智能制造行业第八届年度报告：智能制造现状报告，CPG 版

第八届年度报告 智能制造现状报告：CPG版 新技术带给食品和饮料以及家庭和个人护理制造商的挑战和机遇 引言 本CP报G告包基括于家庭13和个个国人家护的理2，1以6及位食快品消和品饮(C料PG制)造领商先。企业的回答。本报告所定义的 第八届年度智能制造现状报告调查了迄今为止最广泛的受众，深入探究了全倍，球涉制及造1业3。个与顶往级年制相造比业，国该家报；告其的中范2围5%有的所受扩访大，者受在访收者入人超数过增1加0了亿四美元回答的，公这司些工问作题。揭担示任了从制管造理业层的到技C术级现高状管、层最职大位的的挑参战与和者行对业问的题未进来行。了 什智能么制是造是智指能对制工厂造内？部和整个价值链中的业务、物理和数字 流受程监进控，行并智根能据、所实有时可的用协的调信和息优尽化可。资能源实和时流地程进自行动持化续、评集估成化。、国际制造执行系统协会 该术报采告用由计划罗，克其韦将尔与自研动究化结公果司一与起S帮ap助io您R将es洞ea察rc力h转联化合为发行布动，包。括一份技 平衡质量和盈利增长的关系 快消品(CPG)行业的企业已经受到供应链中断、劳动力短缺、通货膨胀和疫情的巨大影响。同的时最，大他挑们战在是运在营保和持使质用量技和术实的现方盈式利上增一长直之在间经找历到着一重个大可的持演续变的。平其衡结果。是，这些企业面临 实现盈利增长的挑战 下一个最大的障碍，揭示了2023年该领域制造商所面临问题的复杂性。 C认P为G这制也造是商他认们为在平衡20盈22利年增面长临和的质最量大是内他部们障在碍2。023年面临的最大内部障碍。事实上，他们 此该外行，业这劳项动调力查的发巨现大，规CP模G，领这导是者一同个样特关别注值改得进关技注术的的领使域用。，以更好地管理劳动力问题，鉴于3认6为%留的住受员访工者是认一为个，技关术键的内署部和问数题据，还的有使3用4是%重的大人的关内注部改挑善战员。工值的得入注职意情的况是。，35%的人然20而23，年增面长临的的最最大大障外碍部仍障然碍是外(5部2%因)素。供。超应过链半中数断的(41C%PG)和制熟造练商工认人为短通缺货膨(3胀8%是)他被们认在为是 基座：216 引言 内部因素 平衡质量 增长 部署和整合新技术 员工留用/知使据用以和改理善解业数务识保留 新员工入职 通胀 供应链中断 外部因素 熟的练短工缺人 新冠疫情影响原短材缺料/价/微格芯上片涨 行业障碍和前景 问题：您认为明年（2023日历年）贵组织发展的最大内部/外部障碍是什么？选择前3 技术的关键作用 当多被的问回及答他是们专正注采于用更哪好些地措使施用来数推据动分积析极(4的3%业)务。成果时，CPG制造商最 采用新技术。 42%的企业正在加速数字化转型“ 事案实。C上PG，采领用先技企术业正减被轻证风明险是的解唯决一领最导常者见所的面方临式的--包许括多内问部题和的外答部--为所者有正这在些引技入术变的革，采其用原自因然对而成然功地至加关速重了要这。些企业的数字化转型，而领导 的企业这样做是为了提高质量。 以跟上竞争对手的步伐，而44%” 提高质量紧跟竞争对手 满足快速变化的消费者行为的需求 最小化成本供应链中断 整体设备效率(OEE)确保可持续的做法 提升产能 缩短停机时间 敏捷性/适应性/跟上不断的变市化场适应新的法规和标准 数字化转型的催化剂 44% 42% 40% 40% 36% 35% 34% 34% 33% 22% 30% 引言 基座：216 问题：您觉得以下哪种情况在您的组织中产生了加速数字化转型的需要？选择前5 对技术的总体态度 显这不项同研究。首发先现，，4虽8%然的各家行庭业和中个35人%护的理领行导业者领对导智者能表制示造，他非们常对熟智悉能，但制在造C非P常G熟行悉业，内这部远却远明高于非全常球熟平悉，均这水表平明。