2024年快速消费品包装成本优化的七大策略报告

快速消费品（FMCG）行业持续寻求成本效益机会，而焦点常常落在意想不到的竞争者：包装支出。 对于食品和饮料等行业，包装不仅是一个物流需求，也是一个重大开支，通常占直接成本的30以上。鉴于这些高额成本，确定实现成本节约的策略对公司而言是一个关键优先事项，尤其是在全球经济增长条件各异的情况下。 随着经济逆风持续存在，节约成为首要任务，GEP提供七种可操作的策略以控制包装成本。 可实施的包装成本优化策略 七种有效的快速消费品包装成本降低策略 精度和优化订单规划。改进的预测结果导致订单更加可预测，减少了临时订单的需求，并有助于更好地建立最小订货量。此外，通过主动与供应商共享滚动预测，他们可以相应地调整其生产计划。这种积极主动的方法帮助供应商在更少的设置需求下储备库存，从而最大程度地减少浪费。因此，运营更加顺畅，成本降低。 1接受精益包装： 深入研究您的包装流程，以精益思维为指导。质疑每个元素的必要性和客户价值。通过消除不必要的组件 、选择合适的材料以防止过度包装、减少重量和规格等措施，彻底改革整个包装流程。这种方法一直导致瓦楞纸箱节省5至10，柔性包装节省2至6。此外，转向更可持续和成本效益更高的材料，如纸箱而非锡箱，是一种值得加入的潮流。 4协商长期合同： 对于大多数包装商品来说，建议签订为期两到四年的长期合同。这为供应商提供了更好的规划视野，并有助于他们高效地规划生产，提高质量和投资回报率。从买方角度看，长期合同增强了谈判优势，促进了大规模交易的规模经济效益，并使供应商能够提供更低的合同价格。这对涉及的双方都创造了互利共赢的局面。此外，更长的合同有助于培养成熟的客户供应商关系。大多数买方倾向于长期合作以确保稳定的供应 。 2招募上游供应商： 与二级供应商的互动至关重要，因为这显著影响了原材料成本在总拥有成本（TCO）中的比例。例如，在纸箱包装中，纸板占大约50到60的总TCO，而弹性包装中则大约占比50。与纸板制造商、薄膜制造商或树脂生产者等上游供应商建立关系，以便接触行业趋势和尖端技术。直接参与确保了定制的原材料，尤其是对初级包装而言，增强了产品与定制定理的兼容性。此外，这一策略可以导致更具成本效益的定价 ，加强了供应链的韧性。 5建立透明定价： 建立一个详细的价格结构，包括材料、劳动力和转换成本。这对于确定成本驱动因素和确保供应商之间公平比较至关重要。确定推动成本增加的关键因素至关重要，并将价格与可靠的指数挂钩，建立预先定义的审查机制 。以纸箱为例：无论是材料组件如纸张，还是非物质组件，包括劳动力、油墨、淀粉、气体和间接成本，都可以与基准，如浆料指数挂钩。 3优化需求管理： 设置成本，特别是在柔性包装行业，可能构成高达20的生产成本。这些成本在准备生产设备和过程期间产生，通常不会产生任何有形产品。为了解决这一问题，增强预测至关重要。 消费者价格指数。这种方法通过预定的机制对这些指数的变化做出反应，以实现价格调整，确保价格模型公平透明。 6推动生命周期管理： 鼓励在整个包装生命周期中进行回收利用是非常可取的。例如，在生产与共包装地点之间运输商品时作为存储空间的在制品瓦楞纸箱，通常可以重复使用四到五次。类似地，在供应商和生产设施之间移动时，纸箱可以用塑料篮子运输。这种做法可以显著节省成本并大幅减少浪费。 提供各种决策场景的战略性建议。借鉴GEP的经验，在竞争激烈的市场中使用英语拍卖通常能节省5至20，这对过程新参与者尤其有益。然而，召集一支经验丰富和熟练的团队来制定拍卖策略和管理工作流程的重要性不容忽视，因为缺乏这种专业知识可能导致结果未能达到预期。 