首席财务官如何有效地参与采购以最大化 EBITDA

采购首席财务官可以通过提高采购效率和可见性来参与采购最大化 EBITDA 敏捷性和可见性有助于消除采购的真实价值。采购在组织中具有深远的作用，重要的是在计划和预算编制过程中尽早获得所涉及的功能，以最大限度地提高结果，并对底线产生积极影响。评估公司当前采购流程的第一步是研究采购与组织整体业务目标之间的一致性，包括减少支出和降低交易成本。采购职能的主要挑战之一是衡量谈判合同与政策的合规性，以及衡量合同与业务目标的一致性。为了使采购对底线产生影响，必须与组织的总体目标保持一致。建立牢固的供应商关系可以带来更好的现金流并改善资本管理，因为供需之间有更好的同步。