专业服务公司为未来做好准备的三种方式

Workday（按studioID）的自定义内容 专业服务公司为未来做好准备的三种方式 扬声器 尽管面对看似无穷无尽的挫折和障碍，但预计全球专业服务市场 D 从2021年的60409.1亿美元增长到今年的66975.6亿美元。 LandonCortenbach CPA,FMVA, 专业服务公司MSH的 CFO 由于成功的可能性如此之大，PSF必须密切关注奖金。 由于成功的可能性很大，因此专业服务公司（PSF）必须密切关注奖金，同时在现在迅速做出决策并保持灵活性并保持对未来可能发生的事情的了解。在最近由Workday赞助的CFODive网络广播中，标题为专业服务公司的3种方式 可以为未来做好准备”LandonCortenback，CPA，FMVA和专业服务公司MSH的首席财务官，向PSF财务领导者介绍了与面向未 来相关的广泛主题，包括他们应该采取的一些不同步骤，以帮助他们的公司保持领先。 不断变化的比赛场地： PSF的作用近年来如何演变 根据Cortenback的说法，PSF现在比以往任何时候都更应该意识到最近的变化如何影响他们的日常决策。 专业服务公司为未来做好准备的三种方式1 他说，在一些关键领域尤其如此，包括： •进军全球劳动力市场：PSF公司对人的看法已经发生了根本性的变化，成功的PSF应该考虑如何最好地优化全球不同类型工人的人才库-如承包商，顾问和临时工-在世界各地和美国，在家和在办公室工作。 •将并购作为整体增长/市场策略的一部分：当大流行来袭时，风投资金和并购全面飙升。随着估值开始大幅下调 ，Cortenback 相信我们会看到财大气粗的公司开始以比疫情期间更便宜的价格收购规模较小的公司。对于PSF来说，这意味着扩大你对获得全球人才库的定义，包括以不同的方式进入不同地理区域的想法。 •更快地适应客户需求：PSF需要能够迅速为他们的客户提供建议和倡导，为他们的企业带来一定程度的思考，他们要么没有时间，要么没有能力在美国公司做自己的事情 。 PSF金融领导人的主要担忧 Cortenback说，认识到这些天PFS财务领导者面临的一些主要问题是弄清楚如何解决这些问题的第一步。这些包括关注以下内容： •人才挑战：Cortenback说，尽管我们看到有关裁员的消息，但人才仍然短缺，因为婴儿潮一代的退休速度比我们经济中的替代工人快。紧张的劳动力市场使人才很难填补工作。 •不断增加的利润压力：客户负担不起更多的服务费用 ，尽管获取人才的市场成本不断上升，整体通胀也给PSF带来了压力。但是，如果您始终坚持第一目标，即始终为客户提供最好的服务并照顾员工，然后确保您赚钱以维持业务，那么最好的公司将通过产品，服务和内部运营级别的创新而跃居榜首，Cortebac说。 专业服务公司为未来做好准备的3种方式2 数字化转型与PSF解决方案 为了技术而使用技术对任何人都没有好处。Cortenback说，但是，以正确的方式使用技术的PSF公司可以帮助解决他们的一些主要问题。这包括： 1.理解问题 2.把合适的人放在适当的位置 3.投资于技术，使人员和流程能够专注于更高价值的任务 如今，公司拥有比我们生活历史上更多的工具和更多的数据。因此，对于 Cortenback说，任何PSF领导者都要了解他们试图解决的问题，然后再投资合适的技术来解决这个问题。这与合适的人一 起允许数字化转型创造一个与众不同的世界。 营销中的悖论是你的关注点越窄，你就会越成功。 通过认识它们是什么来避免常见的错误 Cortenback记得他在一家公司工作的时候，他们花了大量的钱来追逐收入来源，却不知道他们会得到什么回报。 追逐多种业务以保持收入流动可能是危险的，特别是如果该业务不在您的目标市场中。Cortenback补充说，营销中的悖论， 你的关注点越窄，你就会越成功。 除了避免“追逐”外，Cortenback建议避免其他常见的PSF错误： •忽视工作场所的士气 •不扩大你的招聘人才库 •技术使用不当 面向未来您的业务：如何 Withtheabovefirmenciesinplace,CortenbackmovesonbyinopulatingthewebinaraudiencetowhatheseesasthemainareasofinterestforPSFregardingfuturegrowth.Theyinclude: •劳动力/招聘/培训：Cortenback说，第一要务应该永远是人，他记得自己所在的公司没有很好地照顾自己的员工，因此无法为未来做准备，因为他们不断需要回填才能达到稳定的业务状态。 •创造强烈的识别感：与劳动力的强烈联系正在创造一种 公司的身份。通过对公司是谁，您的服务对象以及长期计划如何做到这一点进行深刻而诚实的反省，您将能够更好地保持忠诚和快乐的员工。 •正确的技术评估：以一种能够接管和减轻管理负担的方式专注于技术是关键，但您不能只是挥舞魔杖。取而代之的是，Cortenback主张在该过程的开始阶段遭受痛苦，学习来龙去脉，并正确地解决该过程，以避免将来的问题。 结论: Cortenback说，如今我们几乎无法控制，但领导者应该专注于控制自己的能力。Cortenback在网络研讨会上说：“在大流行期间，我最大的变化可能是承认并说，'我实际上在这里没有太多控制权，尤其是在外部环境方面。' 接受绝大多数你无法控制的工作，然后专注于你能做的事情。我们每天都在与不确定性作斗争，但我认为控制我们能做的事情，并以厌倦组织核心能力的方式调整我们能做的最佳方式，这才是我们团队应该专注的事情。” 对于更多的见解， 观看网络研讨会 Workday（按studioID）的自定义内容