通过专用和共享资源促进定制供应链弹性

ADBI工作文件系列 BEPSPOKE供应链弹性由专用和 共享资源 弗洛里安·吕克 No.1381 May2023 亚洲开发银行研究所 FlorianLücker是BayesBusiness的供应链管理高级讲师学校，伦敦大学，伦敦，英国。 本文表达的观点是作者的观点，不一定 反映亚行、亚行、其董事会或政府的观点或政策 他们代表。ADBI不保证本文中包含的数据的准确性 andacceptsnoresponsibilityforanyconsequencesoftheiruse.Terminologyusedmay 不一定与亚行官方条款一致。 讨论文件在定稿前需经过正式修订和更正并被视为出版。 工作文件系列是以前命名的讨论文件系列的延续； Thenumberingofthepaperscontinuedwithoutinterruptedorchange.ADBI’sworkingpapersreflectinitialideasonatopicandarepostedonlinefordiscussion.Someworking论文可以发展成其他形式的出版物。 建议引用： Lücker,F.2023.BespokeSupplyChainResilienceFacilitatedbyDedicatedandShared 资源。ADBI工作文件1381。东京：亚洲开发银行研究所。可用： https://doi.org/10.56506/RODN5401 有关本文的信息，请联系作者。 电子邮件：Florian.lucker@city.ac.uk 亚洲开发银行研究所 Kasumigaseki大楼，8楼 3-2-5Kasumigaseki,Chiyoda-ku 东京100-6008,日本 电话:Fax:URL: +81-3-3593-5500 +81-3-3593-5571 www.adbi.org 电子邮件：info@adbi.org ©2023亚洲开发银行研究所 Abstract Inthispaper,weofferacharacterizationofresilience-enhancingmeasures.Wearguethat 增强弹性的措施要么基于使用专用资源(指 作为“专用弹性杠杆”)或使用共享资源(称为“共享” 弹性杠杆“)。我们所说的专用资源是指仅为 建立弹性的目的。相比之下，共享弹性杠杆基于使用共享资源。我们所说的共享资源是指不仅用于风险的资源 缓解，但也有另一个目的，例如帮助更好地满足客户需求没有中断。我们认为，共享弹性杠杆对供应特别有帮助 关注成本效益并生产基本/功能性产品的连锁店。相比之下，专用的弹性杠杆对较少受到影响的供应链特别有帮助 成本压力和生产创新产品。此外，我们讨论了供应 连锁金融解决方案反向保理可以被认为是一种共享资源，有助于同时建立弹性和效率。我们概述了过去和未来 研究方向和结论。 关键字:供应链弹性,供应链效率,资源共享,柔性 果冻分类:M1 Contents 1.简介1 2.量身定制RISKMANAGEMENT进近3 2.1专用复原力杠杆3 2.2Shared复原力杠杆4 2.3匹配the右复原力杠杆withthe右供应链条6 3.ExampleOF供应CHAIN财务8 3.1Reverse保理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3.2。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 动态折扣11 4.过去RESEARCHAND未来RESEARCHDIRECTIONS12 5.蚁穴证据FROM工业ANDIMPACTON 亚洲ANDTHE太平洋。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6.结14论AND未来RESEARCH14 REFERENCES16 1.INTRODUCTION 汽车组装所需的芯片生产在 2020年12月，由于中华人民共和国与COVID-19相关的中断 （PRC）。由于这些供应短缺，芯片制造商提高了芯片价格并投资扩大产能。汽车公司经历了 生产短缺，导致销售下降。供应链中断，如 因为在之后的几年里，这些都是在各个行业不断报道的冠状病毒于2019年底首次被发现。 从业者和学者都在研究建立供应弹性的方法链。已经确定了各种杠杆来增加供应的弹性链，包括保持缓冲区(如额外的库存)和在 供应链网络。运营供应链的总成本通常要高得多 当干扰被包括在内时，而不是当它们被忽略时。轶事证据，然而，这表明企业通常不愿意实施弹性增强 措施。许多公司不愿意做出财务承诺(例如，在从昂贵的可靠供应商采购的形式，而不是从 更便宜的不可靠)，只有在不太可能发生中断的情况下才会有回报。公司的采用这些弹性杠杆的阻力进一步加剧，因为 公司通常无法估计罕见事件的可能性，这使得 Themtoquanticthebenefitsofresilienceinvestment.Inaddition,firmsoftenfocusona 创造股东价值的时间范围较短，而弹性投资通常只有从长远来看才有回报。因此，许多公司不愿意在其供应链中建立弹性的重大投资。 人们可能会认为公司没有做好应对中断的准备。然而， 这不一定总是正确的。大流行说明了一些公司是如何管理的 在危机期间蓬勃发展，而其他公司则失去了可观的收入和市场份额。诚然，其中一些差异可以用公司服务的不同市场来解释 (例如，许多杂货零售商只有少数需求或供应中断)；然而，一些公司设法在他们的供应链中创造真正的弹性，而不是牺牲供应链效率。这里有一些例子： Zara和H&M。虽然Zara的销售额和利润只有很小的下降， H&M受到封锁的严重打击，阻止了顾客购物 Zara相对于H&M的成功 归因于其全渠道解决方案。