2024年聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系报告

AICPACIMA 恒门国家会计学院 中兴新云 财务云 聚焦数字化管理会计 构建世界一流财务管理体系 发展报告 目录引言 合作机构 3 全球视野与中国战略：全球管理会计原则与世界一流财务体系建设的深度对接 D 着力推动四个变革 7 推动财务管理理念变革 7 推动财务管理组织变革 9 推动财务管理机制变革 10 推动财务管理功能手段变革 11 重点强化五项职能 12 强化核算报告，实现合规精准 12 强化资金管理，实现安全高效 14 强化成本控制，实现精益科学 16 强化税务管理，实现规范高效 18 强化资本运作，实现动态优化 20 持续完善五大体系 完善纵横费通的全面预算管理体系 22 完善全面有效的合规风控体系 24 完善智能前瞻的财务数智体系 26 完善系统科学的财务管理能力评价体系 28 完善面向未来的财务人才队伍建设体系 30 实施工具 32 22 理论分析结语 34 聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展调研 35 一、调研对象基本情况分析 36 二、世界一流财务管理体系建设情况 39 三、调研结论 58 1 全球管理会计原则引领下的实务探索：央国企建设世界一流财务体系的实践路径 59 案例一中国中车《战略成本管理实践与创新》 60 案例二“双碳”背景下的企业气候信息披露一一基于宝钢股份的案例分析》 62 案例三《布局业财一体化优化经营管控体系一一长安汽车经济运行管理体系的案例实践》 64 案例四《中国移动信息技术审计全覆盖实施模式研究》 66 案例五《企业数字化转型与管理控制系统升级一一基于国家电网多维精益管理的探索性 索例研究》 68 案例六《金融科技赋能管理会计数字化转型一一基于工商银行管理会计应用创新探索》 70 案例七《中国一汽全面预算管理体系》 72 案例八《数智化转型、多元回归模型与产品多维决策分析一一长安汽车量价分析模型 (CA-MDM)应用探索》 74 案例九《数学字化转型视角下的能源集团公司基建工程财务全过程智慧管控研究》 76 案例十一《企业数字化的方案设计与实施步骤一一基于中国石油、中国石化和中国海油的多案例分析》 80 案例十二《财务共享模式下的供应商付款智能审批体系研究一一基于华润医商的案例 分析》 82 案例十《深化授权放权完善公司治理的深投控模式》 78 案例十三《国际大石油公司境外税务管理策略探讨》 以中国海油为例 84 案例十四《中国宝武数字化司库体系建设实践》 98 参考文献列表 研究团队 88 结束语 90 68 附件一关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见 91 92 附件二全球管理会计原则 附件三聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展调研问卷 93 2 引言 研究背景和意义 为顺应全球数字化转型的大势，推动我国中央企业财务管理体系的现代化和国际化，近年来，国家有关部门相继出台了一系列政策与指导意见。特别是在《关于中央企业加快建设世界一流财务 管理体系的指导意见》（以下简称“指导意见”）中，明确提出了通过数字化手段提升财务管理能力， 推动财务管理数智化转型的要求。这一指导意见强调，数字化管理会计在提升企业管理水平、优化 资源配置和强化风险控制方面具有重要作用。 随着全球管理会计领域的不断发展，企业对数字化管理会计的需求日益增长。数字化技术的快速进步，使得传统的财务管理模式面临前所未有的挑战与机遇。在此背景下，学术界和企业界均加大了对数字化管理会计的研究与应用力度，推动财务管理从传统模式向现代化、智能化方向转变。然而，当前我国企业在数字化管理会计领域的应用还处于起步阶段，整体水平参差不齐，且在国际 舞台上的影响力仍有待提升。 