Pagelnsights-中国大陆人才趋势报告2024

呈献 跨越期望鸿沟 人才趋势2024|中国大陆 洞制悉定雇成主功与的雇人员才的招职聘场与期保望留鸿策沟略， 呈献 目录 引言-米高蒲志大中华区高级董事总经理RupertForster 主要研究成果为什么企业面临空前的招聘挑战 灵活办公难题 多元、公平与包容（DE&I）：期望与现状脱节人工智能（AI）热潮 在2024年跨越期望鸿沟研究方法 米高蒲志集团简介联系我们 招聘 灵活办公 DE&I AI 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟2 呈献 职我场们期该望如的何鸿弥沟合显这一现鸿。沟？ 价值。 去大转年变的“，人即“才隐趋形势的”调变查革揭”。示了职场正在发生重疫大的情转过变后，人多们种更因素全叠面地加思导考致工职作场对出于现个微人妙的但巨 现的人在才，仅招仅聘过与去保了留一或年求，职情将况产再生次影变响化，。而企这业对越您来越望鸿难以沟找”。到普适的人才策略——我们称其为“期 一和方灵面活，办员公工已的远期远望无越法来满越足高其，需有求竞。争另力一的方薪面酬， 面压对力风。双云方突在变很的多商方业面环难境以，雇达主成也一承致受。着巨大的 以下列举了几个主要发现： •虽得然更全高球的薪薪酬酬增。这长不放但缓能，但让员他工们仍追期上不待断获攀肯定升。的生活成本，更是对其工作贡献的 •在点亚话太题地。雇区主的们多正数竭国力家探，索灵既活能办满公足已业是务热 需政求策又。能满足员工偏好的混合办公模式和 •面又对包一容支的多企代业际文的化员，让工每队个伍人，保都能持充做满真实活的力 “了弥期合望期鸿望沟差”渗距透对到打当造代高职效场率的、高各凝个方聚面力，职凸场显的 重要性。 下化，文并中自的信洞驾察驭将持助续您变弥化合的期招望聘鸿市沟场、培。养包容文 作场为逾值20得载信，凭赖借的作合作国伙际伴招，我聘们企深业耕的中优国势大，运陆用市独聘家知识数和据市和场技行术业，为洞客察户。提供极具价值的专业招 为您赋能，并祝您开卷有益。 我北们地的区专，随业时顾准问备团帮队助遍您布应中对国当华下东复、华杂南的和人华才市 的真实感受以及雇主亟待了解的关键洞察。 国我们大的陆《员人工才，旨趋在势深20入2探4》讨调此查问采题访，了以2揭,5示00员名工中 自己，是复杂度前所未有的大难题。 •A它I已不然再对是人未们来的概日念常，工而作成生了活当以下及进职行业时选。 择复产杂生性影。响，从另一维度增添了人才市场的 场获。取如个果性您化有的人P才ag洞e察Ins方ig面hts的洞需察求服，请务联。系我们希考，望帮随助附您的驾洞驭察当和下建充议满能活给力您的带职来场有。价我值们的期参待 招聘 灵活办公 DE&I AI 3 RupertForster 高大米高中蒲华志事区总经理 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 呈献 《主人才要趋势2研024》究报告成揭示了果当下职场的关键问题，即雇主和员工的期望之间存在着巨大的鸿沟。 弥望合之间雇的主与巨员大工鸿期沟 经得起未来考验 足调员整工工期作待安，排让以组满织 在DE&I方面， 消除美好意愿和 实际行动之间的脱节 AI的技术浪潮 职在业前转所型未中有，抓的住 招聘 灵活办公 DE&I AI 4 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 为空什前么的企招业聘面挑临战 并尽管雇主和，员但工2期02望4之年间的存宏在观鸿经沟济形差距势带。来了新的变量，加剧了期望 招聘 灵活办公 DE&I AI 呈献 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟5 招聘 灵活办公 DE&I AI 6 呈献 雇十主大观招点聘：挑战 1找到符合企业文化的应聘者 2满足薪资期望 3市场上的候选人缺乏所需技能 4在人才竞争中不敌发展速度更快的竞争者 5提供求职者要求的灵活办公政策 6满足期望福利待遇 7人才竞争 8顺应新兴招聘技术 9求职人数上升 10人才短缺 招聘和保留人才 如何在中国大陆 仍面临着独特挑战。 