C - Suite 透视图

C套房Perspective ExecutiveInsightsfromtheIT技能和薪资报告 1st版本|2023 目录 3 INTRODUCTION 3 IT决策者在考虑什么 4 Skilling,reskilling,andupskillingdrivesthesustainableworkforce 5 权力技能将成功的领导者变成超级英雄 5 变革性学习经历推动增长 6 执行洞察力 7 从技术高管的角度来看，主要挑战 8 员工流动率 10 技能差距的影响 12 技能、提升技能和再技能的价值 16 专业发展 18 员工培训的好处fits 19 培训的原因和方式 20 当技能差距扩大时 21 领导力培训 22 向前看 23 技能差距预测 24 最大的回报在哪里？ 25 注意差距 26 新兴技术需要不断发展的技能 27 帮助的资源 28 结论 29 现在行动 31 调查方法 31 感谢我们的合作伙伴 32 人口统计 Introduction 在过去的几年里，随着技术发挥着更加突出的作用，IT高管有机会大放异彩 在许多后COVID组织中。我们工作方式、使用的设备和解决方案以及技能的变化我们需要成功，现在比以往任何时候都更需要决定组织决策。 技术领导者必须从战略上思考，不断关注未来。 在一个不断变化的技术和创新的世界里，许多人都在想如何满足今天的需求同时为明天的机会做准备。 虽然解决方案-领先一步-在纸上听起来很简单，但它可以是任何东西。 IT决策者在想什么 • 通过对高管IT决策者的调查，我们发现他们在日常基础： 技能差距是非常真实的，可能会干扰一个成功的部门。 当你有一个计划和要制定的技术时，你的决策技能会发生什么 • it发生，但是you不要have合格的fied人todothe工作?Skillsgapspreventyou从beingamoreeff有效leaderasyouremain丢失inthe杂草ofINfl效率。 招聘人才——或者这样做的挑战——继续影响着组织。 Oneofthe最大关注we听到wasthathiringmanagersarehavingadi∆邪教时间招聘 • the合格的fied员工they需要to成功运行IT部门。再一次,without熟练员工,生产力,efl效率,士气,and许多ofthe贡献因素neededfor成功所以。 与现代技术的变化速度保持同步会使组织面临风险落后。 幸运的是——或者对一些人来说，不幸的是——技术是不断发展的。如果你跟不上，不管从投资或人员的角度来看，您将落后于竞争对手。就这么简单。 3C-SUITE视角 Introduction 技能、再技能和提升驾驶可持续的劳动力 如今，随着科技高管面临技能差距、人才招聘和保留挑战，成为为机遇做好准备正在建设、培育和利用可持续的劳动力。 有三个步骤： •First,评估the技能you已经有，defineand库存them. • •其次，确定这些技能如何与您今天的需求相匹配，并预测未来的需求。第三and最终，测量成功with凭据thatare普遍认可and便携式，like第三方or供应商授权certifi阳离子orDigital徽章. 通过这种方式，您可以构建所需的内容并弥合技能差距，同时最大程度地减少时间，精力，成本和不确定度that来吧withnet新的基于技能的招聘。Atthe相同时间,you可以增加员工订婚 当你展示你愿意投资你的团队时，你会感到满意。 By2030,there将beaglobalhuman人才短缺ofmore比85百万人—or大致当量tothe人口of德国。根据totheWorldEconomic论坛,failingto满足the技能需求could把at风险$11.5万亿in潜力GDPgrowthoverthe下一个十年。 The最多eflcientandeff有效解决方案isto关闭技能gaps通过skilling,reskilling,or提升技能to 把你最宝贵的资产，你的人，加快速度。 因为a人才型号已建完全on收购是,坦白说,不可持续。 4C-SUITE视角 Introduction PowerSkills：将成功的领导者变成超级英雄 要成功运行IT部门，领导者还必须采取其他措施。这些都围绕着建立权力 技能。以前已考虑“sof技能”,Theseinclude适应性，创造力,决策,时间management,critical思考,情感情报，andeff有效communication. 这些技能对一些领导者来说是很自然的，但其他人需要以与团队相同的方式发展它们获得新的困难或与任务相关的技能。 再一次,培训你的领导者onThesecritical技能is可能的通过the电源ofskilling,reskilling,and提升技能。 And,yes,evenC-suitetech领导者可以—and必须—贝恩fit从连续学。 转化学习经验促进成长 AtSkillsoft我们是看到a新的社会紧凑型涌现之间雇主and他们的员工。雇主必须交付continual学习and技能programs.And,制作the最多of那些机会is 员工必须向雇主提供一些东西。一切都以增长为中心。 员工想要growththatleadstomore丰富and奖励事业。And,byInvestinginthegrowth 在他们的员工中，雇主确保他们拥有他们需要的东西-一支真正可持续的劳动力队伍，一支表现出色的并随着组织的变化而调整，从而实现业务增长。 Both各方havetohold向上他们的结束ofthe讨价还价。And,当theydo,thereare相互 Benefi社交结果。 