首席财务官如何成为战略商业伙伴

Oliver Wyman 的 2022 年 CFO 调查显示，后疫情时代的 CFO 面临着独特的挑战，需要不同于以往的战略思维来应对经济环境的变化。调查采访了 50 多位来自全球领先企业的 CFO，其中大部分来自金融服务行业。结果显示，CFO 在战略业务合作方面存在障碍，尽管他们认为自己具备战略思维，但与业务领导者合作以实现公司目标的能力不足。

核心观点与关键数据：

1. 战略业务合作的潜力与挑战：80% 的 CFO 认为未来 2-3 年将重点投入提升与业务领导者合作的活动，但只有 35% 的 CFO 感到自己在与业务领导合作方面做得很好，存在明显差距。
2. 成功合作的关键因素：
   • 及时获取高质量财务和非财务数据（仅 21% 的 CFO 满意）。
   • 建立统一数据层作为信息源（仅 40% 的 CFO 已采取行动）。
   • 组建具备分析、洞察和业务沟通能力的团队。
3. 运营模式障碍：
   • 财务部门缺乏决策会议参与权（不被视为关键决策伙伴）。
   • 财务分析时间与业务周期不匹配。
   • 财务团队缺乏支持业务需求的能力和资源。
   • 提供的信息缺乏前瞻性，主要用于验证而非驱动决策（60% 的 CFO 认同）。

研究结论： CFO 需要通过改进数据获取、建立统一数据平台和优化团队结构来提升战略合作能力。同时，公司需要调整运营模式，让财务部门真正成为业务决策的核心参与者。通过这些改进，CFO 可以充分发挥其战略价值，推动公司持续增长。

未来系列文章将深入探讨 CFO 在财务规划与分析、人才管理等方面的能力提升。