然食而品，和如饮果料细制分造的商话对，此食有品需和求饮料。子行业仅23%的领导者表示对智能制造 平23均%而的言平，均CP水G平企。业在技术上的投资略高于其运营预算的21%，仅略低于更广泛的制造业 的鉴于连他续们性在。出过于去此1原2因个，月技中术所投经资历的的前干三扰位，是CP云G技领术导(者45说%他)、们供热应衷链于计投划资(4于2技%术)和以网保络持安业全务 (41%)。 重回要报的率是的，前这两些项投技资术正。在得到回报：云技术和流程自动化是CPG制造商提到的具有最大投资 计划中的投资，以减轻中断的影响 各行业的智能制造知识 48% 23% 非常熟悉 业领导者 家庭和个人者护理食品和饮料行 非常熟悉 供应4链2规%划 网3络6安%全 基座：216 基座：216 云4技5术% 3培5训% 自动化 业务流程 33% 第2部分：对技术的总体态度 问题：您对旨在实现智能制造的各种技术，包括软件有多熟悉？选择一项 问下题哪：些由领于域过进去行1投2资个？月选受择到前的5干扰（新冠疫情、重大天气事件、供应链中断、社会问题等），贵组织计划在以 流程自动化的影响 57%的企业正在使用软件来实现流程自动化，63%的企业正在使用软件来更好地跟踪企业数据。值得注意的是，48%的领先企业正在增加流程自动化以解决劳动力短缺问题。 也会就重是新说调，整9对0%现的有劳CP动G力制使造用商方认式为，他29们%将的因制为造技商术认的为采他用们而实保际持上或会增因加为他技们术的的劳采动用力而规雇模佣。3更8多%的的工制人造。商预计 已投资的% 9预0计%将的因技CP术G采制用造而 第2部分：对技术的总体态度 流程自动化云/Saas机器集成 机器学习/人工智能 工业物联网(IIoT)/物联网(IoT) 5G 照相机/扫描仪/无人机 可穿戴设备生成式设计 语音识别/自然语言处理(NLP)技术 问题：贵公司对以下哪些技术进行了投资/计划进行投资（2022年/2023年）？每行选择一个 保持或增加就业。 54% 53% 53% 52% 46% 44% 44% 66% 64% 62% 基座：216 采用智能制造 在这些行业中，78%的受访者认为智能制造对其业务的未来成功非常重要。 事内实采上用，。49%的CPG受访者已经采用了智能制造，另有45%的受访者表示他们将在一年 C规P划G制(ER造P商)(已55经%采)的用智或能计制划造采举用措质。量管理系统(QMS)(55%)、生产监控(55%)和企业资源 33% 35% 36% 39% 40% 41% 49% 55% 55% 55% 制造(M执E行S系)统 资产(A绩P效M管)理 工业物联网(IIoT) 计算系机统化(C维M护MS管)理 企业(E资A产M管)理 高级分析方法 供应链规划(SCP) 质量(Q管M理S系)统 生产监控 企业资源规划(ERP) 第3部分：采用智能制造 基座：216 问题：贵公司已采用或计划采用以下哪些智能制造举措/系统？每行选择一个 智能制造的影响 跟为上智市能场制转造型帮的助步CP伐G(制31造%商)，克减服轻障疫碍情和的降影低响风(3险1%的)首，以要及方解式决。网络安全问题(28%)被列企划业(S资C源P)和规质划量的管智理能系制统造举(Q措M最S)常也报显告示的出是良在好该前领景域。拥有最大的投资回报率，而供应链规 钓鱼） 智能制造在哪些方面的帮助最大？ 紧跟市步场伐转型的 新冠疫情影响 部署和整合新技术 如网，络勒安索全软风件险、（网例络 供应链中断 产品量质与量增/平长衡质 熟练工人的短缺 第3部分：采用智能制造 31% 31% 28% 28% 26% 25% 24% 基数：213 问题：您目前的智能制造举措帮助您缓解了其中的哪些障碍？