更好地结合在一起 ： 促进董事会与首席执行官合作的三种方式

随着董事会的角色日益复杂，与管理层尤其是CEO建立更强的合作关系，可以帮助董事们为组织创造最大的价值。麦肯锡全球董事会调查结果显示，大多数董事（59%）正在加强董事会与管理层之间的合作，同时有52%的董事表示花费在董事会工作上的时间比以往更多。然而，只有三分之一的受访者表示他们的董事会与CEO合作非常有效。

核心观点与关键数据：

1. 董事面临的复杂性挑战：三分之二的董事表示，过去两年里董事会的角色和责任复杂性有所增加。董事会议程上的主题范围不断扩大，包括生成式人工智能、网络安全、气候变化、可持续发展等。
2. 有效合作的价值：与CEO的有效合作可以释放董事会的时间和精力，使其能够专注于公司面临的最紧迫问题。成功的CEO从董事会中获得最有用的视角，建立信任，并明确管理职责与董事会职责之间的界限。
3. 合作效果分析：与报告更复杂和无效协作的董事相比，有效的合作者认为其董事会对长期价值创造有非常高的影响，并且认为其董事会整体效果显著的可能性是无效合作者的两倍。有效的合作者在战略、人才管理和风险管理等一系列关键董事会活动方面自评更为有效。

三种增强合作的方式：

1. 建立高效且有效的董事会流程：当董事会运作得当，有清晰的流程和接触点时，董事可以避免陷入时间陷阱。有效的合作者更有可能实现整体运营的顺畅，例如主席能够高效主持会议，为新董事会成员提供充分的入职或导向培训。
2. 更频繁且开放地与CEO沟通：沟通不畅是协作不有效的主要原因，包括议程不够清晰、角色和责任界定不明以及信息共享不足。有效的合作者花费在管理团队沟通上的时间比例与其它受访者相同，但沟通更为频繁和简洁。
3. 培养强大的董事会文化：有效的合作者更有可能通过营造强大的文化和花费足够的时间进行团队建设来实践这一点。管理团队和董事会最常需要关于如何在董事会中创造良好的团队动态的建议。

研究结论： 随着董事会角色继续变得更加复杂和demanding，董事会与CEO及管理团队之间的有效协作变得越来越关键。加强这些合作伙伴关系不应被视为董事活动日益扩大的任务清单上的又一项任务，而应被视为董事会变得更加有效的自然且基本的方式。一个强大的团队文化，以及积极的董事会与CEO之间的互动，有助于克服这些挑战，使董事会能够更及时地采取行动应对组织面临的紧迫问题。