从良好到伟大 ： 通过有效的管理流程提高创新绩效

2023 FROMGOODTOGREAT: ENHANCINGINO增值税IONPERFORMANCETHROUGHEFFECTIVEMANAGEMENTPROCESSES 第9届ArthurD.Little的结果全球创新卓越基准 CONTENT EXECUTIVESUMMARY4 1.STRENGTHENMANAGEMENTPRACTICES 为T时代创新结果8 2.通过创新投入BREAK 提高P或TFOLIO性能18 3.业务模式创新- —个专门的XPLOITED到OL26 4.通过ADDRESSING实现价值创新 BU性能的差距32 5.福利S和PITFALLS 敏捷创新36 6.E创新中的XCELLENCELEADERSHIP- 把它全部拉到其他地方42 标记您的创新 性能45 LEADAUTHORS 技术与创新管理实践 本·图里劳克斯-阿莱曼HabIBHussein博士 合作伙伴，伦敦 thuriaux.ben@adlittle.com 伦敦校长 hussein.habib@adlittle.com MICHAELKOLK博士弗雷德里克·范·奥恩 全球领导者兼合作伙伴，阿姆斯特丹 koll.michael@adlittle.com JamesSemple博士 Consultant,London semple.james@adlittle.com 布鲁塞尔副主任 vanoene.frederik@adlittle.com CONTRIBUTINGAUTHORS 技术与创新管理实践 ARNADSIRAUDIN博士RICKEAGAR 巴黎副主任 siraudin.arnaud@adlittle.com 伦敦荣誉合伙人 eagar.richard@adlittle.com MARTINGLAUMANNSHOTAMITSUYA 合作伙伴，斯德哥尔摩 glauman.martin@adlittle.com 合作伙伴，东京 mitsuya.shota@adlittle.com PHILIPPMUDERSBACHBENVANDERSCHAAF 合作伙伴，法兰克福 mudersbach.philipp@adlittle.com 合作伙伴，纽约市 vanderschaaf.ben@adlittle.com 阿尔伯特·迈格博士RUIIBUKI 巴黎蓝移总监 meig.albert@adlittle.com 校长，东京 ibuki.rui@adlittle.com ATSUROINOUE西蒙·诺曼 校长，东京 inou.atsuro@adlittle.com 经理，伦敦 norman.simon@adlittle.com KERSTINWIDMANNELISWILKINS 顾问，斯德哥尔摩 widmann.kerstin@adlittle.com RAYHAANSURVE 伦敦商业分析师 survey.rayhaan@adlittle.com 战略与组织与行业实践 Consultant,London wilkins.elis@adlittle.com IGNACIOGARCIAALVES萨尔曼·阿里 首席执行官，布鲁塞 g尔arciaalves.ignacio@adlittle.com 校长，电信，信息 技术、媒体和电子马德里 PHILIPVANBASTENBATENBURGali.salman@adlittle.com 顾问、战略和组织阿姆斯特丹 vanbastenbatenburg.philip@adlittle.com REPORT:FROMGOOD至GREAT：ENHANCINGINNOVATIONPERFORMANCETHROUGHEFFECTIVEMANAGEMENT EXECUTIVESUMMARY 在创新投资中避免浪费 创新对于解决当今的全球挑战和 创造差异化的新产品和服务，引领盈利能力和增长。作为一个例子，由 ArthurD.Little（ADL）瑞典工程协会2023年的行业发现，研发投资产生了7倍瑞典政府进行的创新投资回报。 各类股东总回报比较分析 资本使用长期以来一直表明，随着时间的推移和平均而言，研发提供了比资本支出、股票更好的股东回报 回购、收购、减债或分红。1 然而，在过去的10年里，回报和满意度随着创新的减少。 最佳创新管理 公关活动交付了70%的平均年龄 更多利润和30%更短的时间要BREAKEVEN 事实上，大量的研发投入是“浪费”的，部分原因是在创新的本质上是不确定的，许多想法和 事实证明，项目是无法实现的。然而，很多浪费是没有必要，是由创新管理薄弱造成的 进程。我们继续看到： -创新措施之间的明确关系 管理和整体创新成功(衡量于 新产品或服务销售贡献条款，息税前利润 利润率和盈亏平衡时间)。对于大多数公司来说，显然，改进创新有显著的回报 管理。 1贝莱德投资研究所，2016。 -与全球无关的研发投资 创新的成功。除非你的公司在 创新管理方面，进一步投资于研发创新似乎没有回报。 我们估计有可能实现超过30％的目标在创新成功方面的改进 在创新管理方面得分超过前四分之一。 虽然领先公司的创新方法，来自苹果 对特斯拉来说，被视为榜样，他们的做法可能不是适用于其他非常不同的组织和行业。 因此，很难确定最相关的最佳 实践并了解需要进行哪些具体更改实施以帮助您自己的组织实现创新成功。那么你应该从哪里开始呢？ 建立在确凿的经验证据上，证明当它真正起作用时管理创新，ADL的全球创新卓越 基准(GIEB)强调创新管理实践这与创新成功的相关性最强 不同的行业。运行超过25年和9年 版本，GIEB允许公司对自己进行排名和简介与他们的同行相比，他们的创新表现。最新的版本提供了有关创新驱动力的新见解 成功以及创新与增长之间的联系。 该报告强调了ADL专有和 经过验证的创新卓越模型以及2018年的数据向前，这指向五个具体重点领域改善 创新管理实践。