亚太首席财务官在2025年将重点关注三大战略目标：实施转型与增长战略、优化业务运营和人才管理，以及增强应对风险和不确定性的韧性。
收入增长是首要目标，83%的受访首席财务官将其列为首要优先事项。外延式增长路径呈上升趋势，41%的受访者表示其所在企业过去三年内至少完成了一宗并购交易，47%预计未来三年内的并购交易将增加。日本和中国企业最为活跃，分别有76%和54%的受访者计划开展更多并购交易。并购的主要驱动力是提高竞争力、实现业务模式转型和强化核心业务。约半数受访首席财务官表示将采用全现金方式进行交易，并探索非传统交易结构、绿色融资和非银行贷款。此外，62%的受访企业每年至少进行两次资产组合评估。
优化业务运营和人才管理方面，78%的受访者计划在运营中增加自动化和数字技术的应用，38%的受访者计划增加对内部共享服务和卓越中心的利用。在人才战略方面，62%的受访企业正在提升员工数字技术技能，61%将通过数字化投资来释放劳动力。约三分之一（32%）表示所在企业计划招聘人数超过离职人数。
增强应对风险和不确定性的韧性方面，60%的受访首席财务官对其所在企业2025年的财务前景持乐观态度，但近半数（49%）对整体经济前景也充满信心。通胀、利率和流动性，全球经济放缓，本国或区域经济衰退是受访者最担忧的三大风险。地缘政治紧张局势虽降为第六位，但仍有54%的受访者表示担忧。
生成式AI方面，约50%的受访首席财务官预计生成式AI将在未来两年内显著改变其所在行业、企业和财务部门。在价值创造方面，受访首席财务官普遍希望部署生成式AI能够提高员工生产力和效率（79%）以及节约成本或减少开支（69%）。然而，能力制约是受访首席财务官面临的最大挑战，其中55%的受访企业受限于人才资源和个人能力，44%受到数据和技术资源的限制。
可持续发展方面，27%的受访首席财务官表示所在企业正在增加对可持续发展相关行动的投资。71%的受访者表示正通过公共政策措施促进可持续发展，67%鼓励供应商和业务合作伙伴达到环保标准，66%正在使用更具可持续性的材料。57%表示正在向利益相关者披露可持续发展举措，54%在制定绩效指标，51%正在进行风险评估。
平衡互为补充和相互冲突的优先事项方面，亚太地区企业面临前所未有的变局，首席财务官的角色和财务部门的职责范围不断扩大，面临的复杂性也在升级。许多首席财务官都在全力帮助企业加速价值创造和实现卓越运营，同时为抓住机遇和应对挑战做好准备。
