赛迪前瞻2024年第19期（总859期）：从全球“灯塔工厂”建设经验看我国中小企业数字化转型的三大着力点

我国中小企业数字化转型的三大着力点

组织保障与全员参与

• 顶层规划：“灯塔工厂”成功案例表明，明确的顶层设计对推动数字化转型至关重要。领导层应制定全面的实施方案，包括设立专门的数字化转型部门、培训计划和激励机制。
• 员工培训：强调员工参与的重要性，通过培训提升员工数字技能，如印度西普拉制药的“工业物联网学院”和法国达能集团的企业级数字技能培训。

战略重点：生产流程优化

• 提高生产效率：集成智能化、数字化和自动化技术，提升人工生产率和生产能力。富士康深圳工厂的“刀具全生命周期管理”就是一个典型案例。
• 可持续性与柔性：通过数字化技术实现成本节约、能耗减少和生产线快速适应市场变化。海尔集团通过大数据和AI优化排产，实现能耗和碳排放的显著降低；美的集团利用供应链控制塔提升供应链灵活性。

价值驱动：全价值链优化

• 端到端价值链：利用数字化手段打通从采购到交付的整条价值链，提升供应链的连接性和响应速度。泰国强生集团通过协作供应链控制塔解决库存问题，实现收入增长的同时控制成本。
• 敏捷业务模式：通过数字化优化产品上市速度、按时交付能力和产品定制化水平，如联合利华和青岛啤酒公司的例子。

差异化实施策略

• 行业特定：根据不同行业的特点和需求，采用定制化的数字化路径。例如，先进制造业侧重自动化和绿色生产，日用消费品行业注重消费体验和成本控制，医药制品行业关注生产效率和快速交付。

推动措施

• 打造标杆示范：通过试点项目和示范企业推广最佳实践，鼓励中小企业学习成功案例。
• 培育服务商：支持开发适合中小企业的轻量级数字化服务产品，提供一站式解决方案。
• 完善生态系统：构建全面的数字化转型支持体系，包括专家咨询、公共服务平台和行业服务机构的支持，为中小企业提供全方位服务。

通过上述策略，我国可以有效促进中小企业数字化转型，提升整体竞争力和创新能力。