六个酒店组织如何重新构想其人才战略和人力资源运营
本电子书分享了六个酒店组织的转型经验,展示了他们如何重新定义其业务和人才战略以及日常运营。这些酒店组织通过使用实时数据来了解员工情绪,识别和留住顶尖人才,并提供成长和留住下一代员工所需的培训和支持,成功地实现了转型。其中,大韩航空利用Workday实现了“快乐的员工等于快乐的客户”的理念,Panera Bread通过Workday实现了对员工队伍的实时可见性,而德鲁里酒店集团则利用Workday实现了人力资本管理项目的成功。这些酒店组织的转型经验可以为其他酒店组织提供启示和借鉴。