没有 B 星球 ： 用逐环经济保保护全球自然资源 （ 汉 ） 2023

没有 星球B 保护全球自然资源与A循环经济 循环经济： 缓解不可持续的关键资源消耗。 80亿人口和不断增长的消费, 我们正在接近不可持续的资源利用、污染和浪费水平。 组织和社会需要从7.2%提高循环性[1] 什么是循环经济？ 循环经济是一种可持续的生产和消费模式，其重点是关于最大化产品和材料的生命周期。这意味着实施 商业模式远远超出了回收利用的范围，并促进了再生 循环资源得到有效利用的地方 并在整个生命周期内将浪费降至最低(例如，产品即服务、产品寿命延长、共享平台、销售 和回购、维修和保养服务，二手平台）。 而不是应用这种传统的线性 “采取-制造-浪费”的方法，循环经济旨在将材料和产品保持在 尽可能长的经济系统。这涉及设计具有耐用性，模块化和适应性的产品，促进其维修和维护，并通过有效的回收和再制造过程促进材料的流通。 今天大约80%，以满足行星的界限。 我们生活在一个资源有限的星球上。令人遗憾的是，人类浪费到自然资源正在以超过地球再生能力的速度耗尽的地步。目前，人类对资源的使用需要超过1.75颗行星才能维持。如果我们继续走这条路，到2030年，我们将需要相当于两个行星的资源，这显然是不可能的。总的来说，我们必须认识到 地球资源的局限性，并在我们的思维方式和行为上进行深刻的转变。 循环经济的概念 它是减轻对所有行星边界的影响和更好地管理资源的加速器 。采用循环战略将允许组织在这些边界内运作，建立业务弹性并实现地球的自我再生。 重要的是，组织必须了解 最大化产品利用率和将产品作为可持续成功的最终商业模式的重要性。 [1]圆度差距报告2023https://www.circularity-gap.world/2023 [2]我们不生活在1.75个地球上-但我们像我们一样行事，财富，2019年 7月29日 2循环经济 循环经济的演变 在2000年代之前，当产品组件达到使用寿命时，几乎没有恢复的机制。 “制造废物”模型的广泛使用意味着产品遵循线性生命周期。资源被提取，内置到产品中并使用很短的时间，然后处置，最终被填埋。 在圆形模型中，目标是最小化 利用材料，优化资源利用，从原料提取 减少整个产品链的浪费。随着向循环的转变获得了动力，已经 采用不同循环经济模型的显着加速。现在实施循环需要多循环 在不同阶段优先进行物料回收的系统 产品生命周期的每个阶段都应涉及各种机制，以减少，修复，翻新，重新利用 ，再制造或回收资源。 随着材料在循环过程中的进展， 转换的水平增加，使其更加复杂，以保持材料的最高性能水平。 考虑到循环性设计产品-并在供应链中实施集体努力-对于增加 链条末端可重复使用材料的数量。 在某种程度上，走向循环意味着从体量经济转变 有价值的经济。 例如，围绕太阳能电池板的行业说明了应对未来挑战的必要性。金属像银和铜一样，用于生产。同时， 没有回收和回收这些材料的机制。结果 ， 据预测，到2030年将有4,000,000吨废弃太阳能电池板，到2050年全球将达到2,000,000吨。 现在不解决这类问题将导致 未来更大的问题；以及太阳能电池板的案例 是高度可复制的 支持脱碳的其他技术 但好消息是，我们从来没有像现在这样装备精良 克服这些挑战。 [3]阻止太阳能电池板成为的挑战 “荒山”，BBC.com，2023年6月3日 3循环经济 现在是引领转型的时候了 拥抱循环经济意味着从短期经济利益转向长期社会和货币价值 。循环方法创造了业务弹性，并建立了成本规避， 以及长期营销和交付产品的能力。现在将循环性纳入设计阶段将有助于确保可持续的未来。 即使在未来十年中需要更高的前期成本，从长远来看也将导致可负担性。 有驱动力支持加速采用循环性。工业是否 在推动、拉动或两者兼而有之的情况下，走向循环经济的旅程是不可避免的，每个部门的行业领导者都必须启动举措或将循环经济作为其战略支柱之一，以提高其韧性和竞争力。 