选择所有适用项*仅询问那些已经或计划采用智能制造举措的企业 采用的障碍 即便如此，人们对在短期内采用智能制造仍有明显的兴趣。 虽的然技这术些的举方措面正仍在然展存示在切重实大的障投碍资。回报率并证明其价值，但在整个CPG行业技是术说，采缺用乏的知主识要(障41碍%是)和成缺本乏，4技4%能的(39C%PG)是经技理术和采领用导的者第提二到和了第这三一大点障。也碍就。 这通智能过制采造据用可模。能块表化明的，解企决业方有案机，会提利供用强增大量的的价、值较和低快的速初的始投成资本回和报资率源，的从方而法实，现 采用智能制造的障碍 成本/费用不了解智能制造技术及其优势 缺乏利用智能制造技术所需的技能 业务目标和智能制造目标之间的不一致 缺乏管理智能制造项目实施所需的技能员工对技术采用和变革持抵制态度更换/升级老旧系统非常困难 缺乏对智能制造价值/投资回明报确率定的义 领导层对变革的抵触缺乏持续的领导力支持 44% 41% 39% 37% 36% 33% 29% 28% 28% 28% 第3部分：采用智能制造 基数：174 问题：采用智能制造的障碍是什么？选择前5*仅询问那些正在考虑或已经采用智能制造技术的企业 将可持续发展和ESG作为竞争差异化因素 95%的CPG制造商已采取ESG举措。 40%的企业这样做是为了提高效率。 这身化因有素制多造大。另的外中直的接好40处%：出44于%做的好企事业情将的可愿持望续而发采展取和举环措境，、重社要会的和是治要理注举意措这作些为举竞措争对的企差业异本 事的实企上业，认虽为然产3品1%质量的是企最业重认要为的回。收利用和对生态友好的承诺对这些举措最为重要，但30%这一数据表明，对所有CPG制造商来说，制定可持续发展和ESG政策的重要性。 40% 40% 36% 35% 35% 26% 44% 39% 23% 那里赢得业务） 一对个供差应异商化有竞要争求因的素客（户从 提高效率 渴望做好事情 在现潜之在前的就环予境以问解题决出 培养协作环境 有利于盈利建立我影们响在力社区的 解中决人可才能的问社题制会劳不动平力等 来自投资者的压力 结论 基数：205 问题：下列哪项推动或促使贵组织采取ESG/可持续发展？选择所有适用项*仅询问那些已经实施某种形式的ESG计划的企业。 展望未来 该部行组业织的挑理战人却员在和他高们管的面控临制着范复围杂之的内经。济问题，这些问题不在他们的控制范围之内，而内 4该3行%业的仍企有业超正过在3依0靠%更的好数地据使未用被数使据用分。析来推动积极的业务成果。这仍将是一个挑战，因为 在未来5年内推动改进工作 幸的运数的据是和，由这智些能领制导造者驱们动已的经更成多功的渡流过程了自该动行化业，所他面们临在的未一来些几最年具内挑迎战接性挑的战，年同份时。有加了速更盈好利 增长的前景是光明的。 43% 要展的了，解请更阅广读泛完的整制的造智业能社制区造是现如状何报利告用。技术向前发 EIGHTHANNUAL StateofSmartManufacturingReport Aglobalviewoftoday’schallengesandtomorrow’sopportunitiestoharnesstechnologyforgreaterresiliency,agility,andsustainability 结论 更好地利用数据分析 ESG/可持续发展计划/政策 采用智能制造软件采用供应链规划软件 增加培训和员工计划提高自动化程度 利用新的/新出现的市场机会 自动化流程的执行 采用云技术额外的人员配置 降低对工人的依赖性人工智能/机器学习的使用增多 问题：您计划如何在未来五年内推动积极的商业成果？选择前5 28% 25% 23% 基座：216 22% 39% 38% 36% 36% 35% 34% 34% 人口统计和公司统计 行业部门 3食品8和%饮料