建立战略韧性 ： 循环经济和废物管理的未来技能

报告 建立战略弹性：循环经济和废物管理的未来技能 封面:1463355019/iStock 2 T循环经济的概念需要视角的彻底转变，挑战我们摆脱传统的线性生产和消费模式， 重新思考我们的经济商业模式，除了或支持基于产品的商业模式，从服务中获得利润，并希望了解自然的价值，无论是我们如何保护 其损失，还是量化它提供给我们的生态系统的经济以及环境和社会价值。然而，我经常沟通，当打开它的核心原则-我们真的是开拓新的想法或只是在圈子？ 当我们面对环境退化带来的复杂挑战时——从全球变暖、污染、浪费到资源枯竭和全球不平等，我们目前的运作模式变得更加不可持续。为了建设一个经济增长和生态完整性能够和谐共存的未来，我们必须将可持续性作为决策过程的核心。这种转变始于我们优先考虑经济可行性与生态可持续性，而不是将后者降级为次要角色。有很多方法可以做到这一点，尽管这篇文章的细节太多了。 在许多方面，拥抱循环性要求社会重新发现我们的祖先世世代代培养的与自然的平衡关系。我们被要求重新学习对他们来说是第二天性的东西-只需要什么，重复使用和重新利用材料，并重视自然资本。 尽管现代工具和技术可以加速过渡，但重塑思维方式是关键。循环经济的基础是从线性思维到系统思维的转变，从孤立的角色转变为集体责任。实施此类解决方案需要许多反映过去智慧的技能-创造力，创造力，合作和韧性。 罗兰贝格|建立战略弹性 Contents Page41净零和废物-超越狭窄的焦点 52通过监管和行为改变推动可持续性 63推进循环经济的技术多元化技能 74战略弹性在系统转型中的力量 3罗兰贝格|建立战略弹性 A不同的层次结构，相同的原则 避免能源使用 高效的能源使用 高效能源供应 可再生能源和低碳能源 避免生成减少生成重复使用材料 回收材料回收处置 避免 能源层次结构废物层次结构 循环性和 Valorization 高效使用 碳等级水等级 避免减少替 换偏移 避免产生减少产生再利用和 回收 治疗和恢复 损失 平衡和最小化 影响 1 来源：罗兰贝格 净零和废物-超越狭窄的焦点 长期以来，净零与废物之间的关系一直从狭窄的角度看待-只是减少废物活动的排放。当然，向垃圾填埋场发送更少的废物，拥有更清洁的焚化炉，捕获甲烷以及回收钢铁，铝，玻璃，纺织品或塑料等材料的帮助。但是，如果我们想要实现真正的循环经济并兑现我们的国家和企业净零承诺，我们就需要考虑更大。 废物部门的作用不能仅限于丢弃材料后的管理。具有讽刺意味的是，除非该部门是确定和提供解决方案的前沿和中心，否则该部门有太多具体的知识将被浪费。应加快与企业，政策制定者等的联合力量，以首先减少上游的消耗，或者通过维修，再利用，翻新和再制造来尽可能长时间地保持产品和材料的使用。基于较高的能源使用和价值的破坏，回收应始终是最后的选择。此外，材料 可以。仅保持流通，如果它们是“泄漏”，则不会丢失放到市场在一种特殊的方式制造新产品需要大量的能源-用于开采原材料， 制造，运输等。因此，更少的需求意味着更少的浪费，并最终减少排放。同样，废物材料衍生解决方案的创新者和投资者依赖于对废物中的内容的详细了解，但更重要的是，对现有流量的任何干扰的预期和非预期后果。 4罗兰贝格|建立战略弹性 可再生能源和脱碳能源显然很重要，但首先减少对能源的需求应该是优先事项。您不会通过使水更可持续或更有效地捕获水的技术来阻止浴缸溢出-您只需关闭水龙头！废物公司已经拥有全球专业知识和专业知识。他们只需要在价值链的早期应用它。他们的知识在设计阶段至关重要，以最大限度地提高材料的回收率或潜力。 鉴于循环经济的变革性，它需要公共设计。为了有效应对当今时代的各种挑战和复杂问题，例如全球变暖和资源短缺，集体智慧和行动至关重要。这意味着所有经济参与者的积极参与和合作，包括供应商、同行、初创公司、客户和政府。动员整个价值链的利益相关者成功实现循环经济的目标至关重要。 2 通过监管和行为改变推动可持续性 循环经济要求政策制定者采用平衡的策略组合来推动全面的行为变化。根据任何资源管理层次结构，这一切都始于避免浪费（或“浪费”资源，无论是材料，能源，水还是土地）。当无法避免时，必须有效利用资源和循环系统，以最大程度地减少对环境的影响。 可执行的法规通过限制不可持续的线性实践，在需求管理中发挥着重要作用。禁止浪费的一次性塑料是一个例子，说明强制要求如何迫使人们改变根深蒂固的行为。然而，这种自上而下的政策必须辅之以有效的沟通，如果改变是持久的。旨在自愿转变的沟通努力对于提高公众意识和改变根深蒂固的生活方式的内在动机至关重要。