管理架构师构建企业管理体系全景式呈现体系的框架和逻辑
价值创造活动
- 价值链和价值流：企业价值创造活动应以顾客需求为导向，从需求分析到产品交付，形成“端对端”闭环，并持续优化顾客价值关系。
- 价值创造活动的分类：将价值创造活动分为核心活动（主要活动）、辅助活动、要素性活动和支持性活动，并强调战略管理、年度计划与预算管理、人力资源激励、人力资源开发、干部管理、资金筹措、资金使用、债务危机管理、技术研究、技术研究、知识产权管理、信息系统建设与维护、数据流管理、会计核算与决策支持、战略性财务管理、社会责任管理、法务管理、审计管理，共四类价值创造活动指向三重价值目标（顾客价值、企业价值、人力资本价值）。
- 价值链与商业模式：介绍价值链型商业模式、用户资源型商业模式和平台型商业模式，并分析其适用场景和特征。
- 战略导向下的价值创造活动：阐述战略的层次（公司战略、业务战略、战略任务、战略举措），关键驱动因素，以及战略思想对企业价值创造活动的指导作用。
流程体系
- 流程体系的框架：将企业价值创造活动分为牵引性活动（战略管理、年度计划与预算管理）、增值性活动（集成产品开发、集成供应链、顾客连接、人才供应链）、要素性活动（资金流、人力资本流、技术流）和支持性活动（信息流、其他管理活动），并构建企业流程体系大厦。
- 流程的细分：介绍流程分解的多层级方法，以及串联型流程、并联型流程和混合流程。
- 一级流程详解：详细解析战略管理活动、年度管理循环、集成产品开发、集成供应链、顾客连接、人才供应链、企业发展的物质力量、数据财富和经营算法、支持性活动等一级流程的二级流程和三级流程。
组织设计
- 流程活动的组织化：阐述组织分工的原则，以及组织单元的宽度、内部结构及组织位置、部门职责分析与职位设置、职位的编织、任职资格、素质模型、角色管理等。
- 组织形态：介绍直线职能制、事业部制、矩阵制、分布型组织、生态型组织等组织形态，并分析其优缺点和适用场景。
- 新型组织形态：重点介绍嵌套型组织、平台式组织、体式组织等新型组织形态的特点和运作机制。
协同机制
- 纵向指挥链：权力机制：分析权力机制的定义、特点、优缺点，以及多层级组织权力配置工具（确权手册、分权手册）。
- 朝向事情本身：流程机制：阐述流程机制的定义、特点、优缺点，以及流程连接的优化方法。
- 将市场机制引入组织内部：交易机制：介绍交易机制的定义、特点、优缺点，以及交易连接的不同形态。
- 任务型团队和自组织的连接：分析任务型团队的分类，以及自组织的三种常见形态，并探讨任务型团队和自组织的连接方式。
