和孩子教育助力。
- 教育助力： 联合江西新华发行集团等，为家庭提供学龄早教到K12教育的全面助力。
- 安全无忧： 通过「最家用大横评」，打破伪家庭车概念，树立乐道作为真中国家用车标杆。
- 启迪梦想： 通过「高校试驾」活动，为年轻家庭和孩子树立人生目标与理想。
- 极致出行： 打造「乐道」亲子自驾旅行IP，营造令家庭向往的快乐旅行。
- 私域运营： 通过KOC扶持、自运营矩阵等方式，构建乐道L60口碑护城河。
- 关键数据： 联合育学园等专业平台，覆盖中国最大的母婴圈层；联合江西新华发行集团等，覆盖中国700万家庭。
- 研究结论： 通过多维度策略，将乐道打造为家庭用车顶流，提升蔚来品牌在家庭用户中的影响力。
资源与执行
- 核心观点： 利用朗知优势，聚合式传播助推蔚来“品销双升”，构建「内容-技术-资源」三合一融合传播体系。
- 关键数据： 蔚来各平台声量指数及传播效果概览，朗知融媒体资源优势。
- 研究结论： 通过融媒体传播，提升蔚来品牌声量和影响力，促进产品销售。
策略与思考
- 核心观点： 借鉴问界M9等品牌的传播经验，结合蔚来品牌特性，制定差异化传播策略，实现「品销双升」。
- 关键数据： 问界M9的全平台霸榜数据。
- 研究结论： 通过差异化传播策略，提升蔚来品牌形象，促进产品销售。
