七项有效成本削减策略助力快消品包装行业
1. 轻量级包装
通过精益思维审视整个包装过程，剔除不必要的组件，选择合适的材料减少过度包装，减轻重量和厚度。这有助于节省5%至10%的纸箱成本，以及2%至6%的柔性包装成本。此外，转向更可持续且经济实惠的材料如纸板而非铁盒，也是值得考虑的举措。
2. 上游供应商合作
与二级供应商建立紧密联系，因为原材料成本占总拥有成本（TCO）的较大比例。例如，在纸箱包装中，纸张成本约占50%-60%，而在柔性包装中则约为50%。与纸厂、薄膜制造商或树脂生产商等上游供应商建立关系，可以获取行业趋势和技术，并确保定制化材料的供应，从而降低成本并增强供应链韧性。
3. 需求管理优化
通过提高预测准确性和优化订单计划来降低设置成本。这些成本在柔性包装中尤其显著，可能占生产费用的20%。通过改进预测，可以实现更加可预测的订单，减少临时订单的需求，从而设定更好的最小订购量。此外，主动与供应商分享滚动预测，可以帮助他们调整生产计划，减少库存准备需求，最终减少浪费。这将使运营更加顺畅，降低成本。
4. 长期合同谈判
签订为期2至4年的长期合同，为供应商提供更好的规划视野，有助于他们高效地安排生产和提高质量及回报率。从买家的角度来看，长期合同提高了谈判能力，促进了规模经济效益，并允许供应商提供更低的合同价格。这种做法对双方都有利，并有助于建立成熟的合作关系。大多数买家偏好长期合同以确保稳定的供应。
5. 公开透明定价
制定详细的定价结构，涵盖材料、劳动力和转换成本。这有助于识别成本驱动因素并确保公平比较。明确关键的成本增加因素，并将其与基准指数（如纸浆指数和消费者价格指数）挂钩，建立预定义的审查机制。例如，在纸箱中，材料成分（如纸张）和非材料成分（如劳动力、墨水、淀粉、气体和间接成本）都可以与这些指数挂钩，以确保定价模型的公正性和透明度。
6. 全生命周期管理
鼓励在整个包装生命周期内进行回收利用。例如，工作中的纸箱可以在制造和共包地点之间多次重复使用。类似的，纸箱可以在塑料托盘中运输，以便在供应商和生产设施之间移动。这种方法可以显著降低成本并减少浪费。
7. 电子拍卖
利用电子拍卖机制利用市场需求和竞争动态。电子拍卖需要一系列关键步骤，包括制定全面的竞价策略、培训供应商并举办模拟活动，随后组织现场活动并为各种决策场景提供战略建议。通过英语拍卖参与竞争市场通常可以节省5%至20%，特别是对于新手来说尤为有利。然而，制定和管理流程的专业团队至关重要，否则可能会达不到预期效果。
结论
通过采用这七项策略，公司不仅可以应对成本削减的挑战，还能提升运营效率和可持续性足迹。无论是通过实施精益包装原则、建立长期供应商关系还是利用技术进行电子拍卖，潜在的成本节约都是巨大的。GEP的成功案例证明了这些策略不仅可行，而且能够带来广泛的成本节约。是时候重新评估包装策略，将其与这些经过验证的做法相结合，以实现优化的包装支出。