全渠道解决方案是指销售 商品(在这种情况下，是衣服)通过网上商店和实体店。 从本质上讲，两个销售渠道都合并为一个全渠道解决方案。这样，例如，客户可能会决定在线订购并从 astore.HavingasophisticateomnichannelsolutioninplacehasallowedZara 在封锁的情况下产生和满足客户需求(Orihuela和 Hipwell2020)。有趣的是，Zara最初设置了一个全渠道解决方案来提高供应链效率。令人惊讶的是，这个全渠道 解决方案也将有助于处理由大流行。 沃尔玛、亚马逊和塔吉特。许多大型零售商，如沃尔玛、亚马逊、和目标，利用其内部灵活性来管理供应或需求 COVID-19期间的中断。除了能够将销售从实体店到网上商店，他们也越来越有能力处理供应中断。他们有灵活的内部能力 每当产品在不同的商店和仓库之间转运货物短缺发生在一个地方。 这些例子说明了一些弹性杠杆-通常与某种 灵活性-不仅提供一定的弹性，而且提高供应链效率，也就是说，它们允许供应链以低成本运行，即使在没有任何干扰。 Inthispaper,weofferacharacterizationofresilience-enhancingmeasures.Weargue 增强复原力的措施要么基于使用专用资源 (称为“专用弹性杠杆”)或使用共享资源(称为 作为“共享弹性杠杆”)。通过专用资源，我们指的是 providedonlyforthepurposeofbuildingresilience.Anexamplewouldbetosource 组件从一个昂贵的可靠的供应商，而不是一个更便宜的不可靠的。相比之下，共享弹性杠杆基于使用共享资源。通过共享 资源，我们指的是不仅用于风险缓解，而且还服务于另一个目的，例如更好地满足客户需求(通过更高的服务 level，例如)。通常，共享资源不仅有助于建立弹性，而且在没有中断的情况下帮助满足客户需求。一个例子是 增加安全库存，有助于提高服务水平和供应链的弹性。我们认为，共享弹性杠杆对 专注于成本效益并生产基本功能产品的供应链，例如 作为消费品(存在价格竞争的地方)。相比之下，专用弹性杠杆对较少受到成本压力的供应链特别有帮助 并生产创新产品，如专利医疗药物。本文旨在 强调将正确的弹性杠杆与正确的供应相匹配的重要性链。这样，公司就可以在考虑 相关成本。另一个目标是呼吁在共享领域进行更多的研究弹性杠杆。 在本文中，我们探讨了建立弹性和 使用实地研究方法的效率。实地研究是一种特别有用的方法 methodologywhenexploringanewtopic(Eisenhardt1989;Yin2003).Voss,Tsikritsis, Frohlich(2002)和Seuring(2005)认为，实地研究在新的 topicsareexploredthatarenotyetwellunderstandedorevendefined.Theobservations 本文开发的是基于定性分析的，不同来源的 使用了输入。(I)采访了大约10名不同地区的高管制药、消费品和金融等行业。开放性问题 被问及他们的公司如何在考虑 以低成本运营供应链的压力。这些采访的结果是 用来形成关于公司如何在考虑成本的同时管理风险的最初假设- 效率。(Ii)然后通过详细的 文献综述。文献综述是基于在Webof 科学在过去的20年里使用关键词供应和(链或链) AND(disruptionORresilience).Theliteraturereviewhashelpedinfindingadditionalsupportfortheinitialfindings.Suchamethodologyiscommonintheliterature,wherea通常提出两步框架(Voss等人，2002年)。首先，直接观察是 conducted(inourcase,theinterviews).Second,theinitialfindingsarefurthervalidatedtomakeinitialfindingsmoreconcrete(inourcase,theliteraturereview).Applyingthis方法论帮助我们发展了弹性杠杆的特征和 描述它们如何与供应链特征相匹配。 我们的论文结构如下。第2节介绍了弹性的分类- 增强杠杆，并论证它们如何与不同的供应链拓扑相匹配。第3节提供了供应链反向保理的详细示例 Financesolution.Weexplainhowreversefactoringworksandarguewhyithelps 提高供应链效率和弹性。因此，反向保理可以 认为是一个共享的弹性杠杆。最后，在第4节中，我们呼吁进行更多的研究，以加强对供应弹性和效率之间权衡的理解 链。虽然传统的供应链中断风险管理文献 表明弹性通常是通过牺牲效率来实现的(Yildiz等人，2016； Lücker和Seifert2017；Lücker等人。2019)，关于共享弹性的讨论杠杆表明，供应链的弹性和效率可以同时实现 时间。此外，大多数以前的研究都强调管理中断风险是如何不同于管理需求不确定性。然而，我们认为更多的研究 需要确定弹性增强杠杆的联合益处，以缓解中断，在没有中断的情况下服务客户需求。 2.量身定制的风险管理方法 确定在供应链中建立弹性的正确杠杆对于 在多功能的商业环境中取得成功。在本节中，我们的目标是对弹性增强杠杆(共享弹性杠杆与专用弹性杠杆)，并论证如何它们与不同的供应链原型相匹配(即时与即时 供应链)。 在下文中，我们认为弹性杠杆(即一种增强供应的措施链的弹性)可以共享或专用。为了解释区别 在两个杠杆之间，让我们区分两种情况：a)正常时间，没有 disruptionoccurs.Duringnormaltimes,firmsareprimarilyconcernedwithserving 客户需求