立法和公共创立也起着关键作用。虽然它可能 不会直接影响商业模式，它可能会产生重大影响关于产品设计和支持它的操作实践。例如，如果使用一次性塑料 有一天被禁止吗？该组织是否会准备适应突然上升的新立法发展- 结束他们目前的经营方式？ 因此，不断监测立法格局是很重要的 toexpectingand,asnecessary,comply.SomerecentdevelopmentsinlegislationsuchastheEUright-to-repairinitiative 在欧洲，是企业举措的直接结果。 推动器: 循环经济是减轻风险的战略主题 采购风险 •资源储备枯竭（2030年银，2050 年铜） •供应链中断和地缘政治紧张局势(乌克兰战争、苏伊士运河、新冠肺炎等) [4]凯捷研究院，循环经济调查，2021年8月至9月，N=7819名 循环经济 费者。 消 用户期望 •72％的消费者希望采用循环做 法[4] 4 PULIVERS: 循环经济作为拓展业务的契机 创造就业 •到2030年在欧盟创造300万个就业 机会 减少对环境的影响 •再生钢生产排放的温室气体平均比生 产少3倍原始钢 创新 •循环经济的数字技术市场估计将从美 元增长 2019年至2030年290亿美元至2200亿美元 然而，由于循环经济转型是复杂的 从本质上讲，行业正在创建自己的标准来独立衡量和跟踪它们朝着循环性的进展 例如，施耐德电气开发了自己的圆形标签 标准证明 他们翻新产品的质量，或者他们赋予产品新的寿命的能力 然而，这些标准是施耐德电气独有的，在市场上没有得到广泛认可。 具有持续影响的生态系统转化 激活循环不会在一夜之间发生。 GroupeSEB，厨房电器生产商 andtheworld’slargestmanufacturerofcookware,isnowalargelycircularorganization.Theirtripstartedintheearly2000swhenC-suiteexecutives 接受了循环信息，并率先进行了全公司的转型，旨在确保组织的长期利益。 他们的倡议取得了一些显著成果。利用循环方法取得了 与之相比，GroupeSEB可以使用再生塑料将二氧化碳减少高达70％ 石油基塑料。由于回收塑料的成本， 平均而言，比首次使用的塑料低25%。 对于公司来说，重要的是要了解循环项目不能以线性方式进行框架。希望在循环经济中运营的企业，同时继续在筒仓同步中工作，将无法实现其预期的结果。 那些在循环环境中保持线性习惯的人通常会停止循环举措 ，因为他们看不到它们背后的真正价值。 此外，如果立即全面转型 尚不可能，组织可以通过多种方式动员起来并采取渐进的步骤。例如，他们可以创建专门的业务部门，计划指导小组，甚至是与传统组织相距遥远的独立业务-所有这些都将重点放在从一开始就优先考虑循环性-然后寻找协同效应。这将奠定基础。 用于未来的整合，以便循环实践 可以在整个业务中逐步扩展。重要的因素是利用一种或另一种形式的专用功能进行循环操作。 要做到循环，组织需要从整体上思考，并汇集以下要素： •商业模式 •产品设计 •Operations •伙伴关系生态系统。 商业模式 在采用循环方法之前，组织应该首先评估通过考虑三个因素，他们的商业模式的经济和环境可行性： 1.学习曲线。随着公司获得循环经验并变得更加高效，它必须准确地说明相关的运营变更 更高的生产率、更大的产量和改进的流程，特别是在处理即将适合的产品时循环性。 2.每种产品的总拥有成本(TCO)。由于共享产品经历了多个使用周期，因此 在磨损方面，公司必须准备好考虑额外的维护和修理费用 在他们的整体TCO中。 3.能源和材料成本上升。公司必须预测与更高的能源和材料成本相关的费用上涨 ，以更好地计划他们的未来的采购和定价策略。 