为了推动数字化管理会计在中国企业中的广泛应用，并进一步提升央国企的财务管理水平，国 际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA)联合厦门国家会计学院、中兴新云等机构，针对中央企业 财务管理数智化转型过程中的实际需求，展开深入研究，编写了《聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展报告》。报告旨在为央国企的数字化转型提供理论依据和实践指导，以期在全 球竞争中占据领先地位。 研究重点和目标 本报告的主要研究重点是探讨过数字化管理会计在构建世界一流财务管理体系中的关键作用，并 提出切实可行的实施路径。数字化管理会计不仅是提升企业财务管理水平的重要工具，也是推动企 业实现智能化管理、提高国际竞争力的关键要素。 为此，报告采用了多层次的研究方法：首先，通过对《指导意见》与《全球管理会计原则》（以下简称“GMAP”）1的深入对比分析，明确了数字化管理会计在财务管理中的应用价值。其次，通 过对214份来自国有企业、民营企业、外资企业和混合所有制企业的问卷调研，获取了关于企业财务管理现状和需求的一手数据。调研样本涵盖16个行业，横跨25个省级行政区域，63.55%的受调研企业年度销售收入在10亿元以上，具有高度的代表性和权威性。同时，报告还结合了专家闭门会的讨论，形或了对关键问题的深刻洞察。 本报告的目标是通过理论与实践的结合，为央国企在数字化转型过程中提供系统化的指导和参考，推动数字化管理会计的广泛应用，助力企业在全球竞争中建立优势地位，从而构建起具有国际 竞争力的世界一流财务管理体系。 (全球管理会什限D。（GMAP）由图原注用专业会计控公会于2014年10月首次发布。三在理供全球通用的曾理会计基架，提升组帜在复表环境下的决 ]，1 4年4月变布强调在数字化环境下的四大基本所理，新(MAP为管理会计在多种资本的实价值决巢和可持续价值创造方面提( 显新指导，达一步拓照了管理会计在非财旁领域的应用 聚焦数字化管理会计 3 合作机构 国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA） 国际注册专业会计师公会AICPA&CIMA°（简称“公会”）是全球最具影响力✁专业会计师组织之一，由关国注册会计师协会（AICPA）与英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合创立， 代表着来自188个国家和地区✁69.8万名会员、学员及业界专业人士。公会凭借超过百年✁行业经 验，领导者全现公共会计和管理会计✁专业发展，并在推动政府政策倡议、注册会计师执业标准 CGMA°（全球特许管理会计师）资格认证、财会职业发展及思想领导力等方面发择了关键作用。公 会通过为会员提供专业知识和技能培训与职业发展机会，致力于培养兼具包容性、可持续性和勘性 ✁未来引领者，并帮助这些来自全球各地✁专业人士在充满挑战、日趋复杂✁商业和社会环境中脱 颖而出，建立职业信任，为企业和组织、社会和国家创造价值。 英国呈家特许管理会计师公会（CIMA） 英国皇家特许管理会计师公会CIMA°（简称“CIMA”）是全球规模最大、最具权威✁管理会计币专业组织，始终站在管理会计领域✁前治。作为管理会计✁全球领军构，CIMA通过与全球虚主 ✁紧密合作，持续推动管理会计✁创新与发展。CIMA专注于前沿研究，定期更新专业资质及能力框架；以确保管理会计师具备与时俱进✁行业知识和专业技能。 全球特许管理会计师（CGMA） 全球特许管理会计帅(CGMA)）（简称“CGMA”）是汇聚美国注册会计师巾协会AICPA"和英国 呈家特许管理会计师公会CIMA两大专业会计组织双方资源和专长，面向全球顶尖财务、金服人才 推出✁全球广泛认可✁管理会计巾头衔。CGMA头衔仅授予那些精通企业和组织机构财务、运营、战略与管理，拥有卓越专业能力✁金融、财会人士。CIMA会员及资深会员均为CGMA头衔✁持有人。 官网:httos://www.aicpa-cima-cn.com/ 厦门国家会计学院 夏门国家会计学院是我国高层次财经财会人才✁单要培养基地，是我国政府倡导成立✁“一带 一路”财经发展研究中心所在地。