信息传递的目标应该是帮助人们理解减少浪费、拥抱循环和采用新的商业模式来满足消费者需求背后的基本原理。富有激情的领导者通过愿景和理性来激励他们，可以补充基于规则的方 法，而且从长远来看。 变得更加有效。 这种平衡的方法可以提供可持续的循环经济所需的转型规模和速度。随着环境威胁的增加，我们需要外部力量和内部意愿共同改变方向。 5罗兰贝格|建立战略弹性 6罗兰贝格|建立战略弹性 3 推进循环经济的技术多元化技能 推进循环经济议程应该看到废物管理专业人员配备多样化的技能来应对新出现的挑战。首先，他们必须采用人工智能和自动化等技术，以提高废物收集、分类和处理的效率。智能创新，如启用传感器的垃圾箱，可以自动识别回收潜力，可以优化废物追踪和处理，智能MRF，数字收集路由和清单。需要开发技能来接受这种变化。 其次，使技术能力多样化需要使现有的工程专业知识适应可持续的实践。专业人士应该学习如何实施和商业化可再生废物衍生能源，如氢和生物燃料，并进一步推进废物转化能源设施的开创性工程设计。他们还需要培养协作能力，以在关闭资源循环的部门之间建立共生伙伴关系。 第三，数据和供应链技能变得至关重要。专业人士必须利用数据分析来发现优化机会，并根据循环原则制定战略规划。掌握循环供应链管理将通过简化物料流和逆向物流来最大程度地减少废物的产生。过渡到循环模型还需要先进的可追溯性系统来监控产品的生命周期。 随着行业的发展，技术多样化是通过创新、效率和协作释放循环经济潜力的关键。 4 战略弹性在系统转型中的力量 向循环经济过渡需要韧性，雄心壮志与实用主义以及各个层面的集体努力。技术能力，合作伙伴关系和沟通对于推动系统转型至关重要。然而，进步取决于支撑循环思维的思维方式转变——拥抱长期观点和集体责任。这需要战略大图景思考者。 战略韧性涉及持续适应、承担可衡量的风险并在不确定的情况下坚持下去的决心。现实的目标设定对于集中努力和建立势头至关重要。过于理想化的目标可能会幻灭，而递增的里程碑可以实现敏捷的进展跟踪。决策者必须使用细粒度数据来设定雄心勃勃但可实现的目标。 要推动所需的变革水平，需要不同部门的领导者，他们是合作的，天生的战略家和企业家，DNA，鼓舞人心的领导者和基于系统的思想家。如果没有最后一块拼图，迫切需要的开箱即用的解决方案将不会成为主流，真正的循环经济仍然是意识形态。在所有业务中，为了实现可持续的成果，我们需要关键技能，例如鼓舞人心的领导力，专注于价值观，而不仅仅是底线;详细了解他们的业务运营，以及如何与他人互动，并渴望合作提供集体价值;愿意勇敢地挑战现有模式并尝试新模式，（毕竟失败是我们如何学会成功）；以及可持续性及其含义的核心知识-不是绿色洗涤，而是核心原则。 这种将技术和运营专业知识与战略韧性相结合的平衡方法将释放循环经济的潜力。为废物管理（和可持续性）专业人员配备这些多方面的技能将使他们能够实现紧迫的可持续性目标。 通过利用古老的智慧和尖端的解决方案，我们可以从线性的惯性过渡到循环的再生可能性。通过植根于集体价值观的务实行动 ，我们可以打造一个经济繁荣与生态再生和谐共存的经济。 7罗兰贝格|建立战略弹性 AUTHORS Dr.DarrenPerrin Director 迪拜办事处|伦敦办事处darren.perrin@rolandberger.com HaniTohme 高级合伙人，执行合伙人迪拜办事处，中东hani.tohme@rolandberger.com 汉娜·祖尔克 合作伙伴 斯图加特办事处,中欧hannah.zuehlke@rolandberger.com 09.2023 ROLANDBERGER.COM RolandBergerGmbH不承担因使用出版物中包含的信息而造成的任何损害。 8罗兰贝格|建立战略弹性 ©2023ROLANDBERGERGMBH。保留所有权利。 23_8006_REP ROLANDBERGER是唯一一家拥有强大国际影响力的欧洲遗产管理咨询公司。作为一家独立的公司，由我们的合作伙伴独家拥有，我们在所有主要市场设有51个办事处。我们的3000名员工提供 分析方法和同理心态度的独特结合。在我们的企业家精神，卓越和同理心的价值观的推动下，我们罗兰贝格坚信，世界需要一种新的可持续范式，将整个价值周期考虑在内。我们在所有相关行业和业务职能的跨能力团队中工作，提供最佳的专业知识来应对深刻的挑战。 今天和明天。 Publisher 罗兰贝格中东 创新中心2B楼3楼 P.O.Box502254 迪拜,阿联酋 +97144464080