2022年智能制造现状报告

7TH年度 的泰特聪明制作 报告 应对市场逆境与敏捷, 改进的流程,和技术采用 智能制造: 业务的智能、实时编排和优化， 工厂内和整个工厂的物理和数字流程整个价值链。资源和流程是自动化的，集成、监控和持续评估基于 所有可用信息尽可能接近实时。 台面国际 |智能制造业报告的状态 2 在321年最近的一次全球调查的参与者制造商需要沟通 敏捷性、技术采用和改进流程来应对市场逆境。 《2022年智能制造状况报告》是最稳健的版。虽然参与者遍布全球，但结果反映了影响制造商的主要因素的一般一致性。 罗克韦尔自动化公司PlexSystems的这项研究在与汉诺威研究公司合作，揭示汉诺威研究的现状智能制造，制造商面临的挑战，以及 对行业的未来的期望。 根据本报告中的调查结果和建议，以及 在第41页上找到随附的清单，您可以创建您的拥有自己的技术采用行动计划并拥抱未来 智能制造。 智能制造采用加速50% 大流行性流感暴露 3发展业务挑战 一旦夸张的技术是解决今天的问题 技术和自动化驾驶下一代的制造、和智能制造将采用2022年继续加速。 模块化的软件,它允许 渐进式技术采用，正在获得牵引力作为制造商变得更敏捷 2021年和2022年的智能制造 报告明确指出,大流行性流感暴露加剧了预先存在的条件 制造商曾容忍或使用权宜之计。供应链 管理、熟练工人短缺和 风险缓解需要一种新的方法。 技术曾经视为宣传期 并且不太可能以有意义的方式做出贡献是现在成功至关重要。云、工业 硬设备,过程自动化帮助企业克服挑战熟练工人短缺,供应链 管理和降低风险。此外,增强现实和这套可获得 面对逆境。•现代供应链管理解决方案 今天需要考虑的复杂性。 主流采用快速帮助 在新员工和吸引新的人才。 •采用智能制造增长同比下降了50%。 •环境、社会和公司治理(ESG) 努力更高度优先。 •进入门槛较低，导致更高的 采用水平和一个更有吸引力的投资回报率。 •拥有超过800,000空缺的制造角色,需要新的方法来解决熟练工人的短缺。 •风险缓解继续发展, 必须提前。 •49%的受访者,上涨了近20% 在年使用某种形式的聪明 设备(基于“增大化现实”技术,混合现实,衣物)。 •75%的受访者认为技术是一个关键应对工作挑战的解决方案。 •生产企业 自己是tech-forward更吸引潜在员工。 83% 的受访者认为智能制造 他们的组织是一个关键的未来成功 内容 在2022年及以后保持竞争力......5第三节:智能制造的未来25 保持优先级一致以实现最佳业务进度26 表 第一节:智能制造的现状6 行业障碍与展望7加快智能制造采用8 生产监控和供应链规划对于运营成功至关重要10 制造商降低风险的策略11 环境、社会和治理（ESG）工作12 第二节:制造业面临的最大挑战15 揭示制造业未解决的问题。16增长的障碍16 员工和领导的障碍17 技术工人短缺限制了竞争能力18 解决现在和未来的供应链规划挑战19 优先考虑安全性和风险缓解20疫情的持久影响22 智能制造采用的感知障碍23 通过技术和自动化解决技术工人短缺问题27 通过云采用连续性降低风险29 传统供应链解决方案的不足之处30 用技术解锁制造业的未来32 今天的技术对于实现明天的潜力至关重要。34 第四节:采取行动36 第1步：确定关键利益相关者并就您最大的需求达成一致。37 第2步：制定投资的商业案例38 第3步：研究并选择您的解决方案。38 步骤4：设计和部署解决方案39 第5步：管理变更并推动采用39 结论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40技术采用的10个步骤[清单]............41 调如果查本人报口告统的计趋和势公继司续统下计去4，3智能制造的未来会是什么样子?.42 住 有竞争力的 在2022年和除了 制造业从未有过如此关键的时刻。