2023不动产产业数字化转型白皮书

金蝶|建筑与不动产 新平台新生态 数智化创新赋能高质量发展 金蝶不动产产业数字化转型白皮书 金媒软件（中国）有限公司金媒我家云网络科技有限公司 日关注性少个人 金蝶|建筑与不动产 新平台新新生态 数智化创新赋能高质量发展 金蝶不动产产业数字化转型白皮书 序言 PREFACE 2021年，乃至更长远的未来，世界面临前所未有之变属，全球经济在新冠凌情的反复中限难复 苏，中国于危机中履现出谨有力的发展规性。在宏双政策稳定可持续的指导方针之下，房地产行业也 步入由高速均长向高质量发展的转型宽口期。 房生不炒”已成长效机制，三道红线、供地两集中、房贷集中度管理、房产税改革试点等测控政策给至咨来，市场对于房企投资价值的或察角度逐新多维化：房市持续降湿，土地红利、金融红利式总，房企过往高杠杆、规模至上的运转法则难以为继，行业从增量开发步入存量警理时代。焦灼述 芒遵于行业眠定运行逻辑的期费以及前路的未知。如何穿越红线，稳健度过周期，激活房企自身内 生增长动力，引缺行业前往更加光明的未案成为当下即击在所有房企心底的疑问， 初遇孕育于变草，土地红利时代终结开启管理红利时代算章，房地产行业在翼整与变革中既驶前行，在冲规模与降杠杆下寻求平衡，在集中与分化中求得发展，在转型与创新中培育持续发展的内生动力。在科技创新为引擎的大背量下，各个偿度的理性回归都指向数字化转型，数字化转型将或为 地产企业的核心战略，推动变革创新以迎战全新时代。 其势而为、应势而动、因势市谋。面对地产数字化转型或们仍有太多因恶，如何遵过数字化赋能 地产企业业务与管理实践？前进的道路又该以怎样的策略加速前进？站在地产行业发履的十字路 口，科学理论与管理实践的融合变得富义非风。 金练搏有20余款地产生态企业数字化转型实践经验，业务费盖城市空间开发与运营项目的投 资、建设、销售、运营、服务全生命周期，助力众多池产企业实现数字化营销、精组化管理、项目统筹 运营、产业互联采购、购业资产运营等全价值链数字化转型。克向消作为行业缺先的中国房地产大数据咨询机构，装托专业研究咨沟团队，遭过十余年地产行业数据研究与企业咨询观察况淀河察行业质薄，金媒秀手克而理连行房地产数宇化传型研究是理论与实费结合的约器，汇紧碰撞需练双方精痒，全方位制析地产行业数字化发展现状，探导行业典型数字化场曼，调研各额或标杆企业实践遵过技术与管理融合提炼系统方法论账能E日C（企业业务能力），助力房企实现业务与数字技术双轮捷动，试图在纷繁复杂的行业环境下为房企数字化拨云见赛，确引励行， 未来已来，时代风口之下，面对已经发生了深晨次变革的地产格局，数字化与企业业务能力的深度避合，账能管理变革创新，究宽可以进发出多么确动的能量，我们在未来的就章中为您揭晓。携手行，重构数字战斗力，赢战地产新时代！ 目录 CONTENTS 第一章机遇与挑战驱动房地产数字化进入关健阶段01第四章企业数字化转型典型应用71 02数字技术加码，推动磁产行业款字化转型 05 02成本管理数化：开创地产行业成本管控智慧化先河 73 03洞察磁产行业数字化转型战略新趋势 60 03产业互联采购：“继+云”实现EBC五大能力提升 82 04头部池产企业数字化转型战略布网配置 15 04数字化营销：实现全流程字化营销管理05暂禁建造：从曾理、制造到继造的数字化转型应用 110 CHAPTER0101宏观环境挑战，如速地产企业数字化转型02CHAPTER0401企业数字化转型应用精理72 第二章数据解读房地产数字化应用场景21 06暂慧园区：多产业全链条的数字化转型应用125 07智慧社区：从重管理到量客户的数字化应用148 CHAPTER0201全面格理地产数字化盘用全场票2208国有资产数字化：资产管理、保值和增值的数字化应用170 02房企欧字化应用场景现状解读24 03物企数化安用场景现状解读45 第五章拥抱数字创新地产行业数字化转型前瞻187 第三章房地产数字化转型新视角51CHAPTERO501地产企业量待从五大方至实现数字化装型188 02科技应用加速渗避，推动地产智能化进程191 CHAPTER0301如何理解房地产行业数字化转型52C3CIO/CTO如何构建数字化转型路径 02房地产企业数字化转型的目标与挑战5604房地产数字化转型趋势 03房地产数字化转型方法论61 196 66L CHADTER 第一章|机速与焦设以册性产数字化进入关建对微02 房地产事关国计民生，是国民经济的支柱，纵观中国七十余年地产行业的滤变，每个历史阶段的房地产行业均是发展与问题并存，调控与创新并举的过程。 