学院经国务院批准于2002年成立，直属于国家财政部，实行党委领导下✁院长负责制。 建院以来，在党中央、国务院✁亲切关怀和财政部党组✁正确领导下，束承“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”✁校训，坚持“前瞻、河察、引领”✁办学理念，主动贴近国家战略 需求和改革发展大局，始终坚持高质量发展，积极股务财政经济中心工作。学院立定中国实践，顺 构建世界一流财务管理体系 4 面向市场相结合✁原则，构建了高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”✁发展格局和办学模式， 应国际潮流，实施平台战路，整合教育资源，打造了一支理论密切联系实际✁专兼职师资队伍和 支精干高效✁管理团队。围绕会计审计、财政税收和经济管理等领域✁人才培养，坚持依托政府和 为我国培养了一大批具备会计、财务、财税、金融专长以及优秀职业精神✁复合型、管理型、应用 型高级财经管理人才。 学院位于厦门市环岛路南段，占地面积33.5万平方米（503亩），建筑面积8.8万平方米，环境优美、 设施先进，可同时容纳1000余名学员和近300名研究生，是一座具有国际水准✁现代化、智能化 园林化✁培训教学和科研机构。 官网:httos://www.xnai.edu.cn 中兴新云 深圳市中兴新云服务有限公司（简称中兴新云）是中国财务数字化领域领先✁管理咨询、信息 技术及知识服务机构。作为中国财务数字化创新先锋，中兴新云凭借在财务共享服务、财务信息化 和数字化等领域✁领先实力，以及对中国企业跨国发展✁深入研究，引领财务数字化在中国✁发展。 中兴新云是最早提供财务共享服务知识输出和“IT+DT”技术解决方案✁中国企业，也是目前唯 一家在自身全球共享服务成功实践、自身数字化转型经验基础上输出知识内容和技术服务✁中 集团、广新集团、申能集团、福建港口等三百多家大型集团企业及政府相关机构提供从管理咨询、 企业。迄今，中兴新云已为国家工信部、教育部、中国中车、南方航空、中国一汽、华侨城、中国有色、中国旅游集团、中国石油、招商局集团、华润集团、中国移动、南方电网、中信金控、华西 方案设计到信息系统✁全方位解决方案。 经而觉，历而悟，作为财务数字化领域✁积极践行者，中兴新云基于多年✁实践经验，不断将 经验沉淀、总结和分享，以“改变会计，再造财务”为使命，凭借全球化✁视野，前瞻性✁IT规划 能力，创新✁产品架构，强大✁开发与实施能力，致力于帮助中国企业实现财务✁工业化革命，建 立企业数字神经系统。 口 了解详情，请访问中兴新云·财务云网站：www.ztccloud.corm.cn 聚焦数字化管理会计 5 务体系建设✁深度对接 全球视野与中国战略：全球管理会计原则与世界一流财 本部分通过对指导意见》与GMAP》✁理论分析，旨在探讨这两份文件在财务管理 工作指导层面✁相似性，进一步明确依据GMAP》开展管理会计相关工作✁实践路径如何 助力央国企加快建设世界一流财务管理体系。在此基础上，推荐了一系列实施《GMAP》所 需✁知识技能认证和课程内容，为财务管理人员提供专业提升✁明确方向，支持企业在复杂 多变✁环境中实现可持续发展和卓越运营。 构建世界一流财管理体系6 着力推动四个变革 推动财务管理理念变革 《指导意见》 立足实际 借鉴先进但不照搬照抄，坚持独立自主、贴合自身，建立与企业行业特点、愿景文化、战略规划、发展阶段、组织架构相适应，与中国特色现代企 业制度相匹配✁财务管理体系。 守正创新 既要坚守“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”✁基本功能定位，更要积极顺应内外部环境变化，着眼未来，主动变革，把财务管理转型升级放到国资国企改革发展大局中去谋划、去推动。 开放协同 对内深化业财融合、产融协同，对外保持与投资者、债权人✁有效沟通，强化产业链、供应链✁有效链接，推动各方主