敏捷性正在改变企业计划的方式,以应对不确定的未来。新冠肺炎大流行期间,许多企业推迟了关键业务决策,因为财务无法从数据中提供有意义的见解。然而,那些进行了更先进的数字金融转型的公司在做出关键业务决策时遇到的延误较少。因此,首席财务官需要确保他们的团队具备未来财务职能所需的技术技能和软技能,鼓励有计划的风险承担和创新数据方法的文化。敏捷性的紧迫性随着COVID-19的发展而提高,首席财务官需要超越被动措施,转向基于驾驶员的计划过程,提高他们基于事件的预测能力。COVID-19重塑了组织对业务规划的思考方式,对财务敏捷性的需求。企业需要能够动态调整其业务假设,修改他们的运营和财务计划,并重新分配稀缺的组织资源,以适应现实世界事件的影响。首席财务官不能将他们的观点限制在未来十二个月,他们必须考虑长期投资周期。