7利用电子拍卖： 电子拍卖是一种强大的机制，可以有效地利用市场需求并利用竞争动态。通过拍卖进行投标需要一系列关键步骤。最初，在设置阶段，制定一个全面的电子拍卖投标策略至关重要，该策略应包括对批次策略、拍卖类型和建立最佳拍卖规则的考虑。进入执行阶段，通过培训和模拟活动与供应商建立合作至关重要。这随后是现场活动的编排。 结论： 减少快速消费品（FMCG）领域的包装支出道路充满挑战，但也蕴藏着机遇。通过采用这七种策略，企业不仅能够应对成本降低的复杂性，还能提高运营效率并增强其可持续性足迹。无论是通过采用精益包装原则、培养长期供应商关系，还是通过电子拍卖利用技术，节省的潜力是巨大的。 正如GEP的成功所示，这些策略并非空谈理论，而是实际可行的步骤，这些步骤已经在各方面带来了显著的成本节约。是时候快消品公司重新评估其包装策略，将其与这些经过验证的实践相一致，并开启优化包装支出的大门了。 将想法转化为行动。与GEP对话。 GEP帮助企业采购和供应链团队在数百家《财富》500强和全球2000强公司中快速实现更高效、更有效的运营，拥有更广泛的覆盖范围、改进的性能和更大的影响力。欲了解更多我们如何帮助您的信息，请今日联系我们。 迈克尔塞茨 副总，咨询，GEP Michael负责中国区的业务发展和客户满意度提升。拥有超过15年的采购咨询和供应链管理经验，他培养并指导我们的中国团队。他在成本优化、采购转型、采购系统实施和供应链战略方面拥有深厚的背景。在上海工作超过十年。 让我们连接。 郝杰明 GEP提供基于人工智能的采购和供应链解决方案，帮助全球企业变得更加灵活和有韧性，运营更加高效和有效，获得竞争优势，提升盈利能力和增加股东价值。 新鲜思维、创新产品、无与伦比的领域专业知识、聪明、充满激情的人们这就是GEPSOFTWARE、GEPSTRATEGY和GEPMANAGEDSERVI CES三者共同提供前所未有的规模、力量和效率的采购和供应链解决方案的方式。我们的客户是世界上最好的公司，包括超过550家《财富》500强和全球2000强行业领导者，他们依赖GEP达成雄心勃勃的战略、财务和运营目标。 Gartner多个魔力象限的领导者，GEP的云原生软件和数字业务平台持续获得行业分析师、研究机构和媒体机构，包括Gartner、Forrester、IDC、ISG和SpendMatters的奖项和认可。 GEP也是ALM、EverestGroup、NelsonHall、IDC、ISG和HFS等多家机构评定的顶级采购和供应链咨询及策略公司，以及领先的托管服务提供商。总部位于新泽西州的克拉克，GEP在欧洲、亚洲、非洲和美洲设有办公室和运营中心。欲了解更多信息，请访问wwwgepcom 100WalnutAvenueClarkNJ07066电话：7323826565电子邮件：infogepcom网站：wwwgepcom 克拉克，新泽西州芝加哥亚特兰大多伦多墨西哥城哥斯达黎加圣何塞圣保罗都柏林伦敦阿姆斯特丹法兰克福布拉格罗马尼亚克卢日纳波卡普雷托利亚孟买海得拉巴科伊姆巴托尔吉隆坡新加坡爪哇，印度尼西亚上海大连东京悉尼 版权2024GEP。版权所有。 GEPSMART是一款基于人工智能、云原生的直接和间接采购软件，它在一个用户友好的平台上提供从源头到支付的全面功能，包括支出分析、采购、合同管理、供应商管理 、采购到支付、节省项目管理和节省跟踪、发票以及其他相关功能。 GEPNEXXE是一个统一且全面的供应链平台，为当今复杂、全球化的供应链提供端到端规划、可见性、执行和协作能力。 基于大数据、人工智能和机器学习的基础，GEPNEXXE是下一代软件，帮助企业将供应链转化为竞争优势。