良好技能战略的六个要素

The六要素a 良好的技能策略 DaniJohnson和StaciaGarr Contents 技能的承诺6 从一个开始战略7 1.范围和目的9 与您现有的对齐策略9 计划范围正确10 获得领导者的支持早期11 案例研究：使技能努力与业务保持一致战略11 2.伙伴关系/指导委员会12 获取构图右12 澄清责任13 计划到适应13 案例研究：构建和发展技能任务力14 3.文化15 了解您的当前文化15 考虑对利益相关者的好处16 沟通，沟通，沟通17 案例研究：建立支持的文化技能17 4.技能架构18 考虑结构化体系结构何时使感觉19 ...或者当一个灵活的架构有意义时20 5.技能数据21 编录您的数据来源21 制定验证技能的计划数据22 案例研究：收集数据和规划一体化23 6.技术24 了解你目前have24 找出还有什么是出来的There25 确定您的来源真理26 案例研究：评估技能的有效性技术27 结论28 关于RedThread 当然，我们是性能、人员分析、学习和D&I方面的专家，我们精通支持他们的技术。但我们也是追求真理的人 而一个行业的讲故事的人往往缺乏实质内容，而且太充斥着@#$%。 我们的使命(事实上，我们存在的理由)是消除噪音，放大好的东西。我们寻找人、数据和想法之间的联系(或红线)——即使是看似无关的概念。结果是高质量、公正、变革的远见 ，帮助你建立更强大的业务。 要了解更多信息，请联系我们或访问 redthreadresearch.com. 本报告的副本提供给您： 工作日是一家领先的企业云应用程序提供商，用于财务和人力资源，帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。 工作日应用程序，用于财务管理，人力资源，计划，支出管理和分析已被世界各地和各行各业的数千家组织采用-从中型企业到超过50％的财富500强企业。有关Workday的更多信息，请访问workday.com. 优秀技能战略的6要素 优秀技能战略的6要素 TL;DR 技能努力是混乱的、破坏性的，而且到目前为止，还没有得到很大的证实。它们对于在当今的组织中建立敏捷性也变得越来越重要。 领导者在技能努力方面给出的最佳建议？开始。刚开始。 技能策略可以为思考无数事物提供一个框架参与技能方法。我们确定了组织应该的6个要素包括在他们的技能战略，即：范围和目的，伙伴关系，文化，架构，数据和技术。 领导人还概述了6种方法中每一种方法的重要领域，这些方法应该被视为技能战略的一部分。 技能战略框架不是线性的；总体战略的所有要素都是重叠的，应该经常一起考虑。 领导者可以在两种类型的技能架构之间进行选择——两种架构都是适当的，具体取决于某些组织特征。 技能数据来自几个不同的系统，永远不会完美。组织应该学会使用他们拥有的数据来做出方向性决策。 技术在大多数技能工作中至关重要，必须明智地选择。我们的技能技术框架可以帮助您确定最适合您组织的技术。 你永远不会完成。技能努力不会被设定和忘记。它们需要基于战略和文化变化以及数据、架构和技术改进的持续调整。 建筑 考虑一个结构化的体系结构... 或者，如果一个灵活的架构是有意义的 Tech 了解您当前的技术找出还有什么确定你的真理之源 Data 编目您的技能数据源制定验证技能数据的计划 文化 了解您当前的文化 考虑对利益相关者的好处沟通，沟通，沟通 优秀技能战略的6要素 范围和目的 与您现有的战略保持一致尽早获得领导者的支持 伙伴关系 Tech 文化 范围和目 的 Data 建筑 伙伴关系/指导委员会 制定适应计划 技能：建立战略的地图 优秀技能战略的6要素 优秀技能战略的6要素 技能的承诺 当我们进入大流行后阶段时，“技能”这个词似乎在每个人的嘴边。