受外部环境变化，中美黑易摩擦加剧、疫情此消彼长式发展，国内房产政策调控频发，以“房住不妙”为基调，房地产市场逐新降湿。 第1章 今天，我们站在一个全新的历更节点，不止要关注房地产行业自身面对的机遇与挑 战，还要能够看到数字技术全面发展给房地产行业所带来的新的机会。77 机遇与挑战驱动房地产数字化进入关键阶段 01.宏观环境挑战，加速地产企业数字化转型 02.数字技术加码，推动地产行业数字化转型 03.洞地产行业数字化转型战略新趋势 04.头部地产企业数字化转型战略布局配置 宏观环境挑战 加速地产企业数字化转型 土地红利时代，房企大开发呈飞速发展 1980年开始，中国房地产行业伴随着土地改策的变化，开始萌发生机。截至1981年底，有约 的现象，房地产年销售额在1993年达到了100%的超高增速。 随着中国以及全球经济的不断发展与改革，房地产行业经历了署干个波动发展的同期，但从整体上看，自1998年下半年国务院下发《关于违一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》 （叫停住房实购分配，逐步实行住房分配货币化，启动商品房市场）开始，房地产增如值占GDP的比 重基本一直处于上升态势。 回顾近20年房地产业增加值占GDP比重从2001年4.245%到2009年5.383%，用8年时闻增 长了1个百分点；而从2015年6.18%到2018年7.03%，仅用了3年时间就再度增长了1个百分点，同时 伴随誉国内生产总值大舰增长，可以看出房地产行业的飞速发展态势，以及在国民经济中举足轻重的作用， 1《全家房产）2020年，费8，任详率，第284安， 金媒事地产产业频字化型白安书第一章|机速与焦战更以房产数字化进入关建欢战04 图：中国达20年站产业增量占国内生产总走龄量在这一长期背景下，蔽着土地红利、刚需红利、金聪红利的消失，中国的房地产行业已进入低增 长、低利润、强竞争的“存量时代”。 7% 6%数字化管控运营提升管理效率 4.2%5% 4%2020年以来，地产相关政策不断收累。“三道红线”改策迫使地产企业全降低财务杠杆率。同 3%时，金融机构进一步强化审慎合规经营，严防经营用途负款违规流入房地产领域。一系列测控政策， 2% 直接抬升了企业的慰资或本、降低了项目轮转速度，并压缩了利润空间。 m 200412.8tGzSizveieesiz22uz2etge一直以来采用放式的生产模式的地产企业，难以适应“房价受限，地价拉升”的外部环境，利 图内生产总值（万亿元）房产业常加通（万亿元）原产业值占图产总主量(%) 严(:公开表3润受到不断压缩，主流房企被迫采取“向精细化管理要利润”的应对方式，自身拥有过硬的精细化管 理实力的房企，更能在日益严收的竞争中保持领先地位。 2013年，全国住宅新开工面积约145,845万平方米，尚比增长11.6%。从2014年开始，中国房 地产市场开始随着宏观调控政策的变化需进入全面调整期。数字化转型成为地产企业的迫切需求，这一过程需要将企业内外数据打逻，建立有效的数字化管控机制与运营系统，从而提升业务管理水平，实现降本增效。 图；中国近20年全国住表新开工两积好期 130x0 A数字化风险预警保障资金运行 央行和住建部出台的“三道红线”改策，通过对地产企业资产状况的划分，直接限制了地产企业 T20有息负债的增速规模，房地产行业作为“资本空集型”产业，融资成本、融资增速以及资金结构是企 8xx0业运营的速指标。 