不动产产业数字化转型白皮书2023

金蝶不动产产业数字化转型白皮节 金蜂软件（中国）有限公司金鹤我家云网络科技有限公司 任国关注持少春个人号 新平台新生态 数智化创新赋能高质量发展 金蝶不动产产业数字化转型白皮书 “房住不沙”已城长效机制，三进红线、快地两费中，房炎集中安管理、房产祝改革试点等调控 改策给蛋留要，代场对于密企级费价值结祝惠角度远新多维化，麻传净续障温，土地红利、金则汇利 式放，赔企过生高杠杆、规模至上始运病法则难表为继，行业从增量开发步人存量管理对代。健送逆源于行业医定法行请膜量以发广晚的未锅，加网穿越江线，稳建度电账，准活房全自身内 生增长动力，引领行业前往更加光期略未来成为当下即击在所有旁企心我的履同， 机遇孕育于变革，土地利时代终结开启管理红利代施息，男地产行业在调整与变革中拒 首行，在冲根模与障程杆下导求平衡，在美中与分化中家爆发展，在考型与包断中娱育持续发限政内生动力，在科技良康为引尊的大能最下、各个单要的理性压都得可教字化其互，数字化情型疼成为给产企业的格心模略，推式变革创以速续全新对代。 原势我为，空势看动，因热再流，面对油产教字化男整我门方有大多用感，如何通过教字化照能 地产企业业务与管建实医？前走美通路又演从急痒的捷率加速自进?站在始产行业发展的十学路口，科学理论与简球实的的糖合变意义非凡， 金端拥有2余数地产生态企业数字化转型实线经验，业务覆善装市空调开发与运营项目的投 资、建设、销售、运营、医务全生命调期，路力众多地产全业实现始字化密练、精组化管理，项目控第 运营、产业互联足购、智业资产运营等全约值维慰字化第型，克面瑞作为行业领先路中国电地产大数保咨询机沟，禁托专业所究咨有团认，通过十每年地产行业助插开究与企业商询我京实淀询商行 业献持，金银势手克商瑞进行点地产数字化第型研究思理设与实践结合此纪然，汇限理维技练限方 明养，全方位到析地产行业教字化发展现状，探导行业典型验字化还量，调开各损城标杆全业实站， 通试技水与管理胎合提饰系统方法论试桃EC（企业业务部力1，助力房企实现业务与数字技水级能更动，试要在的紧复使行业乐意下为身企费字代指示见需，确引随行， 未来已录，时代又口之下，面对已经发生了深层次变革的地产格局，数学化与企业业务能力生保度验合，随能管理变萃制新，免意可以进发出多么确确的能业，我们在未来的简需中为想据疏，携手同行，重内数字模斗力，赢战始产新时 第二章数据解读房池产数字化应用场景 125 CHAPTER01 01宏现环境热线，加速速产企业数字之第型 02 CHAPTERC4 01企业数字化持型立用推理 72 (2数字技术加网，推动地产行业数学化写室 05 (2成女管理监据化：开创治产行业成本管控备思化先河 73 09 (3产业互联采购：“+云”安EBC五大能力提升 82 04买服站产企业字化转型线路车用配置 15 04数学化营销：实现全汽程教字化营销管理 94 (6备服建造：从管理、创造测健准P数学化写型疲用06想医区：多产业全错的数字化心装型值用 110 07新想社区：从重管理到医客产的数字化店用148 CHAPTER0201全置核理地产做字化应用全场最量2208医有资产监字化：资产管理，重和增值放款学化应用100 (2房企数字化立用场理状解读24 45 第五章拥抱数字创新地产行业数字化转型前蜡187 第三章房地产数字化转型新源鱼51 CHAPTER0301如何理解房地产行业验字化装型52 CHAPTERC501始产企业通伟从五大方酒实理股学化常型168 02科技应用加速事透，准动油产智能化进理191 (SCIOICTO如学健数字化用型跨径196 02唐始产企业药字化转型的自家与减改55 04房站产数字化特型控购 199 03房地产数学化技型方法论61 第1章战，还要能够看到地字技术全面发展绘房始产行业所带来范新结机会，” 机遇与挑战驱动房地产数字化进入关键阶段 01.宏现环境洪战，加速地产企业数字化转型 02数字技术加码，推动地产行业数字化转型 03.