这是有充分理由的 ：以技能为导向的方法允许 组织更精细地量化工作，从而能够做以下事情： 更好地确定所需的技能对于一个特定的角色，并更好地衡量一个人的资格，以填补该角色 确定可转移的技能跨角色和业务部门，使移动性不仅仅是一个白日梦，也是组织面临的许多人才短缺的解决方案 重新思考角色通过确定可以组合哪些技能来创建新角色或消除旧角色 创造更多的灵活性和移动性-在传统角色中（从一个角色转移到另一个角色）以及诸如人才或机会市场和零工工作之类的事情 这份清单显然没有涵盖以技能为导向的方法可以做的一切，但它让人了解技能思维如何改变组织的运作和工作的完成方式。这一承诺使许多领导者感到有压力，要求他们尽快实施技能框架。然而，许多人在接近这项工作时也感到不安。 实施技能方法需要思维方式的大规模转变，许多人才流程的改变，许多内部利益相关者的努力的编排，外部利益相关者的利用，以及可能的新技术的部署。哦，这种变化可能需要几年的时间才能发生，技术、领导力和组织意志力可能会同时发生变化。 开始很困难。继续是混乱的。最终目标还不完全清楚。但是我们认为有足够的噪音-从领导者的脚趾，从供应商创建解决方案，是的，从未来主义者说明承诺-来证明旅程的合理性。 我们对这项研究的期望是帮助您开始制定初始策略，以将您的组织推向技能思维。我们的建议是基于40篇文章，我们的采访（通过播客和秘密）与26位以上的领导者，以及我们与35位以上技能技术供应商的演示和简报。 开始很难。进行是混乱的。最终目标还不完全清楚。 但是我们认为有足够的噪音来证明这次旅行的合理性 。 从战略开始。 在与已经开始在其组织中实施技能的高级领导人的讨论中，我们听到了一种紧迫的语气。我们一遍又一遍地听到同样的建议： “开始。刚开始。” 从哪里开始？有策略。 无论您的数据，技术或总体思维方式如何，我们采访的所有领导者都建议组织从现在开始。最初的技能策略不会是完美的-以前没有人这样做过。不需要所有的鸭子都排队：随着组织的开始，新的思维方式将开放，组织将感到前进的方向。 但是战略可以帮助组织围绕技能画一个框——决定它将做什么和不做什么，并优先考虑要做的事情。 无论您的数据，技术或一般心态如何，我们所说的所有领导者 建议组织从他们所在的地方开始。 创建技能策略的地图 在你的技能努力中，你可能已经意识到有多个方面和许多活动部分。你甚至可能已经开始编制一份你必须做的事情的待办事项清单。当我们回顾我们的面试笔记时，我们也有同样的感觉。然而，根据我们采访的分析，我们确定了你应该包括的6个领域你想想你的技能策略： 范围和目的:您组织的范围、规模和您的技能工作方法 合作伙伴:整个组织的合作伙伴，您将与之合作，以使所有人的努力具有凝聚力和价值 文化:您组织的文化准备-包括您的人员系统和流程-帮助员工和领导者采用技能 体系结构:如何组织和验证您的技能 数据:您组织的数据可以提供有关技能的信息，以及其体系结构技术:您组织的启用系统和支持供应商 这个模型的形状是有意的，没有特定的层次结构或线性级数。这是因为每个组织都是不同的，所以每个策略都会不同。 Theareasmaybeaddressedindifferentorder,todifferent.Youmaybestartedwithastrategythatonlyaddressestheneedsofonepeoplefunction,oryoumaybeworkingacrosstheorganizationtodeliveracoghesiveskillsstrategy. 领导者确定了6个领域，包括在你的技能战略 伙伴关系 Tech 文化 范围和目 的 Data 建筑 图1：技能战略的6个领域|RedThread研究，2022 我们在与我们交谈过的领导人中看到的成功可以归因于他们有能力看到大局，并预期事情会继续下去 进化。今天的东西可能在两年内就过时了，所以这些领导者正在灵活地思考他们现在如何处理技能。尽管如此，他们有一切都始于某些事情。他们都在适应。 让我们依次看看这些模型元素中的每一个。 