总结报告：亚太地区企业ESG战略与行动进展
**1. **ESG责任与中小企业：大型企业及咨询公司在推动地区ESG议程上扮演关键角色，尤其在帮助中小企业开始脱碳之旅方面。中小企业在寻找启动点和实施流程方面面临挑战。
**2. **利益相关者压力：企业面临来自投资者、股东、客户等多方的ESG问题解决压力。AGM上投资者对ESG议题的关注度显著提升，促进了将环境标准纳入内部决策过程的进程。
**3. **商业可行性与ESG目标：在设定ESG目标时，企业需考虑其商业可行性，而非仅追求发展融资。投资者更关注目标能否带来实际商业效益。
**4. **360°责任：C-Suite领导者强调在ESG项目的每一步都需公正公平，以防良好环境项目中仍存在的社会问题未得到充分解决。
**5. **私营部门与投资者管理：ESG目标在融资计划中日益重要，新型金融产品如绿色、可持续发展链接和转型金融越来越受欢迎。政府鼓励金融机构促进企业向更可持续的商业模式过渡。
**6. **COP26影响与技术创新：COP26将ESG视为全球业务的主流优先事项，提出了为净零项目提供资金的前景。物联网（IoT）和人工智能（AI）技术的进步有望帮助企业在2050年前实现能源管理与效率的承诺。
**7. **监管框架与发展：亚太地区ESG监管框架正在形成，面对不同速度的法规制定，市场依赖全球框架如TCFD。欧洲在ESG监管方面处于领先地位，但统一的ESG分类法不太可能出现。
**8. **ESG实践与资源：企业通过开发策略和实施最佳实践来保持可持续性要求的主流地位，如创新的人力资源战略、利用全球流程进入市场、评估供应商时考虑可持续性标准等。
结论：亚太地区的企业正面临内外部压力，推动ESG行动的紧迫性日益增加。尽管面临监管和报告方面的不确定性和挑战，企业已准备好迅速采取行动，将ESG纳入核心业务战略。