大流行性流感暴露的深度挑战 制造商正面临着,包括供应 链中断、熟练工人短缺和风险缓解。环境、社会和企业 公司治理(ESG)也成为必须 业务的地址组件。与此同时，数据驱动的见解、速度和 自动化从未如此容易实现。所有这一切正在加速采用智能制造。 以下是本报告需要考虑的一些统计数据： •智能制造采用率增加 50%从2021年到2022年,意义2的每3制造商正在使用一些 智能制造组件的形式。 •由于技术投资超负荷而犹豫不决第一选择是主要的增长障碍 现在是采取行动的时候了。前瞻性，知情领导人的决策将铺平道路 今年的成功之路,同时也加强重新评估那些将领导决策公司五年,十年,十五年。 丛的年度智能制造业报告的状态跟踪了大部分最紧迫的问题 过去十年。技术工人短缺，供应链中断和风险缓解是关键行业 每年水平增长障碍，但每个原因 是不断发展的。解决这些问题和其他动态未知，技术-特别是智能 制造–是关键。司机喜欢增加 工厂级数据，更好的机器和人员连接，工业物联网的发展，以及实际应用和 曾经被炒作的技术的可负担性正在发生变化制造和扩大人类的可能性。 时间,超过20%的受访者选择它。此报告将帮助您对技术进行基准测试使用和发现最佳实践来帮助你的 •当78%制造商的供应链 计划解决方案,38%的受访者 表示他们计划投资供应链计划，表明他们目前的解决方案还不够。 •在80%的调查对象为2022年智能制造业报告和状态南(全国制造商协会) 前景调查强调的重要性 吸引和留住高质量的员工。 组织不仅在今天保持竞争力并蓬勃发展或明天，但明年和此后的每一年。 今天就开始你的旅程。 真诚地, 下一个 迈尔斯 副总裁兼总经理 丛系统,罗克韦尔自动化公司 第一节: 当前的 的泰特聪明制作 技术和自动化正在为以下领域的领导者提供动力当今的制造空间，同时推动下一代 的制造创新。今年的调查结果 建立在Plex之前报告的基础上，重申了该技术采用率继续加速，并且以前被过度炒作 技术正在解决该行业的关键挑战。 |智能制造业报告的状态6 行业障碍和前景 如果不解决，就不可能描述制造业的现状 影响世界的最大因素之一——2020年和2021年由COVID-19毁灭性的涟漪效应。 过去两年的调查结果通过 将大流行列为最大障碍的应对措施 制造商。但这两项调查也清楚地表明，大流行暴露了 加剧了预先存在的条件。 增长的障碍2021年的报告,期间发生的最严重的流感大流行的一部分 2022年的报告中,被调查者的观点在时间的调查(2021年10月) 数码制造商受益 “ “ 一个26%增加他们的收入性能指标(RPI)和一个27%增加他们的利润业绩 指数(PPI),而nondigital制造商经历了下降 的9%零售物价指数和2%在PPI。 里德帕奎因 研究室主任,IDC制造业的见解 新型冠状病毒肺炎 短缺的问题熟练的工人 安全风险供应链 中断 IDC技术聚焦，由Plex赞助，制造业的重要性 数字化转型自动化，文档#US48798322，2022年1月 问：截至2021年第3季度，以下哪项是贵组织当前增长的最大障碍？（n=321） 聪明的加速度制造业采用 虽然在大流行之后采用加速，但这项调查显示 它起到了催化剂的作用，迫使决策随着采用速度的提高。 关键的解决方案 企业资源规划(ERP)自动化前置和后台流程，包括财务管理、收入管理、人力资本、订单管理、计费和库存. 