扩大这些努力并实现全行业的一致性至关重要对于总体进展和实现共同目标。例如，公司可以集体选择停止使用某些 材料或与专业维修服务提供商合作。他们还可以建立互惠互利的收集网络，优化其特定产品的回收过程。 5循环经济 产品设计 产品设计是循环策略的基石，通过选择对环境影响较低的材料，同时还考虑模块化以使技术产品能够进行产品拆卸，这一阶段有可能减轻80％的排放。 为了确保在正确的时间进行最佳的循环活动，组织应考虑引入可追溯性和连接性元素。这些可以促进预测性维护，以便主动措施有助于提高产品循环性。但是，要达到这一水平 整合、设计、工程和营销团队将需要更紧密地合作。 Operations 适应循环经济需要发展反向操作。这涵盖了各种 阶段，包括收集、分类、拆解、修复和回收。在循环背景下，修复可以被认为是振兴，因为可以根据产品再价值所需的粒度水平进行修复、翻新、再制造或再利用。 反向操作将需要新的强大能力，结合新颖的方法和技术。可以与现有的生产过程产生协同作用 toleveragesomeofthealreadyestablishedsupplychain.However,challengesarelikelytoemergerduetothesheervolumesinvolvedincollectionandprocessing,whichneedtobeaddressedwithintheorganizationalstructure. 除了数量问题，组织还需要处理目前不适合循环的产品。这增加了一个额外的水平 ofcomplexitytoautomatereverseoperations,requiresagilityandscalabilityinthecollection,demanding,andsortingprocesses.Byworkingwithregionaltradepartners,organizationscangeneratemorelocaleconomics,which 可以帮助降低克服运营中的这些挑战的经济和环境成本。 伙伴关系生态系统 组织在循环业务运营方面必须了解自己的能力和局限性。企业很少能够在没有外部实体任何投入的情况下工作。与合作伙伴(如设计、材料、物流等方面的专家)合作是利用计划的关键。 andachievingsuccessfulinthecirculationeconomy.Identifyingandengagingwithsuitablepartnerswhoshare 同样的循环愿景可以帮助企业开发创新的解决方案。通过与这些合作伙伴汇集资源、知识和专业知识，可以更有效地过渡到循环模式。 重要的是要考虑互补性 寻找合作伙伴时的技能和专业知识。 此外，开发EPR（生产者责任扩展）模型可以促进创建和采用有利于整个价值链循环的新标准。 在正确的生态系统中运营有时也意味着与直接竞争对手合作。 从商业角度来看，这听起来可能违反直觉，但通常需要实现循环性，尤其是在协调朝着共同目标努力的新行业价值链时。 组织应寻找能够支持本地活动并帮助产生更高产量的合作伙伴 在短期内。开放平台正在出现，来自垂直或水平价值链的轴通过共享信息来激活循环价值链。 6循环经济 关于凯捷 凯捷是全球领导者，与公司合作，通过利用技术的力量来转变和管理他们的业务。该集团每天都遵循其宗旨，即通过技术释放人类能源，实现包容性和可持续的未来。它是一个负责任的多元化组织，在50多个国家拥有超过360,000名团队成员。凭借其强大的55年历史和深厚的行业专业知识，凯捷受到客户的信任，能够满足从战略和设计到运营的整个业务需求，这得益于云、数据、人工智能、连接、软件、数字工程和平台的快速发展和创新世界。该集团报告2022年全球收入为220亿欧元。 得到你想要的未来 MACS3690_07-2023 本文档中包含的信息是专有的。©2023Capgemini。保留所有权利。