5C-SUITE视角 ExecutiveInsights TheC-SUITEPERPECTIVE6 工作场所当前面临的挑战 人才招聘41% 人才保留39% 技能差距29% 资源和预算限制28% 工作负载27% 创新和变革管理24% 发展更强大的团队23%混合或远程工作实践和政策22% 执行的紧迫性和卓越19% 员工士气18%组织一致性17% 通信17% 缺乏职业发展、成长机会 (培训、指导、实践等) 17% 缺乏工作与生活的平衡17% 不明确的工作角色和职责15% 缺乏有效的领导14% 缺乏薪酬公平13% 与主管或管理层合作9% 机会缺乏公平5% ExecutiveInsights 来自科技执行视角的主要挑战 Asin任何industry,C级ITand技术Executives脸他们的公平shareof挑战。While他们的关注are 类似于各级IT专业人员面临的问题-技能差距、预算、生产力以及价值和最佳 使用情况of人才—These个人offera独特的高水平perspectiveas组织性领导者andExecutive 决策者。 Inourstudy,talentrecruitmentandretentionprovedtobethebiggestchallengesfacedbytech’sC-suite.Infact, 41%of我们的受访者请参阅招聘asthe最大障碍物they脸,while39%视图人才retentionasa主要 None 4% 缺乏多样性 3% 缺乏包容性 3% Other 2% 骚扰 2% 绊脚石块。Not令人惊讶的是，29%视图技能gapsasthe主要驱动程序背后the斗争tofi和and保持合格的fied天赋。 Whenthe劳动力suffers从技能gapsincriticalareas必要的to构建a成功团队or竞争inan 不断变化的市场,Executives需要to花费more时间and资源to招募and保留the人才togetthejob done.Thisnaturallyleadstoanothercriticalissueexecutivesface—resourceandbudgetconstraints.Workloadand 创新挑战arethe后果of这个涓滴eff等。 7C-SUITE视角 ExecutiveInsights 员工离职 总的来说,theExecutives调查have阳性感情关于他们的自己的job安全—关闭to90%感觉不错关于他们的长寿with他们的company. However,仅36%说theyhavenoplansto离开他们的电流雇主。 工作保障工作满意度寻找的可能性 12个月内的另一个职位 1% 3% 58% 8% <1% 5 9%48% 8% 29%36%24% 23% 4 27%17% 9% 非常好非常满意fied极有可能 有点好有点满意fied 有点可能 既不好也不坏既不满意也不不满意既不可能也不可能 有点坏有点不满意fied 非常糟糕极度不满fied 8C-SUITE视角 有点不可能极不可能 ExecutiveInsights A多数ofC-suite调查受访者担心关于员工营业额内他们的部。六十三百分号havehadat最小三个 职位tofillinthelast12months.And,67%reporthavingasomewhat-to-extremelydi∆邪教时间hiringcritical角色。 当员工感到不受重视时，他们会寻找其他地方。当没有开发和培养适销对路的技能时，沮丧的工人会寻求新的机遇。When工资不是Refl有效ofworth,the被低估追求雇主谁尊重什么they带来tothetable.The 钟摆需要摆成平衡，将挑战变成机遇。如果没有，无所作为的重担将重重地落在肩膀上的IT高管。 The解决方案?Build强团队and生产力将跟随；关闭技能gapsand员工将使用新的certifi阳离子to加强他们的电流组织。Aff命令员工thevaluethey应得的,and你会请参阅a滴in员工营业额。 最后12个月未填充的位置容易雇用 2% 26%16%111%43%有点diffi邪教 220% 16%3 极其不同的fi邪教 既不容易也不困难的fi邪教 4 有点容易 21%21% 5个或更多非常容易 24% 4 9C-SUITE视角 ExecutiveInsights 技能差距背后的原因 我们努力雇用候选人 我们需要的技能 51% It’sdifficulttoattractcandidateswith 我们组织行业所需的技能 35% 技术变革的速度超过了技能 发展计划 34% 我们在培训方面投入不足 发展我们需要的技能 30% 我们无法支付候选人的要求 30% 我们努力留住员工 25% 我们目前的培训计划在 培养我们需要员工具备的技能 14% 我们没有预料到我们需要的技能 12% 我们没有能力评估这些技能 存在于我们的员工基础中 7% Other 4% 技能差距的影响 根据to我们的最多最近IT技能和薪资报告，它对各个层面的IT专业人员进行了调查，有 a轻微滴worldwidein感知到的技能gaps.然而80%ofITExecutivesstill感觉thereare技能gaps,and最多预计未来一到两年会出现更多差距。 好消息是，如果你能看到前方的情况，你现在就可以采取措施改变路线。 让我们外观at什么ITandtech领导者are引用as原因背后技能gaps.更多比半are挣扎tofi和拥有所需技能的候选人。34%的人担心技术的发展速度 变更is超过技能发展,and30%arenotInvesting够了in培训orcannotofferthe工资 that合格的fied候选人想要。OnequarterofExecutives说技能gapsaredueto员工营业额andthe 努力留住人才。 10C-SUITE视角 ExecutiveInsights 现在让我们看看技能差距对组织