000 2000 01 由于追产行业具有资金体量大、资慢式多、资金流转周期不一、项目商期长、治理结构复余等 22%特点，企业的资金管控一直是运营的难点。“三遵红线”及相关政第使旁地产企业对于明确业务底 奥比产开发企业性宅斯开工房图高积：万率方来）勇地产开发金业生宅新开工房图置职环比增长率（%）线、全面预雪非标业务、规避业务风险提出了根高的要求。传统的风险管控体系难以为企业的资合风 险提供有效保障，数字化风险预需则成为需。 21地产存量时代，数字化转型成破局关键数字化网络联动多元业务协同 在“士地红利时代”，由于利润事整体较高，房地产企业的管理核心是资源周转速度，持续的“高 房地产开发企业围绕主业进行业务多元化经营、产晶差异化竞争的现象逐渐增加， 同转”成为核心竞争力。以住宅、公寓、商业、办公、圆区、文旅、康养等为代表的“产业+地产”促使企业多元化、差异化发展，要求从内部打破原有的业务边界，让款据在各条业务线之阅形成有效的价值链错环以及有机 “十四五之后，中国房地产市场的改策费控方向愈发清晰，在政府工作报告中将房地产发展列 入“切实增进民生癌扯”的范哦，“房住不炒”作为房地产调控的总原则，将长期贯穿于中国房地产相 的生态链联动。 关改策之中。多元化、差异化战略的实他需要地产企业搭建全盘的数字底座，联达每个业态关键节点的数字化 05金媒廖地产产业频字化药型白安书第一章|机速与焦战更以房产数字化进入关建对战00 “神经网络”，构建全面上云的据基础和业务流程，从根本上运用创新性的思维，通过理解数字化医:MGI行业数字化指款致字化水平较低数字化水平效高 转型的范式，改造业务、管理、商业模式。这是一个涉及人才培养、组织赋能、文化重塑、流程再造等炎产 诸多方面的长期系统工程。行业28ER 数字化服务革新物业商业模式尚体0.5 N 房地产企业试图导找末来发展的“第二增长曲线”，对客户服务等下游环节的延件成为关注点， 物业管理服务焕发了新的活力。在物业企业上市的拥挤过后，行业增长难点与器点逐渐晶需，快速扩欧府政务 教育 张和提升服务质量的两种患求难以实现兼客。 人力成本逐年上张，但是物业服务费用增长难成为核心痛点。物业行业人力成本投入较高，物业 0 数字化转型的量心就是降低人力成本、提高管理效能。借助现代传感案与物联网技术的大量应用，物 业管理服务通过数字化提升服务信息传导与运转效率成为被局关键，依托企业组织、用户服务以及专业服务 商业横式革新的契机，实现了行业价值链的重构。农业与的 个人每总服务 产业性0ICT,8x 数字技术加码未型；Ganer;Kable;营合5；中9限计局：事注：表净销全究降分析 推动地产行业数字化转型2数字经济政策保障地产数字化工作 短期内中国房地产行业的数字化水平较低 改开故以来，中国创造了辉煌的经济奇迹，目前已经是世界第二大经济体，同时，数字经济已经成为全球范压内应对经济增长乏力、实现传统产业转型升级的重要驱动力，信息技术与数字化所 从1998年确立商品房制度至今，中国房地产行业二十多年的发展历程中，我们不难看出，推动行带来的GDP占比在2016年已经达到了18.9%，2018年全球47个国家的数字经济规模超过30.2万 业发展的决定性力量是中国经济的飞速发展、城镇化带来的城市住房空间的巨大需求，以及政策金亿美元，占全球GDP的40.3%，中国保持全球第二大数字经济体地位，规模达到4.73万亿美元， 融杠杆的大力加持，科技与数字化，作为中国经济腾飞的决定性因，似享在中国地产行业的发展过近年来，我国推进数字经济发展和数字化转型的政策不新深化和落地，2020年，政府工作报告 程中，一直处于非决定性要素，中明确提出“要继续出台支持政策，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势”，地方层面也不断加2017年12月，麦影发布的（数字时代的中国：打造具有全球亮争力的新经济》