积极拥抱变化：2025全球CEO洞察报告——动荡世界的意外应对策略

2025年，全球最大公司的首席执行官们对未来充满信心，并积极拥抱变革。他们普遍认为已准备好应对意外情况，并调整方法和策略以抓住机遇。关键发现如下：

1. CEO信心增长：四分之三（75%）的CEO预计未来三到五年全球经济状况将改善，比两年前显著上升。他们认为自己准备好利用即将到来的增长机会。
2. 地缘政治核心：地缘政治被视为CEO角色之核心，CEO们了解应对不确定世界的必要性，并多数更新了其战略和运营以应对美国大选后的情况。
3. 增长策略：CEO们持续以相同或更高的水平进行投资以保持竞争力，并多元化增长方式，结合内部和外部杠杆，如成本优化、颠覆性产品、多元化经营和进入新地理区域。
4. 技术创新：技术创新是影响CEO及其企业最重要的趋势，颠覆性竞争现在甚至超过了供应链和原材料价格的关注。CEO们关注敏捷性和对需求的适应性。
5. 人工智能策略：人工智能策略获得动力，29%的公司已实施具有说服力的公司级人工智能战略，但大多数人仍处于AI旅程的初期，主要部署试点项目以改进和增强现有运营。
6. ESG整合：近95%的首席执行官将ESG融入其战略，88%的人将其与业务需求的优先级相同，但ESG项目必须达到与其他项目相同的回报率和商业标准。
7. 组织准备情况：尽管CEO们目前认为他们已准备好改变，但超过一半的公司中，对改变的准备程度已从优秀和强大下降到“足够好”，对再培训的需求也是如此。
8. 生产力提升：CEO们旨在将收入的1%至2%投资于绩效提升举措，以实现每年约8%的生产力提升，尽管实际中位生产率增长约为4%的复合年增长率。
9. 行业比较：不同行业对地缘政治变化、国家干预和人工智能的采用存在显著差异。例如，汽车行业对国家干预持积极态度，而高科技行业则较为消极；电信行业最广泛地使用AI，但即便如此，该行业20%或更多的CEO仅将在12个潜在领域中的5个领域部署AI。

研究结论：首席执行官们认为他们处于一个不断波动世界中取得成功的良好位置，并正在增加投资，采取更加积极主动、灵活的战略和运营方法。然而，存在一种趋势，将像人工智能这样的关键增长动力视为常规业务，这可能导致其变革潜能的未充分利用。CEO们需要更加聚焦，通过人工智能引导商业模式转型，并重新评估组织的准备状况，以确保在不可预测的世界中取得成果。