50% 智能制造采用率逐年提高制造执行系统/套件(MES)跟踪和文档 将原材料转化为成品，提供真正的 60% 的所有公司现在都在使用完全集成的解决方案或采用智能制造的一些组件 75% 的组织将拥有智能制造的一些组成部分采用2022年底 20212022预计2023年 75% 60% 40% 40% 28% 15% 18% 10% 5% 5% 2%2% 没有计划感兴趣评估采纳或执行 问：贵组织在多大程度上采用了智能制造？（n=321） 时间生产管理，以推动企业范围的合规性，质量和效率。 质量管理体系(QMS)标准化和自动化质量文档、流程和测量。 供应链规划(SCP)将数据从多个跨业务部门同步需求和供应 预测以提高库存准确性和生产管理。 生产监控为机器提供无缝连接 在工厂车间，提供透明、实时的运营KPI和仪表板推动持续改进。 资产绩效管理(APM)结合过程中,通过仪表板监控操作和机器级数据 机器和工厂健康，确保最佳的正常运行时间、吞吐量和维护需求。 MES自动化和编制连接你的MES的植物边缘控制信息流、流程和工作中心设置。 被考虑的智能制造采用时间表亚太地区领先的收费采用 12% 32% 42% 下一个6个月 7-11个月 未来1-2年 正在评估采用率的受访者百分比和计划采取在接下来的7-11个月 问：您的组织计划何时采用智能制造？（n=125） 采用即将来临。今天,28%制造商正在评估智能技术采用，但尚未开始数字化转型。 考虑采用的智能制造计划 48%20%33% 亚太地区北美EMEA 企业资源 规划(ERP) 质量管理 系统(QMS) 制造执行 (亚太) (欧洲、中 东、非洲) 系统(MES) 供应链计划(SCP) 工业物联网(IIoT)生产 监控 先进的分析资产性能 管理(APM) 企业资产管理(像) 生产监控和供应链规划 经营成功的关键 虽然智能制造的各个方面都是一样的期望，生产监控和供应链规划 作为“关键任务组件”名列前茅组织需要操作成功。 智能制造解决方案的排名情况如何? 很多—它在我们的运营中发挥着重要作用关键任务——我们的组织不能成功没有这个操作 49% 19% 企业 资源规划 42% 24% 生产监控 44% 21% 质量管理 像这样的解决方案还可以带来快速的价值实现和帮助为制造执行系统（MES）奠定基础 和/或企业资源规划（ERP）实施。 当前技术模块化的趋势使之成为可能逐步采用解决方案并快速实现价值。 随着制造商寻求简化流程并解决今天的挑战，他们重视展示 实时运营的成功和财务可行性。 系统 40% 22% 供应链规划 46% 16% 资产性能 管理 41% 21% 制造业执行系统 问：在过去的一年中，智能制造的每个列出的组件在贵组织的组织中发挥了多大的作用操作?(n=321) 制造商的策略减轻风险的 “ 在本次调查的321名制造业受访者中，大约一半表示他们正在采用云技术并管理网络安全风险，以确保 业务连续性。COVID-19强调的影响 制造商的减轻风险的战略 48%46%41%39%36% 更普遍的必要性访问和控制, “ 基于云的解决方案的好处不仅使新的 “工作从任何地方”范式, 但作为一个基本的,代技术的推动者。 —Gartner®，制造业中的云计算是当今的基础，并且未来运营的要求，里克·弗兰佐萨，2020年10月29日 GARTNER是Gartner，Inc.和/或其附属公司的注册商标和服务标志在美国和国际上，并经许可在此使用。保留所有权利。 管理网络安全风险 采用云计算技术 确保数据准确的报告 和通知决策 开发一个计划,以防的操作 中断 评估关键 供应商 问：您的组织目前如何降低风险？（n=321） 环境、社会和 公司治理(ESG)的努力 今年的受访者压倒性地表明，他们越来越关注 可持续性和ESG，其动机是希望表现出更好的管理、社区领导,和竞争力。 当前工作在环境、社会和治理 应对社会 不平等 动机追求环境、社会和治理 42% 42% 培养一个协作环境 97%说他们有一个正式的