范围和目标位于战略框架的中心，因为这是我们交谈过的领导者所说的。所有人都认识到有必要确定组织中技能的原因（目的）和范围（范围），因为这些更大的决策会影响其他5个领域中的其他决策。 在我们的研究中，领导者提到了在定义范围和目的时应该考虑的3个具体领域。 与您现有的战略保持一致 这些问题和类似问题的答案将帮助您制定一项技能战略，该战略将保持在组织的业务和人才战略中。这对于获得领导支持和确定成功的可能衡量标准至关重要。 “从关注业务问题开始很重要。无论您的业务目标是什么，您需要什么技能，拥有什么技能，以及如何解决这一差距？因此，这种体验为您的业务绩效增加了什么价值？” 了解技能方法如何促进组织的业务和人才战略。这可能需要工作，特别是因为在大多数组织 中，技能的最终目标没有明确阐明，通常被视为实验性的。正确设定计划的范围 —ANSHULSHEPOURI，IBM副总裁兼首席技术官 优秀技能战略的6要素 优秀技能战略的6要素 范围和目的 你可以先问自己一些问题，如： 了解员工的技能如何帮助我们推进业务战略？ 我们如何使用技能和数据来帮助执行我们的人才战略？ 我们的业务和人才战略的哪些方面是最优先考虑的，技能如何支持这些努力？ 对我们的业务来说最大的机会和威胁是什么？理解技能如何帮助我们解决这些问题 ？ 在我们的采访中，范围是一个永恒的话题，领导者有不同的观点。一些领导者认为理解所有技能是至关重要的 因为如果没有全面的方法，你将不知道你是否有隐藏的问题或机会。 其他领导者决定优先考虑特定的技能子集(例如，沟通或领导）或与工作类型或级别（例如，计算机/数据科学或VP级别及以上）相关的技能更符合他们的业务目标。他们的观点是，您的时间和精力有限，因此应优先考虑产生最大影响的方法。两种策略都是正确的。这只是取决于组织需要实现的结果。 对于某些组织而言，技能可能对一个功能（例如学习）至关重要，但对其他功能则不是很大的关注。其他组织可能会建立伙伴关系的期望，并确定不同伙伴可以提供的不同级别的责任和努力。 请记住，您选择的变更规模将涉及权衡。强调一切是不可能的，而且大多数组织无论如何都负担不起一切。因此，通过权衡可以帮助您在自己的努力中找到这个框。 在确定你的技能策略包括在图2中。 回答这些问题可以显著决定你将如何处理你的策略的其他5个要素。 没有技能的努力是完美的。考虑你的权衡。 适用性 技能洞察力是否会在所有人才实践中得到推动，或者将它们仅限于特定的子集实践(例如，人才获取、学习或劳动力规划)？ 收养 您需要采用的技能方法有多广泛（例如，所有员工，所有领导者，所有人力资源从业人员）？ 类型 该计划将重点放在所有技能上，还是您正在研究技能的子集，例如技术，领导或管理技能？ Integration 如何将技能信息整合到其他类型的人才系统基础设施（例如，能力 ，能力，个性评估）中？ 请记住，您选择的更改规模将涉及权衡。 22 图2：确定技能策略时的常见权衡|RedThreadResearch， 20 让领导者尽早买入 范围和目标领域是让领导者加入。我们与具有扎实技能战略的组织中的领导者的对话提到了让其他领导者尽早加入的重要性-越早越好。 <unk>我们的教训之一是尽早获得领导力。如果有一位强大的高层领导人致力于做到这一点，[他]不仅看到了一个团队的价值，而且看到了更大的团队的承诺资源和资金连接的景观，[它]一直是一个非常有用的催化剂。 —大型能源公司工作领导者的未来 了解你的技能战略将如何使你的业务和人才战略能够在很大程度上让领导者加入。毫不奇怪，我们听说领导者想知道这对他们有什么好处— —能够清楚地表达这一点可以帮助他们理解你为什么在技能上付出努力和思考，为什么他们也应该这样做。 与所有变更管理工作一样，此沟通过程可能需要时间，您将拥有一些坚实的拥护者和一些怀疑者。与拥护者合作，请愿 对反馈的怀疑者并迭代改进，直到领导人很满意。 案例研究:使技能努