尽市管场，中但国在大吸陆引的和经保济留形顶势尖远人好才于方亚面太，及雇全主球其他 大陆人才市场仍面临着独特的现实难题。 尽示管面临仅有人才22保%留的挑中战国（大这陆两雇个主数表字示明招显聘低面于临亚挑太战及且全只球有其1他4%市场的，雇中主国表 最整个紧招迫聘的过问程题中之，一企是业寻要找明符确合表公述司并文传化达和企价业值文观化的。人此才外。，这在意匹味配着薪，酬在与薪福酬利竞需争力求。方面，雇主也需要一种平衡的艺术，在管控成本的同时保持 技能发展和培训，是决定成败的关键。 深中吸入引洞并悉留并住积最极优应秀对的这人些才难。题深，耕有企助业于文中化国、大制陆定雇有主竞在争变力化的莫薪测酬的、着市重场 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 呈献 在过去一遇年到中挑，在战招的聘雇和主保比留例员工方面 面临的人雇才主招百聘分挑比战%面的临雇人主才百保分留比挑战 按市场划分 50% 39% 45% 22% 25% 25% 16% 17% 25% 全球平均水平亚太平均水平中国大陆 按企业规模划分（人数） 1至10人 11至50人 51至250人 251至500人 501至1,000人 1001至4999人 14% 18% 21% 17% 9% 7% 18% 40% 33% 27% 5000人或以上 18% 招聘 灵活办公 DE&I AI 7 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 8 呈献 2024年尝试新机会，同比下降12%，证明职场人更追求工作稳定性。 无员论工工作年依限如然何，员愿工都意对新工尝作机试会持新开放态工度。作我们的机数据会揭示，74%的受访者有意愿在 最为突出的是，积极求职的人数相对于2023年减半，不愿意尝试新机会的人数增加了10%。 2% 11% 24% 13% 15% 20% 15% 求职状态分布 不看新机会 愿意为合适的工作机会换工作目前没有关注新机会，但也不排斥目前正在求职 待经济好转后再做决定 打算在未来半年内寻找新工作不知道/不确定 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 呈献 尝试新工作机会 无群论体，何人种们细都分愿意 例的员工愿意尝试新机会。 尽年管大不离同职行潮业以略来，有一差直异存，但在自着一20定22比 2024年愿意尝试新工作机会的人数百分比% 招聘 灵活办公 DE&I AI 9 全球平均水平 市场 亚太平均水平 中国大陆 90% 89% 74% 男性 性别 女性 78% 71% 年龄层 50+及以上84% 20+79% 30+73% 40+71% 管理职责 非管理岗 高层管理人员 高管人员 中层管理人员 79% 74% 73% 71% 两个最可能换工作的人群为：年龄20+的职场新锐以及 施展能力的职位。 5一0个+及共以同上的的特资质深：都高对管目。二前者的尽薪管酬存不在满年，并龄且差期距待，却更有能 轻人的雄心壮志和高管人员的进阶需求。 这和现种实不谋存而在合落的差趋。企势业表必明须，员定工制在策不略同提职升业员阶工段归的属期感望，从晰而的解职决业这发一展问道题路，、例打如造提更供理有想竞的争工力作的环薪境酬，以、制满定足清年 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 10 呈献 2024年愿意尝试新工作机会的人数百分比% 身障人士 身心健康状况或障碍 心理健康状况或障碍身体健康状况或障碍 95% 93% 86% 员工满意度 对自己目前的职位不满 对自己目前的薪酬不满对自己目前的薪酬满意对自己目前的职位满意 90% 89% 69% 67% 能源和自然资源 职能 咨询战略和变革 保险 酒店和休闲 地产与建筑 秘书和销售助理 法律和政策 医疗保健和生命科学 市场营销和代理 客户服务 可持续发展和ESG 技术 采购、 供应链和物流 金融服务 