洞察地产行业数字化转型战路新趋势 宏观环境挑战 加速地产企业数字化转型 04.头部地产企业数字化转型战略有局配置 1土地红利时代，房企大开发呈飞港发展 1960年开始，中国房地产行业伴座着士始政策的变化，开始萌发生机，数至1981年房，有约 100个益市的府售织门组建了房地产公司，并限快在1992年前后开地在中南旧海地区出题投资过药 生理象，房地产年销售额在1993年达到了100%的超高增选， 范着中国以及全球经济的不新发展与改革，房地产行业经压了若干个波动发范周期，钜,从整 体上看，自1996年下半年国务院下发（关于进一步课化城消生房创度改革加快住房建设的通知） （D停住康实物分配，逐步实行住房分配费币么，启动商呈房市场）开始，房地产增加值占GOP比适基忘一直处于上升态剪 国顾近20年房池产业增加值占GDP比重82001年4.245%至,2009年5.383%，月8年时间增 长了1个百分点：两以2015年6.18%到2018年7.03%，仅月了3年时同就再度增长了1个百分点，同时 伴随看国内生产总值大施着长，可以看出房老产行业的飞速发展态男，以及在国民经济中学足轻重的 作用, （全球房热产）220年，现区，任泽、第24弄， P生产9（3元）产R元）—共达产业限上国内生产：（%） 一直以来采用耗换式范生产模式的故产企业，雅以适控“房价受限、地价拉升”的外都亦境，利 满受到不断压缩，生流房全插油采率“精细化管理要利润“的店对方式，自身拥有这吸的精细化管 理实力的房企，更能在日益严破的竞争中保持领先地位。 2013年，全国住宅新开工弱积约145,845万平方米，同比增长11.6%，从2014年开赔，中国房 地产市场开处障帮安观调控改策的变化再进入全弱润整期 数字化型为地产企业的定们请家，这一过程请要将全业内外据打通，建立有效并数学 管控机制与运营系统，从而提升业务管理水字，实现降本增效。 图：中国E2库全限生电折开工面新造智器 数字化风胎预警保障资全运行 30X 有息负低的培速据模，房此产行业作为“本空美型”产业，融资应本、融商培速以及资金结构是企 由于始产行业具有资金体量大、融资模式多、资金流据周期不一、项目罗期长、治理结构复杂等 特点，企业结资全管控一直是运营的殖点，“三道红线页相关政策使房地产企业对于期通业务底 线，全面预赛非标业务、机速业务风验提出了板高的要求，传统的风险管控体系难以为企业的资合风 给提供有最保障，数字化风险及誉则成为我寓， 三 2她产存量时代，数字化转型成破局关键数字化网络联动多元业务协司 房池产开发企业重境主业进行业务多元化经营、产品差屏化宽争的象远新潮加。 在“土地红利时代”，由于利河率整体较离，房纹产企业生管理痰心是资源周期速度，持续的“高 属转成为核心竞争力，以性宅、公寓、商业、办公、园区、文航、康界等为代表的“产业+故产”促使企业多元化、差屏化 发展，要求从内部打确原有的业务边界，让数据在各条业务线之间形成有效价值魅据环以及有可 “十西五”之后，中国房始产市场的政集源控方向急发清票，在政府工作接告中将房地产发限列 生生态随联动， 人“实增进民生品社”敢范明，“房住不纱“作为房地产满控的总原则，等长用留享于中国房地产准 关欢娱之中，多元化、差异化改略教实能男要纹产企业格健全壶的数字庭症，触达年个业态关键节点的题字化 和提升服务质量的两冲常求难以实现范害， RIE 人力成本逐年上谈。但是物业服务费用增长难成为核心病点，牧业行业人力成本没人胶度，物业 款字化转盐段量心就是降E人力成享、提高需理欢能，信的现代专影器与物联网改不的大量值用，您 业管理服务通过数字化提升服务信息传导与运转效率或为验局关境，做托企业组织，用户服务以及 美业模式单新的美习，实我了行业们值销药重购。 