韧性脉搏检查：利用协作应对动荡的世界

核心观点

• 风险格局复杂化：技术、监管、市场动态和宏观经济因素成为主要风险，组织需提升风险管理能力，将弹性融入长期战略。
• 韧性准备不足：84%的公司表示对当前和未来的中断准备不足，多数组织优先考虑短期防御行动，忽视长期韧性建设。
• 韧性框架：私营部门韧性框架包含六个韧性要素（财务、运营、市场定位与需求、社会对齐和目标、数字化与科技、组织）和四个弹性的能力维度（危机响应、战略调整、前瞻性思维和准备、干扰准备）。
• 准备差距：公司在金融、数字和市场定位维度准备相对充分，但在组织韧性、社会一致性和目的、以及韧性能力方面存在明显差距。
• 优先事项失衡：公司优先考虑金融和数字化策略，忽视预见性和应对中断的准备，导致长期韧性脆弱。
• 韧性领导力：领导者在构建韧性中扮演关键角色，需在各个层面得到加强，包括董事会、组织、团队和个人。
• 公私合作：公共部门和国际组织需介入支持建立持久韧性，通过政策框架、补贴和对关键基础设施的投资等。

关键数据

• 风险排名：地缘政治问题、社会风险、环境风险和虚假信息位列全球十大短期风险。
• 技术颠覆：到2030年，全球在生成式AI上的支出预计将达到5000亿美元。
• 绿色投资：能源公司每年在可再生能源项目、能源效率措施和碳捕获与储存技术上投资约5000亿美元。
• 供应链重组：主要受干扰行业（特别是技术和能源）的上市公司在利息和税收前收益的资本支出比率显著增长。
• 技能差距：到2030年，全球将有23%的岗位发生转变，仅在美国就需要大约340亿美元来提升受技术变革影响的工人的技能。

研究结论

• 组织需平衡短期行动与长期战略投资，培养前瞻性能力、优先考虑社会韧性，为长期挑战做准备。
• 公共部门和私营部门需加强合作，共同应对资本获取、宏观经济稳定、绿色增长和技术颠覆等挑战。
• 韧性是长期成功的基石，使组织不仅能抵御颠覆，还能在颠覆中茁壮成长。