亚太强制性可持续发展报告系列：第六篇：首席财务官如何夯实信心和控制

首席财务官在可持续发展报告的控制及治理中扮演关键角色。亚太地区企业虽已开始熟悉新的可持续发展报告要求，但真正构建相应控制与风险管理体系的寥寥无几。企业面临挑战包括：全新标准应用于陌生领域和数据、满足复杂披露要求、监管机构与利益相关方期望持续攀升。财务领导者需从编制报告转向保障报告可信度，核心在于建立高效的可持续发展治理与控制体系。

首席财务官需了解：

1. 理解鉴证准备度，审视现有控制措施，调整或扩展风险与控制框架，使其与财务报告方法保持一致。
2. 优先更新基于流程的控制措施、风险登记册和报告监督机制，逐步将可持续发展考量融入核心管理与治理体系。
3. 明确界定报告要求、利益相关方期望和重大议题，进行优先排序，集中资源于最重要事项。

关键数据：

• 德勤《2024 ESG报告对标调研》显示，仅有不到半数受访者对其可持续发展报告控制措施充满信心。
• 58%的受访者将可持续发展视为具有广泛业务影响的跨领域风险。

研究结论：

1. 可持续发展报告扩大了企业数据范围，需建立端到端的报告流程，识别质量与控制缺口，尤其关注新模型或底层系统。
2. 应借鉴现有风险管理、战略规划和财务领域的成熟实践，如企业风险管理（ERM）、风险登记册等，适当调整用于支持可持续发展报告。
3. 将可持续发展议题纳入现有的“三道防线”，建立有效的制衡与监督。
4. 借助外部标准与新兴技术工具，如成熟的报告方法、报告平台、生成式人工智能等，加速进程。

行动建议：

1. 组建兼具控制与治理经验的报告团队，设定清晰、一致的指导方针。
2. 制定控制路线图，明确最终目标及分阶段实现路径。
3. 在数据完整性与资源投入之间做出取舍，保持透明度，公开披露数据的局限性、关键假设和数据缺口，建立信任。

最终，可持续发展报告不仅限于满足合规要求，更能创造价值，深化运营洞察、增强企业韧性，驱动长期业绩，这一切都离不开透明且可信的数据与洞见。