零售 高管 工程和制造 销售 人力资源 92% 92% 87% 87% 87% 85% 84% 81% 81% 76% 76% 76% 75% 75% 74% 69% 69% 64% 64% 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 11 呈献 人了才解吸引：求职者跳槽的关键要素 新职位能吸引求职者的主要因素 1激励和奖励 2比目前职位更高的薪酬 3清晰的职业发展路径 4奖金方案 5培训与发展 6灵活办公安排 7企业道德与价值观 8企业文化 9办公地点 10领导团队 雇主认为能吸引求职者的主要因素 1激励和奖励 2清晰的职业发展路径 3提供比当前职位更高的薪酬 4培训与发展 5奖金方案 6企业品牌 7领导团队 8企业道德与价值观 9企业文化 10职位/企业的强大使命感 不断变化的期望 管理当前职场 雇发主展和幸职福者感在的部支分持考因量素因方素面上仍达存成在一分致歧，。但在员工 在竞吸争力引的/招薪聘资人。才时，雇主和员工都重视公司激励方案、职业发展和有 员找工出保并留消：除导致员工流失的因素 导致员工另谋高就的主要原因 1不满意目前的薪酬 2寻求升职（职业发展） 3目前所在企业或行业不景气 4需要更灵活的工作时间安排 5无法保持工作与生活的平衡 6目前所在企业的幸福感支持不够 7对企业的策略/方向不满意 8不适应目前企业文化 9寻求更好的培训机会 10不满意目前的职位 等来表彰成就。奖金R计ew划a（rds）则通过公众认可、礼品卡或额外带薪休假 激励员措工施（，而Inc奖en励t（ives）通过灵活的工作时间、通勤福利和学费报销等来财务方面奖励达到或超过目B标on的us员）工如。绩效、利润分享和现场奖金等，则在 雇主认为能留住员工的主要原因 1有竞争力的薪资 2保持工作与生活的平衡 3福利政策 4职业发展 5管理风格 6关注员工身心健康的举措 7感谢、认可与表彰 8管理架构 9对企业领导团队的信任 10培训与发展 吸引顶尖人才。 雇等主安排往的往重高估要了性公。在司加品薪牌无和望使的命情的况重下要，性改，进低激估励了灵和奖活办励公方和案办也公可地有点效 雇力的主与薪员酬工和的工认作知与偏生差活在平保衡留的人必才要方性面，但更可为能明会显忽。视雇主工作意满识意到度了、有公竞司争业绩试外和部职新场机幸会福的力原的因维。护为对留员住工员的工重，要雇性主–除而了这创恰造恰积是极导的致工员作工环不境满、和提尝供成确长保机公会司，整还体必健须康优和先高考效虑的员关工键的。幸福感。这不仅关乎员工满意度，也是 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 呈献 有助于提升不同年龄层员工满意度的企业文化要素 •职业发展 20+ 招聘 灵活办公 DE&I AI 12 环境下的员工敬业度 提升多代际职场 企工业对文其化组是成影部响分员和工对去应留的的价重值要感因受素不，同不。同代际员 留任策略。 作为了满保意证度从，企婴业儿必潮须一了代解至并Z满世足代他等们不不同同代的际优的先员需工求都。具尽有管高他水们平普的遍工看重需求工作却与大生为活不的同平。多衡样、有化竞的争员力工的偏报好酬促、使雇企主业的实认施可多，元除员此工以敬外业的度其和他 •关注员工身心健康 •无需加班 •同事关系 •培训与发展 •职业发展 •关注员工身心健康 •对企业领导团队的信任 •公司的DE&I政策 •合理的管理组织架构 •职业发展 •对企业领导团队的信任 •清晰的企业价值观 •管理风格 •合理的管理组织架构 •清晰的企业价值观 •管理风格 •明确的企业目标 •对企业领导团队的信任 •公司的DE&I政策 30+ 40+ 50+ 人才趋势2024–中国大陆–跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 13 呈献 对目前薪酬感到满意的员工的想法 机会持开放态度 的员工对新的 69 % 的的机人会计，划希寻冀找更新优 56% 的企业文化 的加人4薪愿以1意保拒持%绝个升人职 幸福感 拥时有间更和