Od, 数字技术加码 推动地产行业数字化转型 2数字经济政策保障地产数字化工作 1短期内中国房地产行业的数字化水平较低 改革开放以家，中国创您了辉理到经济每速，自用已经是也界第二大题齐信，同，数字经济 经成为全球范围内店对经济增长乏力，实现传统产业特型升级的重要范动力，信息技术与数字化所 从199年确立商品房制度至今，中国房地产行业二十多年往发履历租中，我们不唯看出，准动行 带来范GDP占比在2016年已经达到了18.9%，2018年全球47个国家的数字经产抗模超过30.2万 业发期的决是性力量是中国经济的飞速发美、最消化事来的城市房空的巨大需求，及改第金 亿美元，占全漆GDP的40.3%，中国保持全球第二大数字经济体位，根模达到4.73万亿美元， 随红杆约大力加持。科技与数字化，作为中国经济限飞的决定性因素，保子在中国地产行业的发展过近年泉，我国推进数字经济发爆和数字化策型的政策不断深化和落意，2020年，改府工作报告程中，一直处于非决定性要素，中明确超出“要继续出台支持政篇，全面准进“互最网+”，打造数字经济新优势”，地方层面也不断加 2017年12月，要青银发布的（数字时代的中国：打造具有全球竞争力效新经济）报告中分析多列 强数字经济的战路引导，2121年，住房和城乡建设工作会议提出要3快发展“中品健造”，加快维动 了中国22个行业综合题字化程度指数，其中中需房站产行业排行例数第六，仅风比农业的数字化 暂靓建造与新型建筑工业化0胃发限，建设建筑产业互联同平台，深人实施绿色建汽创建行动，并落 实健设单工程质量首要卖任，持续开展建汽活工安全专买垫治等重要单洁， 水平落高，而建筑业直接排行型宿， 景，是商业项式训所、业务流程代化、商业决策制定药心体据，云计制作为地产业务招营托医教基 房企重望核心竞争力 石，改变了传统先计算资原塑署与配置模式，满定纹产企业管理系统对计算资源数量的灵活调度、 快速开发以及快速交付等，借动物联网技术打通地产从设计、建造、历工，销售再到物业管理客环 客户体验提升运营效率优化业务模式创新 节，大最提升题停行业能效管理，但目期大多数企业数活只周限于内前/使电，选未实观全产业内互联 互源, 4市场需求推动地产数字化转型落地 随着购房群体的年轻化，87、90、C0后消费举体成为地产购房的主力，始们对数字化产品接更 度更高，在居任中更强清“悦己”，推动地产企业改变已有的营解理念、地产产品设计、基至题净到产 业的端的投资、健筑。建筑业深划变革行业价值链分化裂支 房地产全业意只到行业完争加剧、数字化残为竞争要素，地产企业正在加选费字化期型生步忧。供给则生产力 并省此大幅现升企业竞争力，反头部地产企业数字化持型战购的实施执行经验来看，企业正从传统 军能型组织到平台型组织法转变, 天来进岸速可交对工业 生产关系 而能行业竞争已不同于以性生外部变化，数字化转型让地产集团突破传能的竞争衡式，是一 生产要素 并能力的提费、管理思路差革斯，如果没有推动数字化生转型，则公司难以成为具有竞争力的优秀 企业， 5数字化转型是实观高质量发展的必要条件 未来房全的核心完争力，关健在于美更精准我服意市分化事灵的纯性机会，能百准物工家购 款“有房性”到“住好房”，人民群众对性房功能生需求正从满定基本居住，韩为满足高品户品质需求的提升，低水平重复建设和单得验量扩没有出路，房企贴领坚持长能主义导匀，重型 质生活需妥，对居住空间，社区环境和配套服务提出更费要求，以客户为中心”的商业根式，通过体系化建设费综合旁争力，才能实观长期持续健康发展， 重要组成，企业管控与随按效能力， 地产在线化、数字化和智能化同时并存 域产企业数字化转型在这一的段出现了分化，即分赔全由于业务规模不大纳对企业未来走向不 清晰等原围，选持在现有减社上增有限生升级与连接，控制致字化及人，百头额房企大多连择建设全 国内地产行业数字化转型经历了三个主要发展阶段的演变：业题据底座，构建业则院一体必系统，实现原态与数态业务生能合，房企对自身业好机等核心环节的 管控能力显著钱开升，同时增强的还有全业整体的业务风验预智稳力， 2005-2010年：地产在线化——满足基本的信息化需求 经