这些是 领先的创新组织表现出色 被证明可以减少投资效率低下和提高回报： 1.突破创新管理实践。 ADL分析表明，那些主动 在不太确定的创新努力上投入更多，包括突破性创新和开发新技术 在新市场，有更高的整体创新成功。他们从新产品中产生更大的收入和利润， 服务和商业模式。 2.商业模式创新管理实践Business 模式创新可以推动企业持续盈利 各种规模，提供生产力和增长机会。这是一个受益于将AI的力量部署到 重新配置流程和价值链定位。然而，它 经常被忽视；大多数组织都在与之抗争。ADL的经验表明，公司需要挑战自己 并理解他们的“噩梦竞争对手” 他们自己。实现这意味着与多个 企业内外的利益相关者解决共同问题阻碍成功的障碍。 3.缩小业务单元之间的差距。ADL研究表明创新管理实践中的典型差距 同一公司内不同业务部门之间 相当大，导致整体性能下降和损失收入和利润。这个问题可以通过拥有正确的创新治理战略，创建共同论坛和合作空间，分享创新实践 整个组织更好。 4.敏捷创新管理实践。公司与在敏捷中执行创新项目的能力 使用正确工具的方式往往会有更高的整体 innovationsuccess.Processesmustbeinplacetoallowfor 将组建多学科团队，进行迭代工作和治理不会成为瓶颈。适当地 根据行业、公司的性质采用和定制 可以通过识别更大的想法来创造竞争优势，更快地开发它们，更好地执行它们 有效率。 5.领导力。那些领导者的能力和行为创新努力对其有效性有巨大影响。 创新领导力与任何其他形式的领导力没有什么不同业务领导力；它需要战略组合 思维，较强的沟通能力，解决问题的能力，情绪智力和诚信。但是创新已经改变了。 为了满足新的需求，创新领导力现在需要关注 五个关键能力：愿景信念、元知识、网络技能、视角独创性和数字优先的心态。 在整个报告中，我们提供了有关创新的证据管理趋势和分享关于良好做法的实用建议 解决弱点。 ADLGIEB是一个持续的过程，我们很高兴接收您对调查的贡献或进一步 reporting.Wehopethatyoufinditinformativeandusefulforyour 持续的创新管理努力。 ADL的第9版全球创新卓越基准从500 基准受访者，分析贡献来自各地的实践和超越 来源：ArthurD.Little BenThuriaux-Alemán，HabibHussein博士，JamesSemple博士，MichaelKolk博士，马丁·格劳曼、里克·伊格尔和弗雷德里克·范·奥内 1.STRENGTHENMANAGEMENTPRACTICESFORBETTER INNOVATIONRESULTS 良好的创新之间有明确的联系管理实践与创新 success.Previousstudieshavefoundastrong 成功之间的积极关系创新管理部署 创新卓越模式的实践 以及他们取得的创新成功(见图1)。2,3这种相关性在所有 行业，尽管在条款上存在巨大的多样性产品、服务、客户和行业- 具体的动态。从根本上说，这种模式证明了有效地实施 创新管理实践可以帮助 公司在创新方面取得了更大的成功。 GIEB涵盖超过500个组织单位(公司和业务部门)，打破将他们的活动分解为组成部分ADL创新卓越的组成部分 模型。4所建立的模型，在一个 同行评审出版物的范围，5提供了一个框架来检查不同的组件 创新体系和创新 管理最佳实践公司可以 采用在这一领域实现高性能 (请参阅“ADL创新卓越模型”)。该模型测量： -创新管理实践-how 先进的创新管理 实践是与最佳实践，评估贵公司实施得有多好 有助于九个核心的做法要素和四个交叉主题ADL创新卓越模型。 -创新成功-你的创新是什么努力在业务影响方面交付。 这是一个基于销售来自新产品/服务/商业模式,the息税前利润(EBIT)从新产品/服务， 创新相关流程改进， 达到盈亏平衡的时间，产生的收入来自突破性创新,and管理 创新绩效满意度.重要的是，我们对 创新成功的不同组成部分 行业或同行集团，因为利润率和 盈亏平衡的时间，等等，差异很大由行业。 2Thuriaux-Alemán,Ben,RickEagar,andAndersJohansson."GettingaBetterReturnonYourInnovationInvestment."ArthurD.Little棱镜, 3Tidd,Joe,andBenThuriaux-Alemán."InnovationManagementPractices:Cross-SectionalAdoption,Variation,andEffectiveness." 研发管理，第46卷，第S3期，2016年10月。 4ForfurtherinformationontheDynamicInnovationStrategyModel,see:Eagar,Rick,MichaelKolk,andFredrikHärenstam."DynamicInnovation 战略：如何在快速发展的数字世界中制定创新战略。“。ArthurD.LittleViewpoint，2017。 5Tidd和Thuriaux-Alemán，2016年。 图1.创新管理实践与创新成功之间的正向关系跨行业 1 0.8 前四分位数 0.6中位数 底部四分位数 0.4 底部四分位数中位数前四分位数 0.2 200300400500600700800900 创新管理实践 化学品电信、IT/软件和媒体 0.70.7 0.2 200400600800 创新管理实践 0.2 200 400600800 创新管理实践 制造工程与机械Utilities 0.70.7 0.2 200400600800 0.2 200 400600800 创新管理实践创新管理实践 医疗技术和医疗设备汽车制造和供应商 0.7 0.7 0.2 2004006008